摘要： 當前我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，各種規(guī)模的工程項目建設正在如火如荼地開展，在工程建設中，最關鍵得是質(zhì)量，然而成本與質(zhì)量有著千絲萬縷的聯(lián)系。工程造價中的成本控制是確保工程施工質(zhì)量達標的關鍵一環(huán)，對施工圖進行分析，做成相應的預算管理，為成本控制奠定良好的基礎，最終保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章就簡要對施工圖預算階段的造價編制方法和造價控制展開分析。
1 工程造價中施工圖預算的作用
施工圖預算，又叫做設計預算，指的是工程設計單位完成相應的施工圖設計之后，施工企業(yè)要根據(jù)施工圖中所設計的工程費用的定額、建筑材料和設備、機械臺班等對建筑工程造價進行確定。工程項目的施工圖能夠反映工程建設項目所需要的各種資源，使得施工企業(yè)對于工程施工過程中的各方面的成本有一個大致的了解。
施工圖預算有幾個方面的作用：
1.1 施工圖預算是施工單位組織施工的根據(jù)施工圖是施工單位施工的重要基礎和依據(jù)，在施工圖預算中計算出來的半成品、施工材料以及施工過程中的各種構件是施工單位進行采購的依據(jù)，對于整個工程項目的造價控制有較大的影響。
1.2 施工圖預算是進行經(jīng)濟核算的依據(jù)施工圖預算計算出來的單位工程技術經(jīng)濟指標對于施工過程中所需的工程產(chǎn)品的計劃價格有很大的影響，施工企業(yè)為了獲得更多的利潤，對各種資源進行有效地配置，從而降低各種消耗，比如對人力資源進行合理的管理，可以防止人員冗余，造成人力資源浪費。
1.3 施工圖預算是施工單位進行工程結算的依據(jù)施工圖預算是經(jīng)過審核之后得到的文件，在工程項目竣工之后，施工單位要根據(jù)施工的進度完成的工程量進行結算，保證自己的合法權益。
2 施工圖預算階段工程造價編制的方法
2.1 施工圖預算
施工圖預算，主要指的是工作人員對工程施工的具體施工圖、資金預算定額、工程各項材料或工作項目的收費標準、以及施工地的自然環(huán)境和社會條件等多種資料進行綜合，用特定的編制手法編制而成的工程預算造價文件，是建設單位與施工單位進行合同簽訂、工程承包預算、下?lián)芄こ炭铐棧⒆詈筮M行資金結算的基本依據(jù)。施工圖預算的基本形式是由具體文字和預算的表格構成的，用表格輔助理解，方便快捷，明晰明了。一個工程的總預算是由多個單項工程預算構成的，根據(jù)具體的費用來分， 可以分為勞工費、施工材料費、機械費、工程管理費、工程利潤、稅費等幾個方面。
2.2 施工圖預算編制
施工圖預算編制是在工程施工的設計圖紙完成以后，編制人員依據(jù)圖紙設計和定額控制對工程中所要用到的施工材料、工程設備、施工機械、人工薪資預算以及工程造價費用等多方面因素進行編制，是確定工程最后造價的依據(jù)文件，施工圖預算是將工程初步設計的內(nèi)容進行深入化、細化概算，預算得出的數(shù)額必須控制在工程總預算的范疇內(nèi)。根據(jù)不同的建筑工程，施工圖的預算編制方法也是不同的，對于工程項目來講，施工圖的預算編制方法和編制程序是由工程的金額預算和預算定額決定的，為了保證工程預算定額便于管理，在施工圖的預算編制方法中特意加入了進行各項費用計算的表格和預算計算的基本依據(jù)，多種特定的條件促使施工圖預算編制工作順利進行，保障工程項目定期定額完工。施工圖預算編制分為多個環(huán)節(jié)，首先，編制人員要將各項工程的計算標準劃分開來，明確單項工程的具體規(guī)定；其次，根據(jù)已確定的費用標準和各項項目的計算方法進行單向預算，之后用綜合的編制方法將各項的預算相結合；最后，也是最重要的，就是要確保預算編制所利用的計算標準和計算方法與工程項目的實際情況相符，這也是施工圖預算的重要原則。
3 施工圖預算階段造價控制的要點
3.1 改變傳統(tǒng)的造價管理理念
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑施工項目的造價管理過程中，應該要加強員工的成本意識的培養(yǎng)。在工程造價管理過程中，施工圖預算具有十分重要的意義，在未來的發(fā)展過程中，應該要加強以施工圖預算為基礎的造價管理，對施工圖預算中列出的所需資源進行采購和管理。在工程項目管理過程中，應該要引導施工企業(yè)的施工人員、管理人員都能加強造價管理的意識，加強對施工圖預算的重視程度，從而在建筑施工項目的施工過程中，對施工過程中的所需的各種材料、人力資源等進行合理的配置。
3.2 加強建筑施工項目全過程的造價管理
在未來的發(fā)展過程中，應該要在建筑施工項目管理的全過程中都積極踐行造價管理的理念。也要在施工之前，根據(jù)施工圖預算對投資決策進行管理、對工程項目設計進行管理、對工程項目招投標進行管理。在基于施工圖預算的建筑施工項目的造價管理過程中，需要對建筑施工項目的概預算情況進行嚴格地考核，從而估計建筑施工項目所需的費用，并且根據(jù)工程的進展對工程項目的成本的變更問題進行解決，保證建筑施工項目施工過程中所需的資金可以得到滿足，促進建筑施工項目的順利推進。
3.3 結合施工圖預算， 加強建筑工程施工的設計方案的優(yōu)化處理
由于建筑施工項目各個階段之間是相互關聯(lián)的，因此在造價管理過程中需要建立完善的管理體系，將各個階段進行有機結合，便于對建筑施工項目的成本進行科學化管理，提高建筑工程施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。在工程項目的設計方案優(yōu)化過程中，應該要結合施工圖預算，將施工圖預算中的組織設計、施工設計應用到具體的工程方案設計中?；谑┕D預算進行工程項目管理，應該要根據(jù)預算情況，對整個項目做好全面梳理，進行以造價管理為目的的全程預算，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，加強對建筑施工項目的進度、材料等方面的事前控制，做好相應的規(guī)劃，從而使得建筑工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，而出現(xiàn)不必要的浪費。
總之，在工程造價管理過程中應該要以施工圖預算為依據(jù)，為建筑工程的造價管理奠定堅實的基礎，同時，也應該要積極加強對各種設計方案的優(yōu)化處理，以施工圖也算為基礎，對設計過程中存在的各種成本問題進行有效地解決，以提高建筑工程項目造價控制水平。
參考文獻
[1] 周覓丹. 基于施工圖預算的工程造價管理[j]. 城市建筑，
2014(12):163-165.