施工進度計劃一般由項目工程部計劃員專職負責(zé)，進度計劃編制完畢后通過項目副經(jīng)理、項目總工程師審核，由項目經(jīng)理審批后執(zhí)行，進度計劃編制的好壞對工程的建設(shè)有著絕對的影響。
在計劃的基礎(chǔ)上，各專業(yè)要編制材料、人員、機械等進場計劃，場地使用計劃、資源分配計劃、還要考慮環(huán)境等相應(yīng)影響因素。所以施工進度的編制如同戰(zhàn)場上的戰(zhàn)術(shù)，不可輕視，以下就說說施工進度計劃如何編制。
一、計劃編制原則
原則
施工計劃將以實現(xiàn)施工約定合同的竣工日期為最終目標(biāo)，編制工程施工進度計劃時應(yīng)遵循以下幾點基本原則。
1、以工程項目施工總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖為龍頭，里程碑節(jié)點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現(xiàn)計劃控制目標(biāo)。使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)相結(jié)合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業(yè)工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。
2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既要可靠也要留有余地。
3、計劃安排應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內(nèi)；在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4、采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵線路、便于實施及檢查。
5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。
二、進度計劃編制依據(jù)
依據(jù)
1、工程項目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書、施工圖紙、工程項目概預(yù)算資料和勞動、機械臺班定額；
2、現(xiàn)場自然條件和環(huán)境；
3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平；
4、勞動狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等主要資源需用量；
5、業(yè)主要求以及國家、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
三、施工計劃分類
分類
根據(jù)施工需要將編制施工總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工各控制節(jié)點計劃（含各分包、專業(yè)計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。
四、施工計劃編制方法
方法
1、整個施工計劃編制做到主線明確、層次分明, 關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出, 可操作性強。
2、各個階段計劃內(nèi)容均應(yīng)包括以下幾個方面：編制說明、主要實物工程量、勞動力使用計劃、主要材料采購、計劃、主要機械設(shè)備使用計劃等。
1日進度計劃
日進度計劃
在總控制進度計劃指導(dǎo)下，分別編制施工各節(jié)點計劃（二級進度計劃含各分包、專業(yè)計劃），作為施工進度的控制依據(jù)。以控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。根據(jù)二級進度計劃由各分承包方配合工程部編制月進度計劃、周進度計劃報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊配合工長編制日進度計劃。
2周進度計劃
周進度計劃
根據(jù)月計劃，將施工任務(wù)分解到每個工作周。在每周周一，將本周的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業(yè)分包，如周計劃未能如期完成，應(yīng)采取趕工措施。
3月進度計劃
月進度計劃
根據(jù)分階段進度計劃，將施工任務(wù)分解到每個月。在每月月末，將本月的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業(yè)分包，以便其安排周計劃。
4分包控制計劃
分包控制計劃
對于各業(yè)主指定分包、獨立分包工程計劃采用總承包及分承包兩級編制，公司負責(zé)制訂計劃管理制度和根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的要求制訂總控制計劃，各分承包單位按總控制計劃的要求編制各自分包控制計劃。
5制訂派生計劃
制訂派生計劃
工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等主要因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。