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近年來，企業(yè)走向海外的壞消息不斷，尤其是在印度市場，小米停售，富士康關(guān)廠，遭遇專利圍剿。被稱為最能踏上海外新征程的手機(jī)廠商和代理商；在不到一年的時間里，它遭受了重大挫折。這不僅提醒我們，10多年前， 聯(lián)想、海爾、華為和中興等美國科技公司也受到了傷害。現(xiàn)在，這些企業(yè)為什么要接過前輩的接力棒？技術(shù)，技術(shù)，技術(shù)再次成為探索路上最大的絆腳石。核心技術(shù)是手中最大的籌碼，沒有多少分量。作為小米進(jìn)軍海外市場、實(shí)施全球化戰(zhàn)略的重要跳板，印度市場的重要性不言而喻。智能手機(jī)小米開始進(jìn)入印度市場。;7月份以來的美國銷量，雖然不像國內(nèi)颶風(fēng)那樣迅猛，但至少是穩(wěn)定的。其中愛立信插棒打?qū)＠偎荆ㄔ号袥Q小米扭曲，并對小米發(fā)布禁令，停止在印度銷售和進(jìn)口手機(jī)。我不 我不認(rèn)為小米會因為采用軟件、不使用這些專利或向愛立信付費(fèi)而幸免于難。要知道，愛立信認(rèn)為小米是標(biāo)準(zhǔn)的核心專利組合，智能手機(jī)很難走。如果想和愛立信交叉專利和解，幾乎是不可能的?！汀灰恢?。愛立信沒有。;我不需要小米。;的專利。更重要的是，小米時間設(shè)定很短，沒有愛立信像樣的專利。更讓富士康郁悶的是，它早在2006年初就進(jìn)入了印度，當(dāng)時它的主要客戶是諾基亞。然而，在諾基亞 美國出售和收購微軟，富士康 美國印度工廠大幅下降，最后還是忍不住上去了。代工富士康看似沒有支柱，努力研發(fā)產(chǎn)品，也能規(guī)避市場競爭的風(fēng)險，但也讓富士康 代工和人工能力相對較差。一旦客戶訂單減少，富士康可能會放百葉窗。從世界范圍來看，包括專利在內(nèi)的核心技術(shù)已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的最有力的助推器，成為在殘酷的競爭中生存和取勝的最大砝碼。優(yōu)步能在全球呼風(fēng)喚雨的出租車市場美國的號碼，用核心技術(shù)是可以復(fù)制的。歸根結(jié)底，小米和富士康在海外市場的強(qiáng)勢在于小米和富士康沒有相應(yīng)的技術(shù)核心。習(xí)慣了相對寬松的家庭環(huán)境，一旦全球市場，劣勢瞬間放大，失敗也就在情理之中。挫折中簡單模型的移植需要進(jìn)一步研究。以小米、富士康為代表的企業(yè)，終極夢想是走出國門，稱霸世界。當(dāng)然，如果我們成功了，這將是我們國家的驕傲。但現(xiàn)實(shí)是，小米和富士康對全球市場垂涎三尺，卻幾乎沒有任何考慮，他們只是把國內(nèi)的模式。全球市場的變數(shù)太多，不能依賴世界各地的模式。甚至蘋果針對不同的市場也有不同的對策。大陸市場是一個非常特殊的市場。很多公司習(xí)以為常的東西，在全球市場可能并不受歡迎，甚至觸犯了很多不為人知的警戒線。小米和富士康就是最好的例子。國內(nèi)模式的移植，是在新手常犯的海外市場。如果你能 如果不及時調(diào)整，損失會更大。最后連鎖反應(yīng)導(dǎo)致行業(yè)和用戶的懷疑和品牌/型號問題，危及國產(chǎn)根基。在海外市場工作時，企業(yè)需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。不應(yīng)該因為他們在的成就而考慮他們。這是靈丹妙藥。海外市場什么時候亂花錢，要學(xué)會招商。另外，小米和富士康進(jìn)入海外市場的目的是花自己的錢。就連小米也在向多家銀行貸款10億美元，以拓展海外市場。如果能在海外市場取得成功，如果企業(yè)沒有進(jìn)步，會給企業(yè)帶來巨大的負(fù)擔(dān)。他們甚至可能成為最后的駱駝，與海外市場的金錢地位相混淆；嫁給一個暴發(fā)戶；走出去，也是由海外媽媽；氣體；這就是為什么外國企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司很少來，不像企業(yè) 海外市場投資。因為他們可以吸引投資，吸引投資者的資本和花別人的錢。;因為這些外國企業(yè)的核心是先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，它們是投資者和企業(yè)夢寐以求的。但很明顯，外企在只會賣核心技術(shù)，賣投資人，賣企業(yè)。的投資者和企業(yè)如果把精力放在這方面，就會賠了夫人又折兵，只花自己的錢給外企做嫁衣。小米和富士康何時能憑借自身實(shí)力和技術(shù)核心吸引海外市場投資？為此，點(diǎn)，你可以 t缺乏眼光，不僅要賺快錢，還要犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，建立自己的技術(shù)核心體系，才能真正做好海外市場。最后，國內(nèi)的企業(yè)，比如聯(lián)想、華為、中興、海爾，剛剛走向海外市場，也遇到了很多挫折。但是在熟悉了規(guī)則和游戲規(guī)則之后，最終還是會崛起的?，F(xiàn)在小米和富士安史也有同樣的問題，也許他們應(yīng)該停止了。先看看自己，創(chuàng)新模式，再考慮海外地區(qū)和范圍。(康斯坦丁/文官方賬號:kejxfx)
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