工程總承包企業(yè)的人力資源計劃有哪些？
(1)定義
人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計，對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的計劃。對于總承包企業(yè)來說，其人力資源的需求受其承攬總承包項目多少的影響。
(2)總則
總承包企業(yè)在制定人力資源計劃時應(yīng)堅持以人為本，健全完善“公正、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人機(jī)制和配套政策。努力營造吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才的環(huán)境。
(3)集團(tuán)公司人力資源計劃
中油集團(tuán)公司的總承包企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)適應(yīng)國際工程建設(shè)市場競爭、熟悉石油石化工程建設(shè)業(yè)務(wù)的高級經(jīng)營管理和國際化經(jīng)營人才；培養(yǎng)掌握石油工程建設(shè)前沿技術(shù)和具有創(chuàng)新能力的專家、科技帶頭人和科技骨干人才隊伍；培養(yǎng)適應(yīng)石油工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展需要的高級技能人才隊伍。
全面實施“335153”工程，即到2010年在整個集團(tuán)公司培養(yǎng)出：
>30名具有行業(yè)知名度的技術(shù)帶頭人；
>300名國家和集團(tuán)公司級的優(yōu)秀設(shè)計師；
>500名適應(yīng)國際工程管理的項目經(jīng)理；
>10000名國家注冊的工程建設(shè)執(zhí)業(yè)資格人才；
>5000名通過模擬托福外語考試的專業(yè)人才；．
>30000名高級操作技術(shù)人才。
積極培養(yǎng)具有行業(yè)知名度的技術(shù)帶頭人，如集團(tuán)公司認(rèn)定的專業(yè)技術(shù)帶頭人、政府特殊津貼人員、全國設(shè)計大師等在業(yè)內(nèi)有較高認(rèn)知度的技術(shù)干部；繼續(xù)開展集團(tuán)公司優(yōu)秀設(shè)計師的評選活動，促進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計人才脫穎而出；通過培訓(xùn)和工程實踐或與外方合作等各種形式，培養(yǎng)和鍛煉一批適應(yīng)國際工程管理的項目經(jīng)理；認(rèn)真貫徹落實國家執(zhí)業(yè)資格制度，加強(qiáng)多層次執(zhí)業(yè)資格人員培訓(xùn)、引進(jìn)力度，為企業(yè)發(fā)展提供必要的保證；舉辦各種操作性強(qiáng)的崗位技能培訓(xùn)，錘煉出具有同行業(yè)一流技術(shù)的高級技工及作業(yè)隊伍。
全系統(tǒng)開展綜合培訓(xùn)，優(yōu)選對工程建設(shè)針對性強(qiáng)的培訓(xùn)資料，進(jìn)行工商管理、外語、法律、采購、索賠、項目管理等知識的實用性培訓(xùn)，造就一批具有大局意識、懂得法律慣例、長于工商管理、熟悉外語的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，集團(tuán)公司將采取“請進(jìn)來、走出去”的方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)、開發(fā)力度；同時，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司目標(biāo)，制定本企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和計劃，多渠道、多形式提高隊伍素質(zhì)。重點引進(jìn)煉化工程專業(yè)和建設(shè)工程項目管理等方面急需的高層次人才和國際化專門人才。繼續(xù)加強(qiáng)與重點院校、科研單位及科技發(fā)達(dá)地區(qū)的人才交流與合作，多種形式吸引國內(nèi)外知名學(xué)者和留學(xué)歸國人員、大中專院校優(yōu)秀畢業(yè)生為企業(yè)服務(wù)。