安全管理就是通過(guò)管理者對(duì)安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利完成的一系列活動(dòng)。它是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，涉及方方面面，以下是我對(duì)變電站安全管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、明確管理思想
電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是由電力生產(chǎn)特點(diǎn)和性質(zhì)決定的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產(chǎn)任務(wù)和基本目標(biāo)始終不會(huì)改變，改變的只是對(duì)變電站的要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)。變電站班長(zhǎng)必須堅(jiān)持把“預(yù)防為主”作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。我想，這應(yīng)該是變電站的基本管理思想。
同時(shí)，我們應(yīng)該看到，不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對(duì)應(yīng)工作方式和工作方法。我們?cè)跇?shù)立變電站的管理思想的時(shí)候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實(shí)際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個(gè)性”。譬如發(fā)現(xiàn)缺陷是運(yùn)行人員的職責(zé)，而處理缺陷是檢修人員的責(zé)任，這一點(diǎn)夠明確，也很好把握，但實(shí)際運(yùn)行中相當(dāng)多的設(shè)備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運(yùn)行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導(dǎo)下處理的。
二、健全完善規(guī)章制度
要管理好一個(gè)變電站，僅僅依靠上級(jí)的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因?yàn)?，一個(gè)行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點(diǎn)，但同時(shí)其針對(duì)性就必然較弱，難以適應(yīng)每一個(gè)變電站的具體情況。同時(shí)，對(duì)制度而言、執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對(duì)上級(jí)規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，不計(jì)成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會(huì)給工作帶來(lái)麻煩，擾亂正常地工作秩序。
在堅(jiān)持有關(guān)原則的條件下，對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本站工作的細(xì)則。通過(guò)細(xì)分細(xì)化，我們可以對(duì)無(wú)關(guān)的內(nèi)容不作要求，而對(duì)針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)容嚴(yán)格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。比如“二十五項(xiàng)反措”是對(duì)電力企業(yè)的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及變電站的有幾條呢，我們需要做的只是了解、理解相關(guān)的條文，并對(duì)照本站的實(shí)際逐條檢查執(zhí)行情況，找出存在的問(wèn)題，督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，但設(shè)備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會(huì)有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據(jù)本站的設(shè)備實(shí)際，逐一對(duì)輪換檢查的內(nèi)容作具體規(guī)定，才能保證這一制度的真正執(zhí)行。
三、加強(qiáng)思想政治工作
我覺(jué)得在變電站管理中，思想工作是非常重要的。在變電站里加強(qiáng)思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定，情緒出現(xiàn)波動(dòng)，往往潛伏著對(duì)安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，職工思想上的?wèn)題就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級(jí)。因?yàn)槁毠に枷霠顩r方面出線的問(wèn)題也是有急有緩的。有的問(wèn)題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致情緒激化、矛盾升級(jí)，有的因?yàn)槁毠ぞ駹顟B(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序?！?br>思想政治工作要說(shuō)容易也不容易，要說(shuō)難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會(huì)。
一是要時(shí)刻關(guān)注每一位職工的思想狀況，這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”?！?br>二是思想工作一定要做到及時(shí)、迅速，體現(xiàn)的是思想工作的及時(shí)性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，職工思想狀況有起伏，要及時(shí)的與之溝通，不僅不能熟視無(wú)睹、不過(guò)問(wèn)，而且不能等、不能拖。要及時(shí)地釋疑解惑，化解矛盾。問(wèn)題越早解決，對(duì)安全生產(chǎn)越有利。
三是要講究工作方法，體現(xiàn)變電站思想工作的平實(shí)性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而職工群眾更樂(lè)意接受。要懂得職工的心理，職工是不喜歡你把他當(dāng)作有問(wèn)題的人。你跟他聊天，就是在關(guān)心他，就是尊重他。傾聽(tīng)他的煩惱、牢騷，既了解了各種問(wèn)題的來(lái)龍去脈，同時(shí)又不著痕跡，反而更容易把問(wèn)題解決好。
四、抓好與安全工作有關(guān)的幾項(xiàng)重點(diǎn)
首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象，因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過(guò)生動(dòng)的案例教育，讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴(yán)重，要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。
其次全員安全教育活動(dòng)要注重針對(duì)性與實(shí)效性。人總是對(duì)最近發(fā)生的事影響更深，電力生產(chǎn)有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問(wèn)題也不同，因此，我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時(shí)，也要注重階段性。