如今的行業(yè)市場存在非常激烈的競爭，水利項(xiàng)目的建設(shè)方面對的壓力是可想而知的，要想確保單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要切實(shí)的提升單位的建設(shè)品質(zhì)，進(jìn)而帶動(dòng)單位品質(zhì)效益的上升。使用高效的強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的方法，不但能夠給建設(shè)方與國家?guī)碓S多的效益，同時(shí)還能夠提升工作者的素養(yǎng)和能力，形成強(qiáng)大的凝聚力，帶動(dòng)單位的競爭水平的提升。
1 明確水利項(xiàng)目的技術(shù)工作者和建設(shè)技術(shù)間的聯(lián)系要想處理好項(xiàng)目的技術(shù)工作者和建設(shè)技術(shù)間的聯(lián)系，第一要做的就是強(qiáng)化工作者按勞動(dòng)獲取報(bào)酬的意識(shí)，要切實(shí)的結(jié)合技術(shù)工作者帶來的價(jià)值來明確其具體的工資，此舉能夠顯著的激發(fā)出工作者的活動(dòng)積極性，而且還能夠帶動(dòng)有關(guān)的研發(fā)工作的開展。除了上面講到的這些內(nèi)容之外，還要強(qiáng)化利益和責(zé)任問的關(guān)系，要生成合理的責(zé)任制度。項(xiàng)目的建設(shè)單位不但要明確本單位在所在區(qū)域的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)，還要放眼大的市場，不斷的發(fā)展壯大。
2 明確市場和技術(shù)之間的聯(lián)系
項(xiàng)目市場的進(jìn)步在很大的層次上能夠帶動(dòng)建設(shè)技術(shù)的進(jìn)步。建設(shè)單位不但能要切實(shí)的提升水利建設(shè)技術(shù)，還要放眼別的行業(yè)。建設(shè)方要主動(dòng)的參加當(dāng)前的競爭活動(dòng)，要強(qiáng)化品牌意識(shí)，不斷的拓寬市場。而且，建設(shè)單位要使用合理的方法把技術(shù)方面的優(yōu)點(diǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢，經(jīng)由提升單位的形象來獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展。
3 確保項(xiàng)目的建設(shè)材料的品質(zhì)
建設(shè)材料的品質(zhì)在很大程度上會(huì)影響到總的項(xiàng)目的品質(zhì)，負(fù)責(zé)檢測的工作者要掌控好材料的品質(zhì)，要有高超的專業(yè)素養(yǎng)，不管是哪批材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有建設(shè)材料的品質(zhì)優(yōu)秀才可以確保項(xiàng)目的總體品質(zhì)良好。
4 加大科學(xué)技術(shù)的投入
要想加強(qiáng)水利工程施工的技術(shù)，就必須要加大科學(xué)技術(shù)在水利工程施工中的創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的工程管理模式進(jìn)行引進(jìn)與優(yōu)化。水利工程施工企業(yè)要能夠以工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和工程化的造價(jià)為基礎(chǔ)，深入研究技術(shù)的難關(guān)，盡可能地保證施工的技術(shù)研究工作于 項(xiàng)目的施工同時(shí)進(jìn)行。要積極總結(jié)傳統(tǒng)的管理方法，探索傳統(tǒng)方法的優(yōu)點(diǎn)與弊端，同時(shí)要加強(qiáng)先進(jìn)的管理模式的引進(jìn)，最大程度地發(fā)揮工程管理專家的咨詢作用。
5 加強(qiáng)施工的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化
在水利工程施工前，施工單位要召開圖紙的審查會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的不合理之處，及時(shí)解決，加強(qiáng)施工人員與設(shè)計(jì)人員的溝通，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的更加科學(xué)、更加規(guī)范，使得施工人員提前了解施工方向，明確施工程序。在具體的施工中，要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，如果由于某種原因需要更改施工方案，則需要施工方與設(shè)計(jì)方相互溝通，然后確定科學(xué)合理的更改方案，而且施工方案的更改還需要與業(yè)主進(jìn)行溝通。如果工程中發(fā)現(xiàn)了不合格的建筑材料，要及時(shí)更換，切不可將就使用，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。
6 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)
要想加強(qiáng)水利工程施工的技術(shù)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)也是非常重要的。當(dāng)前，我國水利施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍較低，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性的人才。要想提高工程的施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的科技人員，建立高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍也是有必要的。要充分發(fā)揮科技工作者的骨干作用，加快工作人員的知識(shí)更新，不僅要引進(jìn)人才，更要培養(yǎng)老員工。與此同時(shí)，還必須要加強(qiáng)專業(yè)工作人員的聘用。在水利工程的施工中，要加強(qiáng)新型人才的引用。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是綜合實(shí)力的競爭，綜合實(shí)力的競爭在一定程度上就是人才的競爭。當(dāng)前，人才是水利工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的難點(diǎn)也是重點(diǎn)，施工企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，建立人才培養(yǎng)的新機(jī)制也是非常重要的。
7 建立現(xiàn)代化管理模式
在水利工程的施工中，從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工都要明確自己的安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)的目標(biāo)合理的分配到每一個(gè)部門和機(jī)構(gòu)中，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)施工，讓施工企業(yè)的每一份子都能夠體會(huì)的安全的壓力，進(jìn)而促進(jìn)他們更加積極的關(guān)注自己的安全，形成全員原理的分配格局，要盡可能做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。與此同時(shí)，水利工程施工的全方位管理指的是全方位落實(shí)。工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細(xì)研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預(yù)防；當(dāng)然，工程施工還有一定的隨機(jī)性，在工程的施工中，一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強(qiáng)化安全管理的意識(shí)，建立有效的工程管理制度。與此同時(shí)，在水利工程的施工中，要加大先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，而且要對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，如果不幸出現(xiàn)問題的話要盡快的處理分析，將全方位的工程管理落到實(shí)處。