epc 工程總承包的計(jì)價(jià)模式
epc 工程總承包招標(biāo)在需求統(tǒng)一、明確的前提下,由投標(biāo)人根據(jù)給定的概念方案(或設(shè) 計(jì)方案) 、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),自行編制估算工程量清單并報(bào)價(jià)。建議采用總價(jià)包干的計(jì)價(jià)模式,但地下工程不納入總價(jià)包干范圍,而是采用模擬工程量的單價(jià)合同,按實(shí)計(jì)量。如果需約定材料、人工費(fèi)用的調(diào)整, 則建議招標(biāo)時(shí)先固定調(diào)差材料、人工在工程總價(jià)中的占比, 結(jié)算時(shí)以中標(biāo)價(jià)中的工程建安費(fèi)用乘以占比作為基數(shù),再根據(jù)事先約定的調(diào)差方法予以調(diào)整。如果epc工程總承包招標(biāo)時(shí), 不確定建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn), 不采用總價(jià)包干合同, 而是采用下浮率報(bào)價(jià)與最終批復(fù)概算作為上限價(jià)的結(jié)算方式, 一方面中標(biāo)人在設(shè)計(jì)時(shí)偏好采用利潤(rùn)率高的材料或無(wú)法定價(jià)的設(shè)備, 發(fā)包人在工程監(jiān)管時(shí)存在較大難度和廉政風(fēng)險(xiǎn); 另一方面, 措施費(fèi)用由于難以定價(jià), 在合同執(zhí)行過(guò)程中, 可能存在管理難度和較大廉政風(fēng)險(xiǎn); 再一方面，由于開口合同,上限價(jià)與概算批復(fù)額度相關(guān),中標(biāo)人存在不當(dāng)謀利的可能。
epc 工程總承包定標(biāo)準(zhǔn)備工作
epc 工程總承包一般采取定性評(píng)審、評(píng)定分離的招標(biāo)方式, 招標(biāo)人在定標(biāo)之前需做好以下準(zhǔn)備工作:
謹(jǐn)慎認(rèn)定投標(biāo)人的工程總承包管理能力與履約能力
1. 是否具有工程總承包管理需要的團(tuán)隊(duì);
2. 工程總承包管理團(tuán)隊(duì)的主要人員是否具有較為豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn);
3. 投標(biāo)人是否建立了與工程總承包管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系;
4. 投標(biāo)人的整體實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況和履約能力情況。
投標(biāo)人是否進(jìn)行一定程度的設(shè)計(jì)深化,深化的設(shè)計(jì)是否符合招標(biāo)需求的規(guī)定。
考核投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理。主要考核投標(biāo)人是否編制了較為詳細(xì)的估算工程量清單, 估算工程量清單與其深化的設(shè)計(jì)方案是否相匹配,投標(biāo)單價(jià)是否合理。如果投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)只有單位指標(biāo)造價(jià), 如每平米造價(jià)、每延米造價(jià)等, 或者只有單位工 程合價(jià)、工程總價(jià), 則可能無(wú)法判斷其投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理, 招標(biāo)人在定標(biāo)時(shí)可優(yōu)先選擇能判定為報(bào)價(jià)合理的投標(biāo)人。
epc工程總承包招標(biāo)注意事項(xiàng)。傳統(tǒng)招標(biāo)模式由招標(biāo)人提供設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單, 投標(biāo)人按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)標(biāo)和報(bào)價(jià), 而 epc工程總承包招標(biāo)時(shí)只提供概念設(shè)計(jì)(或方案設(shè)計(jì)) 、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不提供工程 量清單,投標(biāo)人需自行編制用于報(bào)價(jià)的清單,因此招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng):
確定合理的招標(biāo)時(shí)間, 確保投標(biāo)人有足夠時(shí)間對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究、核查招標(biāo)人需求、進(jìn)行必要的深化設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和估算。
參照國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(fidic ) 《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(epc ) /交鑰匙工程合同條件》 與《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì) -施工合同條件》擬定合同條款。
改變工程項(xiàng)目管理模式, 發(fā)包人對(duì)承包人的工作只進(jìn)行有限的控制, 一般不進(jìn)行過(guò)程干預(yù), 而是在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收, 只有達(dá)到招標(biāo)需求的工程才予以接收。epc工程總承包工程可不實(shí)行工程監(jiān)理,發(fā)包人也可仍然聘請(qǐng)工程監(jiān)理,但是對(duì)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容與工作形式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
招標(biāo)過(guò)程中, 允許投標(biāo)人就技術(shù)問(wèn)題和商務(wù)條件與招標(biāo)人進(jìn)行磋商, 達(dá)成一致后作為合同的組成部分。
工程支付款不宜采用傳統(tǒng)的按時(shí)計(jì)量與支付方式，可采用按比例或按月度約定額度支付方式。
慎重選擇定標(biāo)方法，目前建筑市場(chǎng)中具備工程總承包管理能力和經(jīng)驗(yàn)的承包人較少，不宜采取較大范圍的直接抽簽或較大范圍的票決抽簽定標(biāo)方式。