帶接地線合開關(guān)送電、帶電合接地刀閘、待接地線刀閘、帶接地刀閘送電、走錯間隔誤帶地線送電……
近期，“帶接地線（接地開關(guān)）合閘（送電）”的惡性誤操作事故呈抬頭趨勢，形勢令人堪憂，而事故的原因真的是千篇一律的“員工安全意識淡薄”嗎？
其實不然。從近期事故來看，其隱藏在背后的問題讓人心驚。透過現(xiàn)象看，不遵守《安規(guī)》，盲目作業(yè)、違章蠻干是事故多發(fā)的根本原因。有專家就指出，作業(yè)人員職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)教育跟不上，員工崗位專業(yè)技能和崗位安全素質(zhì)缺乏，不知道在操作中如何辨識風險和預防惡性事故，是造成惡性事故頻發(fā)的原因。
我們的規(guī)程制度不是不夠，而是太多，無法落實、無法執(zhí)行。這樣看來，事故頻發(fā)不是“高大上”的技術(shù)問題，而是在最基礎、最簡單的執(zhí)行環(huán)節(jié)出了問題。動了“基層這個根基”，出問題似乎已是必然。
重視安全生產(chǎn)無可厚非，但通過“形式主義”來“重視”或許偏離了方向。要知道，紅線意識也好，底線死亡也罷，目的都是做好本質(zhì)安全工作，而遺憾的是，本質(zhì)安全似乎無人問津，而“痕跡管理”、“形式主義”的所謂安全卻風靡不衰，甚至在基層都掛起了“重行不重實”的“形式主義風”，害人不淺。試想，基層“疲于應付，形式主義泛濫”，將有限的心思花在“文件資料上”，那誰來鉆研技術(shù)和提高專業(yè)技術(shù)技能？將有限的精力用在“迎檢各種監(jiān)督檢查、痕跡資料上”，誰來消除缺陷？誰來防控隱患？技能不足，隱患不除，出問題似乎已是必然。不出事無票作業(yè)、沒有安全措施也不怕，出事了又覺得《安規(guī)》、“兩票”、安全技術(shù)措施如何如何重要，要落實要整改……問題是真的整改了嗎？答案是否定的。于是乎，我們就這樣陷入這種“怪圈”無法自拔。
那么，我們心中不禁有了這樣的疑問：人的問題不是最大的隱患？這么明顯的隱患，為何更多的人選擇視而不見？這么多的檢查整改通報，為何一次次的“寫在紙上”？為何大家都熱衷于提要求，實際的整改閉環(huán)誰來落實？
記得一次上級大領導“體恤基層”，向基層班組征求改進安全生產(chǎn)工作的建議，一位老值長“斗膽”提建議：“領導以后能不能精簡下檢查頻次，能不能提一些真正為基層解決一些實質(zhì)性的困難，不然我們天天迎接檢查，天天寫報告，結(jié)果上次的整改還沒開始，新一輪的又來了，結(jié)果一年都頭都在列整改計劃，整改結(jié)果卻無人問津……”說的是不好聽，但卻道出了基層的實情。這樣的尷尬情形，你是否經(jīng)歷過？這樣殘酷的事實，你是否會心寒？安全檢查比蜘蛛網(wǎng)還密集，但是成效似乎不大，檢查越多，我們反而越來越缺乏安全感，不知道什么時候事故會來，更不知道來的事故有多大？
眾人熱衷“多嘴的巨人，動手的矮子”，無人實干、無人落實，還指望“本質(zhì)安全”，如同指望一條魚去爬樹一樣遙無可及！
集體安全感缺失，人人自危，還指望“人人從要我安全到人人能安全”，似乎是天方夜譚！
團隊榮譽感散盡，人人“貪小失大”，還指望“廠興我榮，廠衰我恥”，似乎是經(jīng)典的幽默故事！
集體“不務正業(yè)”，集體“跑題”，偏離了正道，還成天想交一份合格的“答卷”談何容易。
各級人員，重在各司其職，而基層單位、一線員工，我們的本職工作應該是設備運行、維護、發(fā)電，其它“高大上”的活動不應該是我們的“主要業(yè)務”！
這種為了“安全檢查”而檢查的活動應該精簡，這種賭博、賭運氣的安全生產(chǎn)方式須避免，這種“搞形式主義”的安全生產(chǎn)更應制止！沒有純粹的“專業(yè)”，也沒有單純的“安全”。崗位專業(yè)技術(shù)和安全技能如同實物和“影子”一般形影不離。一味的追求文件上的“安全”、形式的“生產(chǎn)”，只會陷入死胡同，無路可走。
熾熱的弧光無時無刻不在警示我們：安全生產(chǎn)任重道遠，責任重于泰山，你我都需繃緊弦，開啟新征程。