建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn);主要是由工程合同的特點(diǎn)決定的，同時(shí)也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目的完成是一個(gè)漸進(jìn)的過程。在這個(gè)過程中，完成工程項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間要比完成其他合同時(shí)間長，特別是建設(shè)工程承包合同的有效期最長，一般的建設(shè)項(xiàng)目要一兩年的時(shí)間，有的工程長達(dá)好幾年甚至更長。以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限、施工范圍界限、結(jié)算依據(jù)條款、法律條文、雙方風(fēng)險(xiǎn)承受范圍、保修期限與內(nèi)容。當(dāng)然如果加上招標(biāo)投標(biāo)期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。由此決定建設(shè)工程合同的管理是個(gè)較長的過程，合同貫穿于整個(gè)工程的大部分期限。
(2)由于工程價(jià)值量大、合同價(jià)格高，因此合同管理對經(jīng)濟(jì)效益影響較大。對于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。反之，則會使承包人蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)代工程中，由于競爭激烈，合同價(jià)格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導(dǎo)致工程虧損，這就對于一個(gè)工程的造價(jià)主管人員的綜合能力要求比較高的，對于工程的進(jìn)度結(jié)算、簽證申請辦理、設(shè)計(jì)變更整理、竣工結(jié)算資料的編制都需要結(jié)合合同的條款仔細(xì)深究。
(3)工程合同變動較為頻繁。這主要是由于工程在完成過程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的。a、其中材料價(jià)格變動往往會很容易影響到施工方的利益，這時(shí)候就需要注意合同管理中約定乙供材的價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)范圍，超過升降幅度之后最后結(jié)算價(jià)怎么計(jì)入問題； b、具體工程施工過程與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)施工難度與施工條件發(fā)生變化，這是也是需要根據(jù)合同約定提出新的結(jié)算辦法；c、國家政策與相關(guān)費(fèi)率的變化時(shí)，合同中應(yīng)該約定處理意見與方法。
(4)工程合同管理工作極為復(fù)雜。因此對工程合同管理就必須嚴(yán)密、細(xì)致、準(zhǔn)確地管理。首先是因?yàn)楣こ腆w積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很高，這就給工程合同管理提出了一個(gè)新的要求：合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。其次，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項(xiàng)目合同關(guān)系越來越復(fù)雜。再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。工程項(xiàng)目的參加單位和協(xié)作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)和管理，保證工程的有序進(jìn)行。
(5)合同風(fēng)險(xiǎn)大。由于合同自身具有的實(shí)施時(shí)間長，實(shí)施變動大，涉及面廣外，導(dǎo)致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟(jì)條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風(fēng)險(xiǎn)也大，所以，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理對減少和降低風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。