項目代建設(shè)計管理方面的合理化建議有哪些？
本項目工程量大，且項目地理位置偏遠(yuǎn)，工程實施地點分散等。在過程中進(jìn)行多次圖紙審查和專項設(shè)計，如何界定各類二次設(shè)計的范圍、接口以高效實現(xiàn)預(yù)定功能，避免和減少施工過程中由于設(shè)計不明確或滯后導(dǎo)致的返工浪費，是本項目代建工作的最大課題。
1、設(shè)計階段質(zhì)量管理：
我公司在設(shè)計管理方面具有很強的優(yōu)勢。設(shè)計管理的主要工作是在設(shè)計的全過程中加強溝通和插入中間評審環(huán)節(jié)。抓住這兩個重心，方能對設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)設(shè)計管理的超前性、預(yù)防性、從源頭上確保設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，有效減少后期的修改變更工作量，實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量管理的主動性。
施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計審查意見，綜合各有關(guān)部門建議和要求，編制施工圖設(shè)計要則提交設(shè)計單位。在總設(shè)計師領(lǐng)導(dǎo)下、各專業(yè)設(shè)計人員互提條件，在設(shè)計中期，召開“中間評審會”，對設(shè)計引用規(guī)范、設(shè)計參數(shù)、選用設(shè)備材料、管線布置等進(jìn)行跟蹤核查，對本工程中的技術(shù)難點提供支持，提出意見與優(yōu)化建議，督促總設(shè)計師對各專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工圖發(fā)圖前，由總設(shè)計師牽頭組織各專業(yè)設(shè)計人員對圖紙進(jìn)行總校，避免各專業(yè)之間發(fā)生沖突。做好與外部相關(guān)部門(如消防、交通、環(huán)保、市政等)工作之間的協(xié)調(diào)銜接工作，避免在審查階段可能出現(xiàn)的被動狀況。
2、設(shè)計階段成本管理
根據(jù)我們經(jīng)驗分析，本建設(shè)項目，其材料和設(shè)備的消耗費用約占工程建設(shè)成本的80%左右。如此高的費用，主要是在設(shè)計階段形成和控制。因此，加強設(shè)計階段的管理對工程投資控制起到事半功倍的作用。
設(shè)計階段成本控制的有力措施，即為限額設(shè)計。限額設(shè)計就是在計劃投資的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計，控制設(shè)計的工程造價不超過限額。限額設(shè)計體現(xiàn)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計，實現(xiàn)了對投資限額的控制和管理，也就同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。