1，華好還是聯(lián)想好2，華為好還是聯(lián)想好3，聯(lián)想和華為哪個(gè)公司實(shí)力更強(qiáng)4，聯(lián)想和華為哪個(gè)好點(diǎn)5，聯(lián)想和華為誰(shuí)更有實(shí)力1，華好還是聯(lián)想好
華的華的好聯(lián)的。
華大板好，其它都lj。
2，華為好還是聯(lián)想好
華為吧華為手機(jī)，華為里面的榮耀系列適合年輕人，性價(jià)比非常高。
華為好點(diǎn)。
3，聯(lián)想和華為哪個(gè)公司實(shí)力更強(qiáng)
華為大一些吧，華為的未來(lái)比聯(lián)想好點(diǎn)，如果聯(lián)想再把盈利渠道擴(kuò)大的話，則有得一拼啦。目前還是華為好。僅供參考。聯(lián)想當(dāng)然華為華為華為當(dāng)然是聯(lián)想了
4，聯(lián)想和華為哪個(gè)好點(diǎn)
由于品牌、機(jī)型不同，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、適用人群等也是不一樣的，各有優(yōu)勢(shì)，建議您根據(jù)需求及喜好選擇合適的機(jī)型，同時(shí)也可以登錄華為商城來(lái)參考選購(gòu)自己喜愛(ài)的機(jī)型。聯(lián)想，現(xiàn)在中興不如以前了，質(zhì)量性能都不怎么樣了，我推薦聯(lián)想的機(jī)子，你的經(jīng)歷好可以考慮三星的華為技術(shù)實(shí)力雄厚，手機(jī)性價(jià)比不錯(cuò)質(zhì)量很好，我買了有3個(gè)華為了，聯(lián)想的操作系統(tǒng)我不喜歡，桌面圖標(biāo)一個(gè)個(gè)圓不溜秋的。聯(lián)想性能比較好兩個(gè)都差不多吧，都是國(guó)產(chǎn)手機(jī)中比較優(yōu)秀的
5，聯(lián)想和華為誰(shuí)更有實(shí)力
近聯(lián)想華為比較哪個(gè)更好？聯(lián)想與華為能比嗎？我們一起來(lái)了解一下吧！華為重在技術(shù)研發(fā)，聯(lián)想重在貿(mào)易，當(dāng)然不能比較，都不在一條路上。應(yīng)該拿聯(lián)想和百貨公司之類比較才有可比性，和華為比抬高了聯(lián)想的技術(shù)，貶低了中國(guó)的技術(shù)實(shí)力。日，華為和聯(lián)想兩家科技公司被推向了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上。尤其是在兩家公布了2015年的財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)后，一邊是華為實(shí)現(xiàn)了398億人民幣的凈利潤(rùn)，另一邊，聯(lián)想集團(tuán)卻虧損了8.32億元。兩相對(duì)比之后，褒揚(yáng)華為、聯(lián)想失敗的聲音開(kāi)始在微信、微博等平臺(tái)上散播，甚至引起了不少網(wǎng)友的“共鳴”。特別是在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上，華為總裁表示華為公司2020年要實(shí)現(xiàn)1500億美元的銷售收入，也即萬(wàn)億人民幣的營(yíng)收。在研發(fā)投入上，華為也將提高了100億—200億美元。此語(yǔ)一出，立即又在互聯(lián)網(wǎng)上炸開(kāi)了鍋。面對(duì)著同是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，華為和聯(lián)想差距怎么大的責(zé)問(wèn)。不少聯(lián)想員工站了出來(lái)，回?fù)袅岁P(guān)于聯(lián)想已經(jīng)失敗的看法。首先，雖然華為手機(jī)在銷量上一騎絕塵，將國(guó)內(nèi)的小米、聯(lián)想等對(duì)手甩在身后。但是，華為營(yíng)收的67%，依然來(lái)自于通信設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)。至于聯(lián)想集團(tuán)，72%的營(yíng)收來(lái)自于pc設(shè)備。換而言之，二者的支柱性業(yè)務(wù)并非在一個(gè)領(lǐng)域，所以比較華為和聯(lián)想之間的利潤(rùn)水平，實(shí)在勉強(qiáng)。對(duì)于聯(lián)想的虧損，一方面是全球pc市場(chǎng)的萎縮，另一方面則是收購(gòu)摩托羅拉的“后遺癥”。就聯(lián)想目前的手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，確實(shí)可以稱得上“失敗”，但是要說(shuō)聯(lián)想的pc業(yè)務(wù)，至少還保持著世界第一的旗號(hào)。此外，來(lái)自聯(lián)想ceo楊元慶的說(shuō)法，在華為和聯(lián)想都在爭(zhēng)奪的中國(guó)x86服務(wù)器市場(chǎng)上，華為第四，聯(lián)想第一，這也是不能選擇性忽略的事實(shí)。其次，針對(duì)華為在技術(shù)上的自主研發(fā)方案和聯(lián)想的收購(gòu)策略，筆者從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，確實(shí)更傾向于華為在技術(shù)上的研發(fā)態(tài)度，敢于付出和堅(jiān)持。但是，華為可以不求短期回報(bào)，堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)投入，雖然跟華為的任正非高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，也取決于華為的不上市策略，可以不用在乎短期的財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)。與此相對(duì)應(yīng)的聯(lián)想，作為一家在香港上市的公司，為了短期內(nèi)可以迅速拿到一定的專利技術(shù)，或者占領(lǐng)市場(chǎng)，收購(gòu)成為了比較快捷有效的手段。在這一點(diǎn)上，阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司就喜歡用收購(gòu)來(lái)解決問(wèn)題。比如阿里巴巴對(duì)于高德地圖的收購(gòu)，就成為自己抗衡百度地圖的重要力量。所以，收購(gòu)沒(méi)有問(wèn)題，但是聯(lián)想錯(cuò)在收購(gòu)后的消化問(wèn)題，尤其是收購(gòu)的業(yè)務(wù)具不具備發(fā)展?jié)摿Φ膯?wèn)題。目前來(lái)看，聯(lián)想的收購(gòu)行為只能說(shuō)喜憂參半，難言成功。最后，聯(lián)想和華為都是世界五百?gòu)?qiáng)中的企業(yè)，在業(yè)務(wù)上早已實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。更有意思的是，聯(lián)想和華為都曾在美國(guó)市場(chǎng)受到調(diào)查。對(duì)于兩家在世界市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的中國(guó)企業(yè)，肯定都希望為國(guó)爭(zhēng)光。由此，善意的批評(píng)自然是需要的，但是一味的詆毀某一個(gè)民族企業(yè)，實(shí)在不利于國(guó)內(nèi)科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)步。