施工進(jìn)度管理要點有哪些？
>項目施工部應(yīng)依據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度計劃，經(jīng)控制部確認(rèn)后實施。
>施工部應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度管理機制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督施工分包商嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)與項目總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。
>施工進(jìn)度計劃管理人員根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，并且據(jù)此編制三月滾動計劃，下達(dá)給施工分包商。
>施工分包商根據(jù)三月滾動計劃編制三周滾動計劃，報項目施工部，同時下達(dá)給施工作業(yè)組執(zhí)行。
>現(xiàn)場施工進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計應(yīng)按項目wbs進(jìn)行，以保證測量施工進(jìn)展贏得值和實際消耗值的準(zhǔn)確性。
>施工進(jìn)度計劃的調(diào)整以施工進(jìn)度計劃的檢查結(jié)果和原因分析為依據(jù)，按規(guī)定程序進(jìn)行，并保留相關(guān)記錄，以備今后工期索賠。