導讀：
工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。我國城市化的發(fā)展過程中，建設(shè)項目越來越多，施工單位也越來越多，施工單位的發(fā)展已達到瓶頸狀態(tài)，那就不得不做好施工單位自身的管理水平，而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現(xiàn)場的管理，如何做好施工現(xiàn)場管理呢？
建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎(chǔ)，是保證工程順利進行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場管理是工程 項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一．建筑施工現(xiàn)場管理意義及原則
工程建筑作為一種基礎(chǔ)設(shè)施在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體、多變的自然因素和物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。
建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應通過抓好現(xiàn)場來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化管理。同時應強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理的有效途徑。
為了最大程度地減少和預防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟成本和社會成本，有必要在現(xiàn)實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調(diào)對建 筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
施工現(xiàn)場管理的原則可分為兩點。第一是經(jīng)濟效益原則，在施工現(xiàn)場管理中應精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，在保證進度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上杜絕不合理開支；其次是科學管理原則，通過科學的管理，讓作業(yè)流程科學、現(xiàn)場人力資源有效利用、現(xiàn)場物力資源設(shè)置安全科學，施工現(xiàn)場的資源才能最大化的發(fā)揮出來。
二．施工現(xiàn)場管理當前形勢
現(xiàn)在中國的施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。
目前現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題主要可以歸納為以下兩點：
1、施工不按程序操作
往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的不良傾向。如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多……，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
2、質(zhì)量監(jiān)督不到位
許多工作流于表面。如由于法律法規(guī)不健全，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強；沒有明確的檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性；質(zhì)量管理職能交叉，責任不明，發(fā)現(xiàn)問題難以整改。
三．建筑施工現(xiàn)場管理加強方法
（1）進場教育
對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。
（2）建立完整組織管理機構(gòu)
施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡。
（3）編制科學施工方案
施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
（4）加強施工現(xiàn)場安全管理
施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
（5）加強施工組織協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責任和義務。
（6）加強員工溝通
在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑。
同時，溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領(lǐng)導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放，面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給土建項目溝通管理提出了更高的要求。
（7）加強建筑施工技術(shù)管理
建筑施工技術(shù)管理工作應當認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想；努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。
（8）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響建筑施工質(zhì)量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。我們可以通過建立運行質(zhì)量的保證體制和管理規(guī)章制度、材料采購驗收、加強工程成品保護等方面提高施工質(zhì)量管理的措施。
1、建立運行質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度
促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化標準化。充分利用iso9000的標準，強調(diào)要素管理，突出《質(zhì)量手冊》綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務證書的質(zhì)量保證體系作用。建立一整套質(zhì)量控制的規(guī)章制度，對人工、施工材料、施工機具、施工方法、施工環(huán)境等控制確保工程的質(zhì)量。
2、重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量
假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重傷害，可以說建筑產(chǎn)品質(zhì)量很大程度上取決于原材料的質(zhì)量。施工中應嚴格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書等，必要時還需要進行抽檢或?qū)嶒灐?br>
3、加強隱蔽工程的驗收
隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程，如有差錯將直接影響建筑物的安全性，而且隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，關(guān)系到工程造價的準確性。
4、加強現(xiàn)場管理
加強對工程重要部位的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，確保工程質(zhì)量。對于其它分項、分部工程，應定期和不定期進行抽樣。對于質(zhì)量不合格的，必須采取返工等措施補救，使其達到質(zhì)量要求。
5、規(guī)范施工資料管理
任何一個工程項目都要進行竣工資料驗收，竣工資料包括很多塊，要求有專職專人負責，對每一個施工過程注意整理歸類歸檔不得遺漏。
6、加強工程成品保護
作為施工中最后一道工序，必須對一些易破易損的部位重點加以保護，否則影響整體美觀和后期驗收。成品保護以主動控制為主，被動防范為輔的方法。
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得建筑施工工程量也越來越大，對建筑施工現(xiàn)場管理水平要求也就越來越高。加強相關(guān)施工人員的責任意識與安全意識，還要制定相關(guān)的工程安全責任制度，使得責任落實到人，并對需要改進的管理措施加以有效的改良，以避免出現(xiàn)不必要的損失，真正實現(xiàn)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理。