（一）現(xiàn)場考察
1.投標單位在購買標書后須認真閱讀、反復研究招標文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需在現(xiàn)場調(diào)查了解的項目清單。
2.掌握工地現(xiàn)場情況，調(diào)查地形地貌情況、水文地址情況、道路交通狀況、氣候情況、采購價格、材料運距等內(nèi)容。因地制宜地編制標書，明確人員分工。
（二）合理施組
制訂科學合理、切實可行的施工組織設計，內(nèi)容包括項目經(jīng)理部人員機構組成、工程施工方案、現(xiàn)場平面布置、工期進度安排、與設備調(diào)配、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、后勤供應措施等。
需要注意的是，制訂施工組織設計時不可盲目照搬照抄，須結合現(xiàn)場考察得出的結論，著重考慮現(xiàn)場客觀條件進行制訂。
（三）預算準確
1.采用業(yè)主指定的定額，未指定者采用國家最新定額；
2.預算單價考慮施工期間價格浮動；
3.工程量以業(yè)主給定的清單為準，不得隨意調(diào)整；
4.預備費、監(jiān)理費、暫定金等要按招標文件要求列計；
5.確保預算與施工組織設計統(tǒng)一。
（四）精準報價
1.同一工程項目有多個標段時，各標段最終報價應有一定的階梯度，為各標段增降幅度設置階梯差，以避免整體廢標。
2.研究競爭對手投標報價，既可使己方報價優(yōu)于對手，又可避免過度壓低報價而導致效益不樂觀。
3.編制標書報價時必然有許多因素無法確定，只得通過積累的經(jīng)驗去分析，最終報價以偏低不偏高為原則。同時還應注意工程投標經(jīng)驗積累，以提高未來投標成功率。
（五）技術審查
審查時結合技術手段，如要求招標代理機構報送招標文件，須附帶電子版文件，以有效防止招標文件被篡改。同時在報送標書前須再對照規(guī)范招標文件制作的樣本進行全面審核，避免廢標。