推行項目法施工后，工程質(zhì)量是指揮部管理水平的主要標(biāo)志，在競爭激烈的建筑市場中，工程質(zhì)量成了競爭取勝的重要因素。因此，可以說施工質(zhì)量是施工單位的信譽(yù)，同時也是效益。在項目法施工中，施工質(zhì)量要靠各項目指揮來抓。如何做好這項工作呢?根據(jù)筆者在施工中的體會和總結(jié)，從影響施工質(zhì)量的內(nèi)在因素和外部條件等方面進(jìn)行分析，對施工過程中的質(zhì)量管理談幾點(diǎn)意見。
1 影響施工質(zhì)量的因素
1.1 外部因素
影響施工質(zhì)量的外部因素很多，主要有以下幾點(diǎn)：
1.1.1 建設(shè)單位
建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求及措施，對工程質(zhì)量的影響極大，例如工期、工程造價等，如果定得不合理，必然會引起消極作用，因此，對于建設(shè)單位來說，明確處理工期、工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系是至關(guān)重要的。
1.1.2 設(shè)計單位
嚴(yán)格來說，設(shè)計質(zhì)量與施工質(zhì)量有緊密的關(guān)系，比如設(shè)計圖紙問題較多，施工單位照圖施工必然會出現(xiàn)一些問題，甚至造成返工;又如設(shè)計地質(zhì)與實際地質(zhì)不相符，設(shè)計時對施工條件考慮不周，影響新技術(shù)的采用也同時會導(dǎo)致質(zhì)量問題。
1.1.3 監(jiān)理人員
監(jiān)理人員應(yīng)該精通業(yè)務(wù)、廉潔奉公，他們的嚴(yán)格把關(guān)，必將成為施工單位質(zhì)檢人員的強(qiáng)大后盾，對提高工程質(zhì)量起著推動作用。如果監(jiān)理人員素質(zhì)較低，原則性不強(qiáng)，對質(zhì)量要求有所放松，則會對質(zhì)量管理工作帶來不利，使施工單位的質(zhì)檢人員失去后盾，給施工單位的質(zhì)量管理工作帶來不利，在一定程度上影響了各種制度措施的落實。
1.1.4 同一工程的其他施工單位
同一工程的各施工單位，既是戰(zhàn)友又是對手，在施工過程中往往會相互學(xué)習(xí)觀摩和競賽，對手越強(qiáng)對自己促進(jìn)越大，越有利于提高自己的工程質(zhì)量。
1.1.5 上級機(jī)關(guān)
上級機(jī)關(guān)在工程質(zhì)量管理方面管理有方、措施得力，必然能督促、幫助所屬項目管理人員提高質(zhì)量意識，通過定期和不定期的質(zhì)量評比對其施加壓力，從而調(diào)動所屬單位的積極性，努力提高工程質(zhì)量，正如俗話說的“強(qiáng)將手下無弱兵”。
1.1.6 資金情況
在建設(shè)單位工程概算合理、資金有保障的情況下，施工單位則能夠通過試驗有用的新技術(shù)、新工藝、新材料來提高工程質(zhì)量。反之，概算偏低、資金不足，工程干干停停，則在一定程度上會影響到施工單位的科技進(jìn)步，不利于工程質(zhì)量的提高。
1.1.7 施工條件
在諸多的施工條件中，地方材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響相當(dāng)大。
1.2 內(nèi)在因素
質(zhì)量管理靠的是人，是施工單位直接管理質(zhì)量的人，具體講，項目質(zhì)量是由項目管理的主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、工點(diǎn)技術(shù)主管和質(zhì)檢人員、施工隊伍四部分人員來決定的。
1.2.1 主要領(lǐng)導(dǎo)
在施工中起決定因素的是主要領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)在施工中若不帶頭管理，工程質(zhì)量是難以提高的。
1.2.2 技術(shù)主管
項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)是技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的核心人物，其素質(zhì)直接影響工程能否達(dá)到高質(zhì)量。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有良好的素質(zhì)：業(yè)務(wù)精通，獻(xiàn)身科技，擅長管理，任勞任怨，吃苦耐勞，無私無畏，廉潔奉公。不具備這些素質(zhì)的技術(shù)主管，是很難建造出高質(zhì)量的建筑。
1.2.3 工點(diǎn)技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員
工點(diǎn)技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員直接管理工程項目的技術(shù)質(zhì)量，其業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度將直接從工程質(zhì)量上表現(xiàn)出來。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)及質(zhì)檢人員是工程創(chuàng)優(yōu)的必要條件，因此，指揮長、技術(shù)主管要選配得力的技術(shù)干部和質(zhì)檢人員，明確其責(zé)、權(quán)、利，支持他們的工作，同時要不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力。
1.2.4 施工隊伍
施工隊是建筑的直接塑造者，隊伍的素質(zhì)和管理水平直接在建筑的質(zhì)量上反映出來，可以認(rèn)為，施工隊對于工程質(zhì)量起決定性作用。當(dāng)前的主要問題是大量使用民工，對于項目指揮部的水平來說，選好、用好民工隊是一項重要的工作，因為民工隊的施工水平也反映著指揮部的管理水平。因此，在雇用民工隊時一定要選擇管理能力強(qiáng)、有一定的工作經(jīng)驗、有一定信譽(yù)的民工隊伍。
在使用民工隊時應(yīng)注意一種新的傾向，即民工隊過去曾同我們合作過，且有一定信譽(yù)，由于合作有一段時間，其負(fù)責(zé)人在施工單位有了深厚的基礎(chǔ)，甚至結(jié)成了關(guān)系網(wǎng)，因而變得驕橫起來，不服從施工單位一般管理人員的管理。對這種民工隊，必須加強(qiáng)教育，責(zé)令其改正錯誤，教育無效則堅決清退。
2 對施工過程中質(zhì)量管理的建議
質(zhì)量管理方法可以說是一種謀略，這種謀略主要是針對管理干部、施工隊伍和建筑而制定的，目的在于提高工程質(zhì)量。對于管理人員和施工人員來說，謀略的目的在于提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變態(tài)度，促使人們認(rèn)真抓好工程質(zhì)量;對于建筑來說，則是解決問題的具體方法和措施。管理方法有普遍性，也各有特殊性，如：執(zhí)行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行經(jīng)常的質(zhì)量教育、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作以及質(zhì)量管理經(jīng)驗的總結(jié)和推廣等具有普遍意義;而制定科技進(jìn)步規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、具體的質(zhì)量管理措施等，因各工點(diǎn)的具體情況不同而不同，需要針對各工點(diǎn)的特點(diǎn)及各自的施工條件分別制定，不能千篇一律。根據(jù)以上分析，筆者認(rèn)為在推行項目法施工過程中應(yīng)做好以下工作：
2.1 推行全面質(zhì)量管理
事實證明，只要認(rèn)真堅持全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量就能得到保證，在這里強(qiáng)調(diào)的是“認(rèn)真”和“堅持”，不能使全面質(zhì)量管理流于形式或敷衍了事，更不能牽強(qiáng)附和、弄虛作假，一定要認(rèn)認(rèn)真真地去做。
2.2 推進(jìn)科技進(jìn)步
眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著科學(xué)技
術(shù)的進(jìn)步，工程質(zhì)量也必將相應(yīng)提高。因此，要抓工程質(zhì)量首先要抓科技進(jìn)步，在每一項工程開工之前，就應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)提出科技發(fā)展計劃，對重大問題組織科技攻關(guān)。
2.3 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及技術(shù)質(zhì)量管理措施
在工程開工之前，應(yīng)積極制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要以創(chuàng)全優(yōu)為前提，明確創(chuàng)優(yōu)項目、施工單位、完成時間和創(chuàng)優(yōu)等級，要明確優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，督促建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定具體的技術(shù)管理措施。
2.4 進(jìn)行經(jīng)營性的質(zhì)量教育工作
通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育來增強(qiáng)施工隊伍、技術(shù)干部和其他管理人員的質(zhì)量意識，端正工作態(tài)度和工作作風(fēng)，提高工作效率和工作質(zhì)量。質(zhì)量教育應(yīng)是多種形式的，如驗標(biāo)學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)等均屬于質(zhì)量教育的內(nèi)容，而針對質(zhì)量工作的思想工作、培養(yǎng)職工的主人翁精神也應(yīng)該屬于質(zhì)量教育的范疇。
2.5 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作
質(zhì)量監(jiān)督工作大量的是質(zhì)量檢查，對于一些重要部位應(yīng)采取旁站監(jiān)督。質(zhì)量檢查分定期和不定期兩種。定期檢查一般要規(guī)定時間和檢查項目，定出評比辦法和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)束要公布結(jié)果，對檢查出的問題可采用開小票的辦法限期處理。不定期檢查要立足于一個“勤”字，即勤檢查、勤指導(dǎo)，越勤越好。檢查時要講究“認(rèn)真”二字，通過檢查把不利于保證質(zhì)量的苗頭及時鏟除。對不定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下發(fā)“質(zhì)量問題通知單”，指出存在的問題，提出改進(jìn)意見。
2.6 質(zhì)量管理中的強(qiáng)力沖擊
對質(zhì)量差的工程施工單位，一定要采取諸如經(jīng)濟(jì)制裁、停工、返工等有力措施進(jìn)行強(qiáng)力沖擊。沖擊的目的是為了“禁”，要達(dá)到“禁”就要講究方法，既要使其受到震動，又要令其心服口服。對質(zhì)量問題要提倡嚴(yán)、準(zhǔn)、狠，消除寬、濫、軟，要做到：依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)決不能放寬，更不能靈活;依據(jù)上級和本指揮部制定的規(guī)定，對質(zhì)量不合格的工程該返工的一定要返工，使施工單位感到壓力，使管理機(jī)構(gòu)具有令人生畏的權(quán)威，達(dá)到令行禁止。
2.7 完善激勵機(jī)制
有競爭才有發(fā)展，施工質(zhì)量就是在競爭中不斷提高的，要搞好工程質(zhì)量，就必須通過各種方法促進(jìn)競爭，通過競爭激勵先進(jìn)，推進(jìn)后進(jìn)。完善激勵機(jī)制一是要強(qiáng)化競爭，二是要設(shè)立質(zhì)量獎勵基金。完善激勵機(jī)制應(yīng)注意抓好典型，典型要令人信服，要組織好必要的觀摩學(xué)習(xí)，獎罰分明才能激發(fā)各單位的競爭。
2.8 總結(jié)經(jīng)驗并不斷提高
對于質(zhì)量管理工作應(yīng)該經(jīng)?？偨Y(jié)和分析，通過總結(jié)分析得到好的、成功的經(jīng)驗，使質(zhì)量管理方法得到不斷的豐富;通過對問題的分析找出差距、糾正錯誤，使質(zhì)量管理工作向前發(fā)展，推動質(zhì)量管理工作進(jìn)步。
3 結(jié)語
總之，要搞好質(zhì)量管理工作，關(guān)鍵在人，其中以領(lǐng)導(dǎo)干部的以身作則為最重要，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施才能有力，具體工作人員才有堅強(qiáng)的后盾，其積極性才能得到充分發(fā)揮，質(zhì)量管理工作才能得以健康地開展。