1建筑工程造價現(xiàn)狀以及存在的問題
1.1節(jié)省工程開支
針對工程造價中的管理不規(guī)范，我們應(yīng)該知道作為一個項目工程來說，工程的開支意味著整個施工是否順利的保障，承辦方對人員的啟用要經(jīng)過良好的篩選過程，要使用專業(yè)且素質(zhì)高的施工人員，對未來的發(fā)展是基礎(chǔ)，不斷的改進管理層的管理規(guī)格的要求，管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要達到一定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是人員管理存在著不規(guī)范的地方。同時，對于材料的購買也存在著偷減的問題，不能抓工程造價時，把工程質(zhì)量置之不理，這是工程中最忌諱的的話題，那么就存在著這些人員，為了貪圖蠅頭小利就出賣自己的良心，購置不好的材料，這對于工程造價的人員來說是最不愿意看到和遇到的事，如果管理層人員加強對下層施工人員的監(jiān)督，很多工程質(zhì)量問題就不復(fù)存在了。
1.2工程造價的局限性
建筑工程的造價有太多的不靈活性，工程造價的不變通就會影響工程的實施，對于工程的管理不利，同時，局限性集中表現(xiàn)在工程的造價問題得不到妥善的解決。工程造價的傳統(tǒng)性對于現(xiàn)代工程的影響也是不可忽視的問題，直接影響到工程在施工過程中對于原材料的篩選。由于長期固定不變的價格，很多并不能從根本上解決工程造價過高的問題，造價的高低主要取決于市場對材料的管制，這其中就關(guān)系到材料對造價過程中的影響作用，過低過高的價格對于建筑行業(yè)都不是好的征兆，過低就會出現(xiàn)行業(yè)間互相壓價導(dǎo)致市場機制失調(diào)，過高就容易造成市場壟斷的局面，更加不利于建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
1.3承包方的綜合素質(zhì)
承包方本身的人員素質(zhì)過低，承包人對于內(nèi)部的管理不夠，使得人員的素質(zhì)過低，不能很好的領(lǐng)會工程意味著什么，只是一味的追求縮減開支，從源頭開始緊縮預(yù)算，這樣不僅不會幫助降低工程造價，反而會適得其反相對減弱工程的質(zhì)量。工程管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)知識層面達不到一定高度，無法從根本上認(rèn)識到工程造價過高的問題出自哪方面的原因，只會一味的減少開支預(yù)算，最終導(dǎo)致工程管理質(zhì)量的整體下滑。
1.4建筑工程的合作雙方過于注重利益
工程雙方都太在乎盈利這塊了，彼此都把自己的利益放在第一位，盡可能多的壓縮工程造價的費用，以至于到施工人員手中資金會面臨各種問題，從而導(dǎo)致整個工程造價的預(yù)算會高出原本的造價數(shù)額。過分的追求利益的同時也會出現(xiàn)工程造價的提升，這是這個行業(yè)普遍存在的問題，主要是有效的控制工程雙方在實施過程中要根據(jù)工程的實際情況做出合理的預(yù)算和計劃，不要單純的想到利潤的高低，過分追求利潤反而會適得其反，這是這個行業(yè)最應(yīng)該注意的問題。
2控制建筑工程造價的措施
雖然我國存在著相關(guān)的法律法規(guī)，從嚴(yán)格意義上來講，這些法律法規(guī)都不夠健全，都存在各種各樣的問題，比如：在正式的招標(biāo)中存在這議標(biāo)和串標(biāo)，這樣對其他招標(biāo)商很不公平，同時這樣做也不利于整個行業(yè)間的公平競爭，就會使輕易招到標(biāo)的人不認(rèn)真對待工程問題，認(rèn)為招標(biāo)沒有實在意義，進而就忽略招標(biāo)的實際價值，之后引發(fā)的各種問題也會相繼出現(xiàn)。所以我國對于建筑工程業(yè)的法律體系要健全，并且在法律實施過程中嚴(yán)格控制工程造價過高的問題，規(guī)范行業(yè)間的良性競爭。中標(biāo)單位要嚴(yán)格篩選施工方，避免不合格的施工隊伍，加強施工方的管理，對施工方有嚴(yán)格的審核，跟具有良好口碑的隊伍合作，隊伍也應(yīng)該有專業(yè)的人才過硬的技術(shù)。施工單位的價值主要體現(xiàn)在后期施工過程中的工程質(zhì)量和工程造價問題上，每一家企業(yè)在使用施工單位時，都要進行一個前期的技術(shù)考核和施工技術(shù)方案的評比，實事求是的聘用施工隊伍，不要忽視其的重要性。材料的審批要經(jīng)過層層的把關(guān)，不要存在材料和價格不符的問題，這樣的問題在工程造價過程中是非常常見的，材料的好壞直接影響到施工單位的聲譽問題，這是任何個人都無法承擔(dān)的。這就要求我們在進行材料審批的過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，爭取在審批過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，減少施工單位存在的工程質(zhì)量問題。嚴(yán)格控制承包方不必要的開支，比如：生活方面的開支，可以給工作人員好的伙食，但絕不允許任何人或組織以公款的形式吃喝，必要的應(yīng)酬是可以存在的，但是不必要懂得開支還是可以減少的，對于工程造價的控制不失為一個良策。此外，減少各項開支的流程，不要因為等著批示而耽誤了正常的工作運轉(zhuǎn)，只有在對各部門進行嚴(yán)格的調(diào)整和規(guī)范才能進行良好的運轉(zhuǎn)。
3結(jié)語
不管是對建筑工程造價的控制也好，還是對工程造價的精簡也好，都需要作出合理的規(guī)范，不斷的接受新的管理模式，只有不斷的創(chuàng)新已有的，才會得到更新穎的內(nèi)容。我國建筑工程造價的控制問題是能夠從根本上被改變的，不要把問題堆積起來不做任何的改變，只有在發(fā)展中不斷的吸取和借鑒別人的，改進自己的才會取得不斷進步，從而得到良好的發(fā)展。