企業(yè)文化本身有好有壞，只不過上升到戰(zhàn)略后，每個公司都希望自己有好的企業(yè)文化，沒有壞的企業(yè)文化。要明確一個前提：企業(yè)文化是一個多方合力，多種因素共同作用的結(jié)果。在建立企業(yè)文化之前，我們來了解什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是在沒有行政命令、也沒有制度安排時的情況下，企業(yè)默認的做事風格。所謂企業(yè)文化，換更容易理解的稱呼：風氣，亦或者集體性習慣。那么下面就由小編和大家講一講如何建立企業(yè)文化。
對于創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化而言，創(chuàng)業(yè)者本身是最重要的因素，但是這也并不意味著企業(yè)文化完全一個人說了算，每個員工都會對企業(yè)文化貢獻自己的力量。例如，公司中有一群愛踢球的小伙伴，大家經(jīng)常一起經(jīng)常侃球、踢球。然后呢，到了有關(guān)鍵比賽的日子，大家都申請可以在公司看直播。公司通過了這個想法，漸漸地，只要一有比賽，大家都會集體觀看。然后這個成為了公司傳統(tǒng)，然后，公司的企業(yè)文化中就又增加了足球一項。所以說，企業(yè)文化是一個多方合力的結(jié)果。
那么建立企業(yè)文化的具體步驟是什么呢？
一、確定想要一家什么樣子的公司
以蓋房為例，這一步做的事情就是構(gòu)思好你的藍圖，確定想要一間平房、一個公寓，還是一座別墅。具體到公司，就是說，是想要一家嚴謹?shù)钠髽I(yè)，一家活潑的企業(yè)，還是想要一家非主流的企業(yè)。一定要先把這個想明白，這個是企業(yè)的dna，企業(yè)文化將在這個基礎(chǔ)上生根、發(fā)芽、長大。
二、制定各種準則規(guī)范
想明白要一個什么樣子的房子了，那么接下來就要畫圖紙，把這個樓房詳細的標準、尺寸、材料都確定下來。具體到公司，就是要在第一步的目標下，確定各種行為準則。
三、落地執(zhí)行與不斷調(diào)整
想法再好，也需要執(zhí)行。員工相當于修建企業(yè)文化這座大廈的建筑工人。他們的素質(zhì)和行為也決定了文化大廈到底能夠蓋成什么樣子。一般而言呢，這座文化大廈在建造的過程中，都會不斷修改。一方面是因為個人想法不一定科學，制定了目標和方向，不一定就能實現(xiàn)；另外一方面，企業(yè)文化的形成是一個合力。所以，需要時間來完成最終的磨合。
企業(yè)上下需要一起努力，確定發(fā)展方向大體是正確的。因為這樣才能保證，這座大廈最終的樣子盡管和想的非常不一樣，但也絕不會坍塌。也不要失望，因為最終的樣子不是問題的關(guān)鍵。只要企業(yè)文化能始終促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)效率，那就沒有問題。小伙伴們要想獲得更多建立企業(yè)的內(nèi)容，請關(guān)注我們。