分包工程的質(zhì)量管理規(guī)定有哪些？
1組織分包單位參加圖紙會審
分包合同或協(xié)議書簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加業(yè)主（總包方）或監(jiān)理方組織的施工圖會審會議。
2對分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行審批
圖紙會審后，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對分包單位編制的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行審批。
3分包工程開工后，項目經(jīng)理部應(yīng)督促其進行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。
（1）對材料、半成品、施工設(shè)備質(zhì)量進行日常監(jiān)督檢查。
（2）對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即發(fā)出質(zhì)量問題通知單令其限期整改，不整改或整改不力仍有質(zhì)量隱患的，應(yīng)予以清退。
（3）對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：項目經(jīng)理部管理人員應(yīng)對分包工程的現(xiàn)場施工人員資格進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員。
（4）分包工程質(zhì)量由分包單位對項目經(jīng)理部負責(zé)，項目經(jīng)理部與分包單位對分包工程質(zhì)量問題對業(yè)主（總包方）承擔(dān)連帶責(zé)任。
4分包工程結(jié)算時，應(yīng)預(yù)留工程保修金，在規(guī)定的保修期內(nèi)發(fā)生的維修費用(施工原因引起)由分包單位承擔(dān)。保修期滿，預(yù)留保修金或余額全部退回(不計利息)。