在工程項目的實施過程中，對建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理是非常重要的，它關(guān)系到企業(yè)與使用者的切身利益，質(zhì)量管理的重要性主要通過兩個方面得到體現(xiàn)：一是隨著社會發(fā)展，科技水平也是日新月異，建筑的施工技術(shù)也在不斷變化之中，新的建筑材料的出現(xiàn)也進(jìn)一步推動了建筑水平的提高。就當(dāng)今建筑業(yè)情況來說，建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，在這些生產(chǎn)過程中設(shè)計到的眾多技術(shù)都需要加強管理、降低建筑成本，以確保整個施工能夠正常有序進(jìn)行的同時能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，這些都對施工過程中的管理水平提出了新的要求；現(xiàn)場管理牽扯的范圍比較廣，建筑工程施工管理工作的效果如何，在一定程度上決定了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽、經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問題。
建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀
1.建設(shè)單位質(zhì)量意識不過關(guān)。建設(shè)單位在發(fā)包時，一味壓低報價，使施工單位低價中標(biāo)，造成低價中標(biāo)的有些施工單位，采用劣質(zhì)建筑材料，壓縮人工費，從而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；在設(shè)計方面，要求設(shè)計單位縮短設(shè)計周期，有些項目邊設(shè)計邊施工，造成設(shè)計圖紙問題多，施工單位用這樣的圖紙進(jìn)行施工，施工質(zhì)量很難保證；有些建設(shè)單位為了搶進(jìn)度降低質(zhì)量要求，更有甚者報批報建手續(xù)還沒審批完成就開工建設(shè)，造成工程返工或局部拆除從而造成工程質(zhì)量下降；部分施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。此外，施工企業(yè)質(zhì)量管理體系運行中還存在一些問題，質(zhì)量管理職責(zé)不落實，施工資源配置不合理，施工材料采購標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格。對分包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要，一些制度流于表面，缺乏落實。
2.相關(guān)單位質(zhì)量責(zé)任制不嚴(yán)格?？辈靻挝?、設(shè)計單位不認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制，不嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象屢見不鮮，設(shè)計各專業(yè)配合不好，造成施工階段對結(jié)構(gòu)的拆改。這使建筑工程從一開始便存在了質(zhì)量方面的隱患，從而會使施工單位在施工過程中更多地消耗不必要的人力、財力和物力，造成建筑成本的增加，同時也無法保證工程質(zhì)量。
3.監(jiān)理單位行為不規(guī)范。由于建筑市場中一些監(jiān)理單位惡性競爭，建設(shè)單位壓低監(jiān)理費用，也在客觀上造成監(jiān)理人員素質(zhì)低等問題，部分監(jiān)理單位存在制度不健全，責(zé)任制不落實的現(xiàn)象，許多監(jiān)理單位人員的素質(zhì)不能適應(yīng)工作需要。
關(guān)于施工現(xiàn)場的改進(jìn)措施
1.建立質(zhì)量管理部門并對項目進(jìn)行細(xì)化管理。由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位；上述的管理部門同時還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進(jìn)行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
2.現(xiàn)場管理的高效性以及管理部門的獨立。對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)密布控?，F(xiàn)場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應(yīng)急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質(zhì)量掌握?。浑m然高效的管理部門負(fù)有目標(biāo)管理的責(zé)任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進(jìn)行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經(jīng)濟(jì)、認(rèn)為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對整個工程的施工質(zhì)量都實施動態(tài)管理。
3.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作?，F(xiàn)場工程需要負(fù)責(zé)的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對重點工序進(jìn)行抽檢，獨立的進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙設(shè)計要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。
4.借助互聯(lián)網(wǎng)+軟件進(jìn)行管理。隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)+的概念也該深入建筑業(yè)。在國家提出建筑信息化的號召之時，學(xué)會借助一些互聯(lián)網(wǎng)+平臺軟件，也是實現(xiàn)科學(xué)管理的有效途徑。樂建工程寶就是這樣一款專為建筑工程行業(yè)服務(wù)的智能化管理軟件，具有多平臺，功能全，操作方便等優(yōu)點。