提升思茅茶產(chǎn)業(yè)化程度的基本思路思茅市茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度來看，不論是縱向的由種植到加工再到包裝銷售的各個環(huán)節(jié)，還是橫向的相關(guān)產(chǎn)業(yè)問范圍經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系效應(yīng)的各個層面，都有了一定的基礎(chǔ)。如果把茶葉產(chǎn)業(yè)比喻為一個“杠桿”的話，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈的有些環(huán)節(jié)還比較細(xì)弱，尤其是決定這一杠桿作用力的內(nèi)部各個環(huán)節(jié)和層次間的運(yùn)作機(jī)制還沒有形成，也就是產(chǎn)業(yè)化程度比較低，因此要撬動思茅茶葉產(chǎn)業(yè)這塊“大石”就顯得力不從心。據(jù)此，我認(rèn)為，首先要通過企業(yè)化加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。思茅茶產(chǎn)業(yè)以中小企業(yè)為主，以家庭作坊式加工為主要經(jīng)營方式，僅局限在生產(chǎn)加工層面，還沒有發(fā)展到市場運(yùn)作和企業(yè)化經(jīng)營的程度。針對這樣的現(xiàn)實(shí)，要著力提高茶葉生產(chǎn)的組織化程度，實(shí)施聯(lián)合整合戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)組織來做大做粗產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化程度的提高；要通過集約化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，打通茶產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)各層次間的關(guān)系，體現(xiàn)聚合效應(yīng)。結(jié)合思茅現(xiàn)實(shí)，要以市場化及營銷方式為主導(dǎo)，貫通茶葉產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值鏈，通過市場集聚形成以中小企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群化，把產(chǎn)業(yè)增值鏈與地域特點(diǎn)的商業(yè)價(jià)值相結(jié)合，體現(xiàn)聚集經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。為此，需要實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。
第一，變資源優(yōu)勢為資產(chǎn)優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的是資產(chǎn)而不是資源，思茅茶葉產(chǎn)業(yè)之所以還處在養(yǎng)民而難以富民的狀態(tài)，原因是資金的積累和籌措不足，并沒有轉(zhuǎn)換為可以增值和擴(kuò)展的資產(chǎn)，思茅豐富的茶葉資源需要借助資金來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。
第二，變地域總量優(yōu)勢為企業(yè)優(yōu)勢。產(chǎn)值總量與企業(yè)化支持背景下的產(chǎn)銷能力是截然不同的，前者是量的加總，后者體現(xiàn)的則是競爭力的強(qiáng)弱。產(chǎn)業(yè)化的主體是企業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)的形成是企業(yè)自主行為的結(jié)果。思茅市現(xiàn)在可以抓住“一人公司”設(shè)立的契機(jī)，大力發(fā)展和推進(jìn)茶葉家庭化經(jīng)營向企業(yè)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
第三，變產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為集聚化優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)形成的途徑，可以是一個公司基礎(chǔ)上的分工演變，也可以是許多企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的集聚。結(jié)合思茅的茶產(chǎn)業(yè)狀況，通過龍頭企業(yè)的帶動和整合固然也有一定的作用，但因勢利導(dǎo)地促進(jìn)企業(yè)集聚或許更適應(yīng)茶葉經(jīng)營遍布各地的現(xiàn)實(shí)。產(chǎn)業(yè)集聚是在同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或同一地域的不同企業(yè)之間形成內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系，核心是通過市場化機(jī)制引導(dǎo)企業(yè)集聚，卻不是政府的拉郎配或是企業(yè)簡單地扎推，因此重要的是搭建市場化平臺。