大家都知道工程項目的例如來源可以說都靠咱們的管理！那么如何有效的管理項目提高利潤呢？下面，小編為大家總結(jié)了一些關(guān)于工程項目的管理措施，希望對大家有所幫助！
從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
項目成本是項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，包括材料、機械使用費、支付的工資、獎金以及管理費用等。項目目標成本是企業(yè)效益的根源，是保證企業(yè)市場競爭的命脈。在項目實施中，采取有效控制措施進行項目目標成本管理，是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途徑。
項目目標成本管理是一個整體的、全員的、分層次的、全過程的動態(tài)管理，要想在項目實施中做到事前的目標成本預(yù)測控制，事中的目標成本計劃執(zhí)行控制和事后的實際成本核算與目標成本比較分析控制，把項目目標成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必須采取如下有效控制措施。
一、嚴格工程合同的簽訂
工程成本的確定最終是通過合同形式來實現(xiàn)。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到，特別是對進度、質(zhì)量、安全等要有相應(yīng)的制約機制和制約手段。在合同簽訂前應(yīng)采用合同評審制度，使項目部的預(yù)算、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量對合同的主要條款內(nèi)容要有所了解，并使他們各自有自己所肩負責任的簽字權(quán)限，同時將合同細化，確保目標成本的實現(xiàn)。
二、加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓
項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業(yè)性很強的工作。加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓是提高競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員。項目部應(yīng)制定培訓計劃，確保有資格、有能力的人員進行項目管理，使工程項目的進度、質(zhì)量、工期、成本都處于受控狀態(tài)。
三、加強對合格供應(yīng)商的評定
材料成本約占目標成本的60%以上，如何控制目標成本，材料控制是關(guān)鍵。材料控制又取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及對供貨實物的質(zhì)量水平。所以對合格供應(yīng)商的評定是至關(guān)重要的，項目部必須嚴格按合格供應(yīng)商評定程序進行全過程監(jiān)控。
四、嚴格實現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗
在施工現(xiàn)場材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強現(xiàn)場管理，嚴格按施工平面布置圖進行合理的堆放，減少材料二次搬運和攤銷損耗。第二，要嚴格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度，特別對周轉(zhuǎn)工具要嚴格按照進度計劃及施工技術(shù)措施去實施，以減少租賃費用。
五、優(yōu)化施工組織設(shè)計、確保質(zhì)量成本
優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理確定項目目標成本，是經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的過程。施工組織設(shè)計優(yōu)化對項目目標成本的作用具體體現(xiàn)如下：
1、施工組織設(shè)計的優(yōu)化是合理確定項目目標成本的關(guān)鍵。優(yōu)化施工組織設(shè)計應(yīng)當依靠集體的智慧，進行認真比較、討論、評價，從技術(shù)、經(jīng)濟兩個方面進行綜合評定。
2、優(yōu)化施工組織設(shè)計是控制項目目標成本的基礎(chǔ)。目標成本是否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。
3、采用新技術(shù)、新工藝和合理的技術(shù)措施是降低項目成本的主要手段。應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段可以加快施工進度、節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備租賃費用。
六、建立健全項目目標成本管理制度
為確保目標成本管理工作的有效運行，必須建立健全項目成本管理體系，包括建立組織機構(gòu)、設(shè)計成本管理流程和運行程序、明確各級崗位的成本職責和考核辦法。
1、制定項目目標成本管理辦法。對瞟成本管理組織體系、職責，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制，以及項目成本核算的方法等都應(yīng)作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。
2、建立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據(jù)項目中標價格或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，測算各項支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將項目成本目標全責分解后再組織施工。
3、建立施工過程中的成本管理檢查制度。項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項目經(jīng)理部進行查帳對比分析，嚴格對項目經(jīng)理部目標成
本指標進行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗，進行試點推行，確保項目成本總目標的實現(xiàn)。
4、建立決算制。在施工過程中，要按月準確統(tǒng)計施工進度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時回收。及時辦理工程變更、經(jīng)濟簽證的報批、簽字手續(xù)，督促業(yè)主履行合同。工程竣工后項目經(jīng)理部編制結(jié)算報告，公司組成結(jié)算審查小組，重點要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)績進行評價，分析目標成本指標的執(zhí)行情況。
5、建立激勵機制。獎金分配必須與項目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責任和貢獻掛鉤，項目經(jīng)理部應(yīng)建立起強有力的激勵、約束機制和項目經(jīng)理部全體員工利益共享、風險共擔的責任關(guān)系，極大地調(diào)動全員關(guān)心成本核算的積極性。
七、充分利用和發(fā)揮計算機在成本管理中的作用
目前，在國內(nèi)已開發(fā)出不少用于項目成本控制與管理的軟件，不僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計算機在成本管理中的作用，可提高預(yù)測的準確性、控制的及時性，提高傳輸效率和資源共享利用率。
總結(jié)：項目管理是以經(jīng)濟效益為中心的綜合管理，是企業(yè)成本經(jīng)營管理的核心工作。企業(yè)要想生存，要想獲取更大的經(jīng)濟效益，除了在項目實施中采取上述有效控制措施外，還應(yīng)從整體上提高企業(yè)管理水平。只有這樣，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，促進企業(yè)的發(fā)展、壯大，立于不敗之地。