施工組織設(shè)計，是指導(dǎo)工程施工的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟文件，主要內(nèi)容是工程施工的技術(shù)方案和技術(shù)要求。作為投標文件的重要組成部分，施工組織設(shè)計方案的優(yōu)劣直接影響企業(yè)是否能夠中標。另外，它也是工程結(jié)算和工程索賠的重要依據(jù)，是監(jiān)理方對工程進行監(jiān)督的依據(jù)。
一、施工組織設(shè)計
目前，根據(jù)建筑業(yè)管理模式的要求，施工組織設(shè)計主要分2大類：
1、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計
包括施工組織總設(shè)計、投標階段施工組織設(shè)計。
指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，面對的是單項工程、群體工程或招標工程中內(nèi)容量大或存在不確定因素的部分。只是確定總的原則，不具備工程施工指導(dǎo)性。點這免費領(lǐng)取800g工程干貨。
2、實施性施工組織設(shè)計
包括單位工程施工組織設(shè)計、分項工程施工組織設(shè)計。
實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)工程特征或者是作為施工組織總設(shè)計已確定的總原則的補充，其表述的內(nèi)容詳盡、完善、針對性強，是工程施工的依據(jù)。
二、如何編制?
1、編制方法
施工組織設(shè)計的編制，不僅要考慮技術(shù)上的需要，而且要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件，合同履行的指導(dǎo)性文件，工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件。
對于大型或復(fù)雜項目，應(yīng)分階段或分部位(分部、分項)編制;編制工作應(yīng)在所針對的項目實施前完成。
分包施工的分部(分項)工程的施工組織設(shè)計(方案)，應(yīng)以附件形式匯總于項目施工組織設(shè)計中。
2、主要內(nèi)容
1)工程概況、工程特點
2)施工條件
3)業(yè)主應(yīng)提供的條件
包括：施工圖、施工場地、水電供應(yīng)、業(yè)主提供的材料設(shè)備、業(yè)主應(yīng)辦理的報批手續(xù)等。
最好列表說明，提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質(zhì)量。
4)工程分包情況
業(yè)主分包的工程，要明確該分包工程的進出場時間、交工驗收時間、工程交接的方式和程序等。
5)施工管理目標
工期目標、質(zhì)量目標，以及新技術(shù)應(yīng)用、文明施工、綠色施工、安全生產(chǎn)和成本目標。
6)項目組織機構(gòu)
確定施工管理機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等管理人員，并明確機構(gòu)職能及主要人員職責(zé)。
7)施工部署和施工方案
包括施工進度計劃、保障工期措施，以及施工準備(包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、主要施工機具準備)。
8)分部分項工程的施工方法：
施工測量(監(jiān)測設(shè)備及方法)、地基與基礎(chǔ)工程(含土方工程)、架子工程、主體工程(鋼筋、模板、砼、砌體)、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、安裝工程(水、暖、電氣、通風(fēng)等)。
9)施工平面布置圖
① 生活性施工設(shè)施位置
② 現(xiàn)場施工道路位置
③ 現(xiàn)場生產(chǎn)生活用水、用電管網(wǎng)和動力設(shè)施位置
④ 大宗材料及鋼化周轉(zhuǎn)材料堆放場地
⑤ 設(shè)備、成品、半成品、構(gòu)配件的堆放場地
⑥ 攪拌站和加工廠位置
⑦ 地理方向標志。
三、三類設(shè)計方案
1、施工組織總設(shè)計
施工組織總設(shè)計是一個宏觀性的技術(shù)、經(jīng)濟綜合性文件。
a.重點陳述的內(nèi)容
施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：
1)建設(shè)項目的工程概況
2)施工部署及其核心工程的施工方案
3)全場性施工準備工作計劃
4)施工總進度計劃
5)各項資源需求量計劃
6)主要技術(shù)經(jīng)濟指標，包括項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。
編制施工組織總設(shè)計的目的是：業(yè)主通過該方案，能對工程概況和各個單位工程的有清楚的了解，從而判別文中表述的施工方法是否具備先進性和適應(yīng)性。
因此，工程概況(工程特征)應(yīng)作為主要內(nèi)容，予以說明。
b.編制程序
1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;
2)計算主要工種工程的工程量;
3)確定施工的總體部署;
4)擬定施工方案;
5)編制施工總進度計劃;
6)編制資源需求量計劃;
7)編制施工準備工作計劃;
8)施工總平面圖設(shè)計;
9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
2、投標階段施工組織設(shè)計
投標階段施工組織設(shè)計，具有一定的特殊性。除了必須要遵循規(guī)范的規(guī)定和技術(shù)上的要求，作為投標文件的重要組成部分，還有以下幾點需要注意。
a.把好招標方的脈
要使招標方認為，投標方已經(jīng)對工程有了充分的認識和準備。因此，應(yīng)當重點表述，該工程將給招標方(建設(shè)方)可能帶來的聲謄、效益，以及工程本身的價值等內(nèi)容。
b.方案選擇
方案選擇，主要是主體工程、特殊安裝工程的方案選擇。
對主體工程而言，可供選擇的方案可能有多種。不同地區(qū)對某一項施工技術(shù)的認同，存在差異;周圍工程中同類技術(shù)的使用效果，對方案的缺點有著無形影響。
因此，了解招標方樂意接受的方案，是必須進行的一項工作。
c.施工部署要詳盡
施工部署包含平面布置、運輸方案、施工生產(chǎn)、人員安排等。
其中，施工人員的安排是主要內(nèi)容。要詳盡說明擬派人員的施工經(jīng)歷和代表業(yè)績。
d.編制好施工進度表
根據(jù)以往的工程投標經(jīng)驗，開標過程中僅有20分鐘左右來宣讀施工組織設(shè)計。時間有限，因此必須對施工進度表作必要的說明：
1)寫明總工期、基礎(chǔ)施工工期、主體施工工期，以及粉刷工期、安裝工期、交叉施工工期。
總工期=(基礎(chǔ)+主體+粉刷+安裝)工期