一流總包如何打好多方配合戰(zhàn)
優(yōu)秀總包，不但是一流的進度、質(zhì)量、成本、安全等控制高手、在協(xié)調(diào)配合等方面也是一般施工總包不可企及的，總包經(jīng)常和甲方及監(jiān)理打交道，不配合甲方及監(jiān)理基本上沒有好的結(jié)果。今天小編就和大家看一下優(yōu)秀總包如何與甲方及監(jiān)理配合。
一、總包與甲方的配合
1、施工前期
(1)合理的配備資源，并致力于與業(yè)主和監(jiān)理單位實現(xiàn)共享。
(2)制訂可行的實施方案，做到與業(yè)主及有關方面的聯(lián)系溝通，為優(yōu)質(zhì)高效地完成工程提供策劃。
(3)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的溝通，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。
(4)嚴格進行圖紙會審和施工條件的審查，發(fā)現(xiàn)問題及早與有關方面聯(lián)系，保證工程順利開工。
2、施工過程
(1)對二次設計中涉及到的工程材料和施工做法，積極督促、協(xié)助有關單位完善設計和確定材料。
(2)組織設計深化放樣工作，并積極向業(yè)主、設計、監(jiān)理單位提供有關資料，細化特殊節(jié)點的構造做法。
(3)及時協(xié)助辦理變更洽商，簽證手續(xù)。積極協(xié)助解決各專業(yè)之間的設計矛盾，做好平衡處理工作。積極配合監(jiān)理單位的進度控制、安全控制、質(zhì)量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關的控制程序。
(4)積極協(xié)調(diào)配合專業(yè)分包和業(yè)主提供材料的進場和施工管理，以及工程技術資料的收集和管理工作。
(5)積極協(xié)調(diào)好與社區(qū)、交管、市政、城管等有關方面的關系，協(xié)助辦理必要的施工準許證件和相關協(xié)議。
3、施工后期
(1)按照各關鍵點和階段性計劃及時組織各階段工程驗收，積極配合業(yè)主組織進行工程竣工驗收備案。
(2)做好相關技術資料和施工管理資料的整理歸檔，協(xié)助業(yè)主進行有關方面的各種報驗工作。
(3)提供物業(yè)管理部門有關人員的專業(yè)培訓和設施管理方面的服務。
(4)竣工后在向業(yè)主內(nèi)部管理交接期間，保留一定數(shù)量的技術人員和工人，積極配合業(yè)主對大樓的運行進行指導和培訓，讓業(yè)主滿意。
二、總包與監(jiān)理的配合
1、與監(jiān)理工程師配合
(1)在施工過程中，通過施工方案、施工進度計劃報批制度、工程質(zhì)量報驗制度、設備訂貨、原材料、半成品報驗制度、監(jiān)理例會制度以及施工測量放線報驗等，配合實施工程監(jiān)督。
(2)嚴格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行施工。嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。
(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料等，均應及時、主動地向監(jiān)理工程師提交相應資料，按規(guī)定使用前需進行試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。
2、對監(jiān)理工程師響應辦法
(1)應熟悉監(jiān)理工程師工作程序，接受監(jiān)理工程師指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，準時參加總監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場每周例會和其他現(xiàn)場專業(yè)會議，工程施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，上道工序未驗收合格前，絕不進行下道工序施工。
(2)所有由監(jiān)理工程師發(fā)來指示，凡涉及指定分承包方的工作，及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應的指定分承包方，并督促及時整改和反饋，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。
(3)當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時，遵循先執(zhí)行，后磋商的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。
(4)一般情況下，監(jiān)理工程師發(fā)生任何指示都應是書面的，但是由于某種原因，監(jiān)理工程師認為有必要以口頭形式發(fā)出指示，承包人也同樣遵照執(zhí)行。但應在7日內(nèi)以書面形式確認此口頭指示。