2.3故障數(shù)據(jù)初步分析
故障數(shù)據(jù)初步分析可以為后續(xù)的可靠性研究提供必要的數(shù)據(jù)支撐。同時它還可以幫 助管理人員對故障進(jìn)行管理和分類。搜集到的mdh80加工中心故障數(shù)據(jù)一共有89個， 本節(jié)會對這89個故障數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析。
2.3.1故障頻率分析
本文將所有的故障數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，得到各個子系統(tǒng)的故障頻數(shù)和故障頻率。
表2. 3各個子系統(tǒng)故障頻率
tab. 23 failure frequency of subsystems
子系統(tǒng)
故障頻數(shù)
故障頻率
工件傳輸系統(tǒng)
19
21.35%
控制電氣系統(tǒng)
17
19.1%
夾具系統(tǒng)
13
14.61%
刀庫系統(tǒng)
9
10.11%
進(jìn)給系統(tǒng)
7
7.87%
機(jī)床防護(hù)及基礎(chǔ)件
7
7.87%
液壓氣動系統(tǒng)
7
7.87%
主軸系統(tǒng)
4
4. 49%
冷卻排屑除塵除霧系統(tǒng)
4
4. 49%
集中潤滑系統(tǒng)
2
2. 25%
從表2.3和圖2.2中可以看出，工件傳輸系統(tǒng)和控制電氣系統(tǒng)的故障頻率所占的比 重較大，都能達(dá)到20%左右，屬于故障頻發(fā)部位；夾具系統(tǒng)和刀庫系統(tǒng)故障頻率也都超 過了 10%,也應(yīng)該加強(qiáng)重視。而主軸系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和集中潤滑系統(tǒng)的故障頻率都較小， 但是并不能說明它們對加工中心的故障危害度就一定是小的，對此將會在下一章論 述。只要發(fā)生了故障就會造成加工中心停止運(yùn)行，影響生產(chǎn)節(jié)拍，因此對于故障頻發(fā)的 子系統(tǒng)要起到應(yīng)有的重視。
2.3. 2故障維修時間分析
根據(jù)故障記錄表中的時間數(shù)據(jù)，本文總結(jié)出了所有的子系統(tǒng)的平均維修時間。每個 故障的維修時間等于維修完工時間減去故障發(fā)生時間。
表2. 4各子系統(tǒng)平均維修時間
tab. 2.4 mean maintenance time of subsystems
子系統(tǒng)
平均維修時間 (min)
子系統(tǒng)
平均維修時間 (min)
工件傳輸系統(tǒng)
, 102
控制電氣系統(tǒng)
62
夾具系統(tǒng)
74
刀庫系統(tǒng)
67
進(jìn)給系統(tǒng)
99
機(jī)床防護(hù)及基礎(chǔ)件
55
液壓氣動系統(tǒng)
56
主軸系統(tǒng)
210
冷卻排屑除塵除霧系統(tǒng)
47
集中潤滑系統(tǒng)
13
從表2.4中可以看出，主軸系統(tǒng)的平均維修時間長。為了減少維修時間，維修人 員應(yīng)該做好完整的維修預(yù)案，事先考慮到所有可能的故障原因，減少排查的步驟。
2.3.3故障責(zé)任分析
加工中心從設(shè)計到使用要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，比如設(shè)計、生產(chǎn)、購買外購件、裝配、使 用、管理、維護(hù)等?，F(xiàn)代的產(chǎn)品可靠性分析不能僅僅局限于產(chǎn)品本身，還要對產(chǎn)品從設(shè) 計到報廢處理有一個完整的管理方法。故障責(zé)任分析法能夠幫助加工中心的制造商和使 用用戶制定有效的管理方案，幫助故障數(shù)據(jù)管理者將故障數(shù)據(jù)反饋給相對應(yīng)的部門以提 高管理效率。本文將故障責(zé)任分為如下幾類：_
(1)操作責(zé)任：操作責(zé)任即由車間生產(chǎn)線上的工作人員操作失誤造成的故障，包 括誤操作、維修過程中造成了損壞以及一些正常的檢查維護(hù)并未做好而造成的故障。
(2)外購與外協(xié)件責(zé)任：指的是外購件出現(xiàn)問題。外購件包括電主軸、機(jī)械手、 數(shù)控系統(tǒng)等硬件部分，還有一些傳感器開關(guān)、電氣設(shè)備。
(3)加工責(zé)任：指加工中心中由生產(chǎn)廠家加工過程失誤造成的故障。囘時也包括 有些數(shù)控系統(tǒng)程序設(shè)計沒有問題，但有些參數(shù)寫錯了。
(4)裝配責(zé)任：裝配是加工中心制造過程中的重要環(huán)節(jié)。屬于裝配責(zé)任的故障包 括螺絲沒擰緊，裝配間隙過大或過小，元器件裝錯位置，漏裝某些零部件，因裝配不當(dāng) 而引起的整個系統(tǒng)性能不佳等。
(5)設(shè)計責(zé)任：有一些故障是由于設(shè)計不合理導(dǎo)致的。比如沒有*考慮到實際 情況而造成的結(jié)構(gòu)設(shè)計失誤，并未充分考慮到加工中心使用時會出現(xiàn)的突發(fā)情況而導(dǎo)致 的程序設(shè)計不完善。
分析由操作責(zé)任產(chǎn)生的故障可以幫助加工中心使用廠家改進(jìn)操作規(guī)范與流程，更加 適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)線管理；分析由外購與外協(xié)件責(zé)任引起的故障可以幫助機(jī)床制造企業(yè) 的采購人員制定新的零件選購方案，并在與零件供應(yīng)商之間的談判中提供有效的數(shù)據(jù)支 撐；分析由加工責(zé)任與裝配責(zé)任引起的故障能夠幫助機(jī)床制造商提高加工中心制造水 平；分析由設(shè)計責(zé)任引起的故障其實是一個反饋過程，它可以幫助加工中心設(shè)計人員改 進(jìn)設(shè)計方案，設(shè)計出可靠性水平更高的新產(chǎn)品。表2.5中所列的是mdh80加工中心89 個故障的故障責(zé)任所占的比例。
表2. 5各故障責(zé)任所占比重
tab. 2.5 proportion of responsible
故障責(zé)任
比例
操作責(zé)任
19.1%
外購與外協(xié)件責(zé)任
21.3%
加工責(zé)任
15.7%
裝配責(zé)任
31.5%
設(shè)計責(zé)任
12.4%
從表2.5上可以看出，裝配責(zé)任比例占到30%以上，因此裝配環(huán)節(jié)是需要重點(diǎn)改善 的。而其他類型的故障責(zé)任所占比例也不小，都需要提高重視程度。
2.4本章小結(jié)
本章介紹了生產(chǎn)線及mdh80加工中心的基本情況，并將加工中心分為了十個不同 功能的子系統(tǒng)。制定了故障數(shù)據(jù)采集和整理規(guī)范。介紹了本次研究所用的加工中心是處 在早期失效期。將采集到的89個故障數(shù)據(jù)進(jìn)行了初步分析，得出各個子系統(tǒng)的故障頻 率和平均維修時間，并制定了故障責(zé)任分類規(guī)范。本章為之后兩章的加工中心可靠性分 析工作奠定了基礎(chǔ)。