以各wbs單位工程量人材機單價為主要數據進入實際成本bim中。未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數據后，及時按實際數據替換掉。
1.創(chuàng)建基于bim的實際成本數據庫
建立成本的5d（3d實體、時間、工序）關系數據庫，讓實際成本數據及時進入5d關系數據庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。以各wbs單位工程量人材機單價為主要數據進入實際成本bim中。未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數據后，及時按實際數據替換掉。
2.實際成本數據及時進入數據庫
一開始實際成本bim中成本數據以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調整。每月對實際消耗進行盤點，調整實際成本數據?；麨榱悖瑒討B(tài)維護實際成本bim，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數據準確性。
材料實際成本。要以實際消耗為最終調整數據，而不能以財務付款為標準，材料費的財務支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現嚴重誤差。
倉庫應每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經濟師提交，成本經濟師按時調整每個wbs材料實際消耗。人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調整實際成本數據，一個勞務隊可能對應多個wbs，要按合同和用工情況進行分解落實到各個wbs。機械周轉材料實際成本。要注意各wbs分攤，有的可按措施費單獨立項。管理費實際成本。由財務部門每月盤點，提供給成本經濟師，調整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎數據工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3.快速實行多維度（時間、空間、wbs）成本分析
建立實際成本bim模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很輕松，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。
4.基于bim的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
4.1.快速。由于建立基于bim的5d實際成本數據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
4.2.準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數據動態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會在誤差存在，但已能滿足分析需求。通過總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數據隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本.bim模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數據，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數據。
4.3.分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、wbs）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表?？偛砍杀究刂颇芰Υ鬄樘嵘?。將實際成本bim模型通過互聯網集中在企業(yè)總部服務器?？偛砍杀静块T、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據，數據粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大能加強。