1、古代的工程項目管理
工程項目的歷史悠久，相應(yīng)的項目管理工作也源遠流長。早期的工程項目最主要的是建筑工程項目，主要包括：房屋（如皇宮、廟宇、住宅等）建筑、水利（如運河、溝渠等）工程、道路橋梁工程、陵墓工程、軍事工程（如城墻、兵站等的建設(shè)）。雖然不知道當時的項目管理情況如何，但是它一定有一套嚴密的組織管理體系，有詳細的工期、費用上的計劃、安排和控制，也一定有嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。但因為當時科學技術(shù)水平和人們認識能力的限制，歷史上的項目管理是經(jīng)驗型的、不系統(tǒng)的，不可能有現(xiàn)代意義上的項目管理。
2、現(xiàn)代工程項目管理
現(xiàn)代工程項目管理是在20世紀50年代以后發(fā)展起來的，在將近50年的發(fā)展過程中，大致經(jīng)歷了以下幾個階段：
1） 20世紀50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于工程項目（主要是美國的軍事工程項目）的工期計劃和控制中，并取得了很大的成功。最著名的兩個例子是美國1957年的北極星導彈研制和后來的登月計劃。
2） 60年代，大型計算機用于網(wǎng)絡(luò)計劃的分析中。當時大型計算機的網(wǎng)絡(luò)計劃分析計算已趨成熟，但因當時的計算機尚未普及且上機費用較高，一般的項目不可能使用計算機進行管理。所以這一時期的項目管理尚不十分普及。
3） 70年代，人們開始將信息系統(tǒng)的方法引入項目管理，提出了項目管理信息系統(tǒng)。這個時期計算機網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟，項目管理信息系統(tǒng)的提出擴大了項目管理的研究深度和廣度，同時擴大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍，在工期計劃的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了用計算機進行資源和成本的計劃，優(yōu)化和控制。整個70年代，人們對項目管理過程和各種管理職能進行全面的系統(tǒng)的研究，項目管理的職能在不斷擴展。同時人們研究了在企業(yè)職能組織中的項目組織的應(yīng)用，使項目管理得以在企業(yè)中推廣。
4） 70年代末80年代初，微機的普及使項目管理理論和方法的應(yīng)用走向了更廣闊的領(lǐng)域。這個時期的項目管理工作大為簡化，高效，使尋常的項目管理公司和中小企業(yè)在中小型項目中都可以使用現(xiàn)代化的項目管理方法和手段，取得了很大的成功，收到了顯著的經(jīng)濟效益。
5） 80年代，項目管理的研究領(lǐng)域進一步擴大，包括了合同管理，界面管理，項目風險管理，項目組織行為和溝通。在計算機應(yīng)用上則加強了決策支持系統(tǒng)，專家系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的研究。
作為現(xiàn)代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應(yīng)用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級政府、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的今天。