1，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)pmis有哪些內(nèi)容2，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師3，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試經(jīng)驗(yàn)4，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是做什么的和系統(tǒng)分析師有什么不同 如果考哪5，如何加強(qiáng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)1，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)pmis有哪些內(nèi)容
當(dāng)然項(xiàng)目管理的所有管理內(nèi)容都應(yīng)該包括
2，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試是蠻難的，我都考了二次沒(méi)過(guò)，最后一狠心報(bào)名參加希賽信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)包過(guò)班，才過(guò)的，學(xué)習(xí)方法每個(gè)人都有不同的方法，不一定適合你，不過(guò)我建議你可以去買(mǎi)套希賽視頻教程跟著老師學(xué)，再自己多做些試題，經(jīng)濟(jì)條件允許還是建議你和我一樣報(bào)個(gè)培訓(xùn)班，這樣有人指導(dǎo)的還是學(xué)的快，不過(guò)最主要的還是看自己的努力了。有，考試機(jī)構(gòu)有賣(mài) 的
3，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試經(jīng)驗(yàn)
我過(guò)項(xiàng)管靠的是勤奮，當(dāng)時(shí)我買(mǎi)了一本信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考點(diǎn)突破、案例分析、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)一本通看了好幾遍，然后做了一星期的試題，我覺(jué)得做歷年真題用處最大。做完之后我覺(jué)得自己的上午題和下午的案例題沒(méi)什么問(wèn)題，只是擔(dān)心論文，后來(lái)到很多地方找相關(guān)論文練習(xí)，但是都找不到質(zhì)量高的論文，看來(lái)大家都把論文當(dāng)做傳家寶一樣舍不得拿出來(lái)分享啊，最后只能去報(bào)了個(gè)希賽在線(xiàn)輔導(dǎo)班從他們提供的論文中選了幾篇反復(fù)寫(xiě)，寫(xiě)好再讓他們的人改?？荚嚨臅r(shí)候還挺緊張的，我覺(jué)得一定要把題目做完，特別是案例分析題，考完后成績(jī)出來(lái)一看，通過(guò)了，哈哈。
4，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是做什么的和系統(tǒng)分析師有什么不同 如果考哪
兩者同屬于軟考高級(jí)，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師側(cè)重管理，系統(tǒng)分析師側(cè)重技術(shù)。如果是管理類(lèi)的考項(xiàng)管比較好，可以用來(lái)評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，如果是技術(shù)類(lèi)的就考系分比較好，有利于更好的提升能力。至于難易程序還是看個(gè)人的基礎(chǔ)而言的，具體你可以去希賽軟考學(xué)院看下考試大綱，并做幾套真題，這樣就知道考什么比較好了。歷年真題合集及部分答案我這有，你如果需要的話(huà)可以發(fā)郵件給我zhaoqin4054@qq.com信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是面向信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理的高級(jí)人才，主要是對(duì)項(xiàng)目三要素（范圍，時(shí)間和費(fèi)用）進(jìn)行管理。涉及項(xiàng)目執(zhí)行的5個(gè)過(guò)程組（啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，控制和收尾）的9大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整體管理，范圍管理，時(shí)間（計(jì)劃）管理，費(fèi)用管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理。
系統(tǒng)分析師是使用信息技術(shù)的高級(jí)商業(yè)專(zhuān)業(yè)人員，利用分析和設(shè)計(jì)技術(shù)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的
5，如何加強(qiáng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)
目前，在傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理已很普遍，而在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到實(shí)行項(xiàng)目管理的重要性。由于信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高，信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到需求多變、技術(shù)更新和所處環(huán)境變化快速、人員流動(dòng)頻繁等情況，所以信息系統(tǒng)集成行業(yè)更加需要科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。因此，只有對(duì)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，才能規(guī)范項(xiàng)目需求、降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、保證信息工程質(zhì)量。 那么，我們知道了信息系統(tǒng)集成行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性和必要性，但實(shí)際生活中有多少公司實(shí)施了項(xiàng)目管理？又有多少公司實(shí)施項(xiàng)目管理取得了驕人的成績(jī)呢？讓我們看看這幾家公司的運(yùn)營(yíng)模式：甲公司實(shí)施了項(xiàng)目管理，但項(xiàng)目經(jīng)理很謙虛，客戶(hù)提出的大小問(wèn)題都給予解決，客戶(hù)很滿(mǎn)意。但項(xiàng)目卻拖的時(shí)間較長(zhǎng)，客戶(hù)總想把所有的問(wèn)題都改完再說(shuō)，已經(jīng)一再延期。乙公司也實(shí)施了項(xiàng)目管理，但項(xiàng)目經(jīng)理盛氣凌人，客戶(hù)提出的問(wèn)題一般都不解決，雖然項(xiàng)目進(jìn)度控制的較好，基本能按期完成項(xiàng)目，但客戶(hù)很不滿(mǎn)意。丙公司表面上實(shí)施了項(xiàng)目管理，但項(xiàng)目經(jīng)理有名無(wú)實(shí)，各職能部門(mén)各自為政。項(xiàng)目因各部門(mén)間配合問(wèn)題不斷出現(xiàn)延期，超支等情況，但最終結(jié)果是各職能部門(mén)間相互抱怨。這幾家公司的運(yùn)營(yíng)模式還只是眾多公司中運(yùn)營(yíng)模式的滄海一粟，所以信息系統(tǒng)集成行業(yè)有效實(shí)施項(xiàng)目管理還任重而道遠(yuǎn)。 那么，信息系統(tǒng)集成行業(yè)怎樣有效實(shí)施項(xiàng)目管理呢？我個(gè)人認(rèn)為從下面幾個(gè)方面著手： 一、項(xiàng)目可行性研究 在一定的組織里，沒(méi)有完成項(xiàng)目可行性研究，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)。很多公司在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，如：研究深度不夠，質(zhì)量不高，不能滿(mǎn)足決策的需要；不重視多方案論證和比較，無(wú)法進(jìn)行優(yōu)選；調(diào)查研究得不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目投資收益計(jì)算失真；可行性研究報(bào)告的編制缺乏獨(dú)立性、公正性和客觀性；等等。對(duì)此，首先我們要正確認(rèn)識(shí)可行性研究的階段劃分與功能定位。其次，按要求進(jìn)行可行性研究，正確確定其依據(jù)。第三，采用科學(xué)的方法與先進(jìn)的技術(shù)。第四，建立科學(xué)的決策體系和管理機(jī)制。 二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段 項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要界定工作目標(biāo)及工作任務(wù)；獲得老板或高層的支持；組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；準(zhǔn)備充足的資源；建立良好的溝通；對(duì)客戶(hù)的積極反應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和反饋。 項(xiàng)目管理最重要、最難做的工作就是界定工作目標(biāo)及工作任務(wù)，也就是確定項(xiàng)目的范圍。缺少正確的項(xiàng)目范圍定義和核實(shí)，是項(xiàng)目失敗的主要原因。通過(guò)和項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目要產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成的共識(shí)、產(chǎn)品描述、戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息利用項(xiàng)目選擇方法和專(zhuān)家判斷輸出項(xiàng)目的正式審批文件，也就是項(xiàng)目章程。 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人，您是如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的？是采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的？是垂直方案、水平方案還是混合方案？以垂直方案組織的團(tuán)隊(duì)由多面手組成，每個(gè)成員都充當(dāng)多重角色。以水平方案組織的團(tuán)隊(duì)由專(zhuān)家組成，每個(gè)成員充當(dāng)一到兩個(gè)角色。以混合方案組織的團(tuán)隊(duì)既包括多面手，又包括專(zhuān)家。對(duì)于許多跨職能部門(mén)的活動(dòng)的項(xiàng)目以矩陣型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行最有效。對(duì)于項(xiàng)目需要進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制的項(xiàng)目以項(xiàng)目化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行最有效。 建立良好的溝通這需要項(xiàng)目經(jīng)理把75-90%的時(shí)間花在溝通上。項(xiàng)目經(jīng)理在溝通時(shí)需要用戶(hù)參與、老板或高層的支持及明確優(yōu)先事項(xiàng)和需求的清晰表達(dá)。這些也正是項(xiàng)目成功依賴(lài)的三大要素。 完成項(xiàng)目章程后，項(xiàng)目啟動(dòng)要召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會(huì)議，團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會(huì)議主要是建立正式的團(tuán)隊(duì)，提供團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，提供績(jī)效管理方法，向成員提供項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。項(xiàng)目啟動(dòng)還要召開(kāi)針對(duì)客戶(hù)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，在這個(gè)會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)與客戶(hù)確立正式的交流渠道，項(xiàng)目綜合描述，讓項(xiàng)目參與人員相互了解，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理制度。 三、項(xiàng)目計(jì)劃階段 1、wbs 將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng)，也就是我們通常所說(shuō)的wbs。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的目的的理解，確定工作主要分為哪幾個(gè)部分，自上而下將大的部分分解為下一個(gè)層次，將每個(gè)構(gòu)成要素再分解為子構(gòu)成要素，逐級(jí)完成，直到能夠分派作業(yè)并監(jiān)測(cè)，同時(shí)制定wbs詞典和wbs的編號(hào)系統(tǒng)。通過(guò)wbs的使用，使項(xiàng)目成本可以估算、是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施編制的基礎(chǔ)和主要依據(jù)、保證了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性、可以建立完整的項(xiàng)目保證體系，便于執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求、為建立項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)提供依據(jù)，便于把握信息重點(diǎn)、是項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的依據(jù)。 2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確定每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和完成時(shí)間。如果開(kāi)始和完成時(shí)間不現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目就不可能按進(jìn)度計(jì)劃完成。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃首先要對(duì)wbs中確定的可交付成果的產(chǎn)生所必須完成的具體活動(dòng)進(jìn)行定義，得到活動(dòng)列表；然后通過(guò)前導(dǎo)圖法、箭頭圖法或關(guān)鍵路徑法工具和技術(shù)將活動(dòng)順序進(jìn)行安排，決定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系；接著利用類(lèi)比法、專(zhuān)家估計(jì)法、基于wbs的子活動(dòng)估計(jì)方法或量化估計(jì)方法對(duì)活動(dòng)工期進(jìn)行估算；最后依據(jù)上面提到的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序和活動(dòng)歷時(shí)估算等數(shù)據(jù)的獲得，反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)，獲得適合本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。 3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)肯定帶有不確定性，但具有不確定性的事件不一定就是風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們也可以如此定義項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的、項(xiàng)目管理人員不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。 風(fēng)險(xiǎn)存在如下特點(diǎn)： 第一，風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。 作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)沒(méi)有的。這些說(shuō)明為什么雖然人類(lèi)一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。 第二，某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。 任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無(wú)章的，但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的迅猛發(fā)展。 第三，風(fēng)險(xiǎn)的可變性。 這是指在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上是可以變化的。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)得到控制并消除，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。 第四，風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。 大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類(lèi)繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性。 如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別呢？ 1、分解原則：就是將項(xiàng)目管理過(guò)程中復(fù)雜的難于理解的事物分解成比較簡(jiǎn)單的容易被認(rèn)識(shí)的事物，將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng)，這也是人們?cè)诜治鰡?wèn)題時(shí)常用的方法（如項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)wbs）； 2、故障樹(shù)（falttrees）法：就是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成各種小的風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解，這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有利工具。該法是利用樹(shù)狀圖將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由粗到細(xì)，由大到小，分層排列的方法，這樣容易找出所有的風(fēng)險(xiǎn)因素，關(guān)系明確。與故障樹(shù)相似的還有概率樹(shù)、決策樹(shù)等； 3、專(zhuān)家調(diào)查法：由于在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的主要任務(wù)是找出各種潛在的危險(xiǎn)并作出