線下零售以貨架為實體商品的載體。零售貿(mào)易中貨架的擺放會影響商品的交易情況。業(yè)內(nèi)的口述案例是尿液不濕，啤酒放在一起，口香糖、等會放在收銀臺的架子上。事實上，商品在架子上。位置的數(shù)量、位置和從左到右的順序都會被學(xué)習(xí)。稍微搜索一下就會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上有很多關(guān)于如何擺放架子的內(nèi)容。它主要結(jié)合了一些操作經(jīng)驗、消費者心理、空間設(shè)計等專業(yè)內(nèi)容的指導(dǎo)建議。一般來說，只有連鎖便利店和連鎖店才會注意這些細(xì)節(jié)。正在進(jìn)行的貨架革命是一場基于電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、銷售系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、倉儲配送、會員管理等一系列技術(shù)和供應(yīng)鏈發(fā)展的零售革命，有益于包括夫妻店在內(nèi)的所有線下銷售終端，給零售貨架帶來新的活力。能力。
貨架革命1:sku數(shù)量改進(jìn)和優(yōu)化選擇、倉庫優(yōu)化和補(bǔ)貨碎片化
（1）sku數(shù)量提升優(yōu)化，精品投放
連鎖便利店的系統(tǒng)化運作，最終以淘汰的形式將庫存單位從2000調(diào)整到3000，并不斷優(yōu)化商品。然而，中國只有10萬家便利店。對于680萬個普通零售店來說，以前沒有這樣的供應(yīng)鏈選擇和控制能力。他們面對經(jīng)銷商時是被動的，幾乎沒有選擇。
阿里的零售網(wǎng)點和京東新進(jìn)入b2b供應(yīng)鏈，可以為680萬社區(qū)零售店打開采購渠道，提供更豐富的商品選擇。雖然目前這兩個電子商務(wù)的供應(yīng)鏈能力不能滿足復(fù)雜多樣的基本需求，但從長遠(yuǎn)來看，這個問題是可以解決的。在未來，社區(qū)商店的貨架也可以在優(yōu)化商品的同時不斷擴(kuò)展sku，這在新的零售時代是不可想象的。
（2）庫存優(yōu)化與補(bǔ)貨需求的碎片化
在我們的日常生活中，我們經(jīng)常看到很多商品在小區(qū)的小超市或便利店里隨處可見，成堆成堆，不僅貨架不漂亮，而且占據(jù)了過道。首先，店主沒有倉儲意識和經(jīng)驗。其次，他受制于供應(yīng)商，必須一次購買一個箱子或其他單位的貨物，這最終導(dǎo)致商店混亂。
庫內(nèi)無存儲容量，由于補(bǔ)貨和破碎不，成像結(jié)果在庫內(nèi)混亂。隱藏圖像的結(jié)果是效率降低。貨架和過道的無序和不規(guī)則占用不僅浪費了商品的銷間，而且降低了消費者的購買。目前，日本連鎖便利店對貨架空間和照明都有要求。阿里或京東的供應(yīng)鏈、倉儲和物流能力可能有助于社區(qū)夫妻店在未來解決這些問題。
貨架革命2：品牌商務(wù)直端貨架、電子商務(wù)專屬貨架、廣告貨架、二維碼貨架
（1）品牌商戶直接接入終端貨架
傳統(tǒng)夫妻店和品牌商人之間有許多分銷商角色。品牌商家不能直接連接夫妻店。如果終端監(jiān)管沒有進(jìn)行檢查和調(diào)查，品牌商戶獲得的信息只能通過一級經(jīng)銷商傳回。在新的零售環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)b2b平臺為品牌商家提供了一個直接連接夫妻店終端的信息平臺，如京東新通道試點項目和一個薯片品牌，試圖推廣更大容量的薯片，效果非常理想。
（2）電子商務(wù)專用貨架
天貓、京東便利店在整合夫妻店的同時，也希望借助終端零售場景，幫助線上快餐品牌登陸社區(qū)，提供自己的專屬貨架，如天貓、白草合作的小吃貨架，主要通過白草味。電子商務(wù)在未來貨架或電子商務(wù)的幫助下，更想做落地試點，定位快速消失的品牌運營商。
（3）品牌廣告架
具有廣告屬性的便利店貨架和貨架一直存在，但在此之前，品牌公司無法直接控制貨架廣告的效果。中間分銷商、代理商和廣告商或多或少會扣留一些原本補(bǔ)貼給消費者和店主的廣告費用。景東新通路與某日用化工品牌合作的洗衣液廣告架，可以達(dá)到直接的廣告效果。最關(guān)鍵的是品牌運營商可以根據(jù)京東的銷售數(shù)據(jù)選擇門店投放營銷廣告。
（4）二維碼架
在早期互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起的社區(qū)零售貨架改革中，越是異國情調(diào)的是二維碼貨架，越是典型的是最初的順豐河卡，踏上二維碼展示商品，幸運的是，順豐河卡也做出了及時的調(diào)整?，F(xiàn)在很難看出只有二維碼沒有物理操作。二維碼在連接線上和連接線外仍然被廣泛用作信息載體。例如，一些無人操作的集裝箱是通過二維碼打開和支付的。