隨著服裝洗滌業(yè)的發(fā)展，洗衣店的管理越來越重要。如果洗衣房管理不善，既會損傷洗滌機械，也會損傷服裝，從而引起糾紛，影響企業(yè)形象，導致丟掉市場。洗衣店的管理涉及因素比較多，包含服裝管理、設(shè)備管理、人員管理、場地管理等分別進行討論。沒有服裝，就無法洗衣，也就沒有洗衣店存在的意義。正確管理好服裝，才有質(zhì)量的保證，才能使洗衣店在激烈的競爭中生存。當洗衣店接到一件服裝時，首先應(yīng)仔細檢查服裝。根據(jù)本店洗衣能力、洗衣設(shè)備條件決定是否能承攬此活。如果檢查不仔細，也會給服裝的洗滌帶來不良的后果。不同的洗衣店一般有自己的承接范圍，水洗店應(yīng)承接工業(yè)洗衣機水洗的物品，如滌綸制品、棉制品等的工作服，飯店的臺布等;干洗店應(yīng)承攬干洗的服裝，如毛料西服套裝、禮服等。有的洗衣店同時具備這兩種功能，既能水洗也能干洗，但卻不洗滌皮革服裝、裘皮服裝的能力。因此在承攬服裝時應(yīng)注意本身的條件，有的洗衣店無視自己的能力與水平，承攬了不該承攬的服裝，既損傷了服裝，也失去了市場。