1、為4g換機(jī)的人會等，不會用榮耀3
2、配置雖然都超過小米，但時間上比小米3晚
3、你著力打小米3；小米去玩路由器了
4、你說你也有路由功能更全；小米路由玩的是積木，是用戶自己組裝的參與感。
是開始學(xué)了、打了，路數(shù)還不對。小米當(dāng)然知道制造是比不過你的，根本不會跟你比拼制造。你跟在它后面學(xué)，永遠(yuǎn)是慢一步的。
榮耀品牌獨(dú)立了，余承東能做多少主，雷軍在小米能做多少主，這個差距沒法彌補(bǔ)。余敗。
都在學(xué)小米的營銷，小米的營銷不是網(wǎng)上售賣那么簡單。這幾家都去學(xué)線上售賣，沒抓住核心。核心在于用戶的參與。
打個比方，像是電視臺的制播分離。營銷第一線的知道用戶想要什么，就去采買什么內(nèi)容。雷軍一開始就是奔著手機(jī)廠商不愿做好的部分去突破的，而不是手機(jī)廠商做不到的部分。一個是營銷做主導(dǎo)，在設(shè)計產(chǎn)品的時候就想好了營銷的步驟。一個是生產(chǎn)為主導(dǎo)，生產(chǎn)出來才想怎么去說服用戶買。用戶主動去買的，即使功能上有點(diǎn)問題，用戶都會包容。你動員用戶去買的，有一點(diǎn)不足用戶都會吐槽。
建議榮耀的玩法，學(xué)習(xí)電視臺的制播分離
1、獨(dú)立的輕公司
2、營銷人員比例一半以上（播），提出應(yīng)該出什么樣的手機(jī)。
3、向大華為采買（制）。批量小的，找外包生產(chǎn)也行。
4、可以引入風(fēng)險投資，廣泛團(tuán)結(jié)社會各方助力。
真正了解用戶的需求，然后是引領(lǐng)用戶的需求，創(chuàng)造新需求。