昨日上午9時(shí)，天津百誠(chéng)閥門2023年度第三季度業(yè)務(wù)會(huì)議在公司b會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議將持續(xù)兩天。參會(huì)人員包括公司董事長(zhǎng)王建軍、總經(jīng)理劉新紅、各系統(tǒng)高管及各部門管理代表，會(huì)議由劉新紅主持。
本次季度會(huì)議的主要議程是各系統(tǒng)高層管理人員和各部門管理代表將針對(duì)第三季度的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和下一季度的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。此外，決策層將針對(duì)這些匯報(bào)提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，以形成公司正式的發(fā)展戰(zhàn)略。在會(huì)議過(guò)程中，參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，并積極發(fā)表意見(jiàn)和建議，共同探討公司未來(lái)的發(fā)展方向。
在第三季度，公司各部門以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，成功實(shí)現(xiàn)了上一季度會(huì)議預(yù)期的目標(biāo)，包括大慶煉化、新浦化學(xué)、上海石化、荊門石化等項(xiàng)目都圓滿完成;bcp200定位器量產(chǎn)生產(chǎn)線搭建完成，新一代非接觸式定位器開(kāi)始研發(fā);高頻閥門、反沖洗閥制造工藝改進(jìn)進(jìn)展明顯。
在仔細(xì)聆聽(tīng)了所有部門的工作匯報(bào)后，公司董事長(zhǎng)王建軍就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的工作做了重要指示。他強(qiáng)調(diào)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)于公司整體的生存和發(fā)展至關(guān)重要。銷售人員要深刻領(lǐng)悟公司對(duì)自己的角色定位，堅(jiān)持市場(chǎng)需求的導(dǎo)向，堅(jiān)持共贏的經(jīng)營(yíng)宗旨。公司需要明確自身的市場(chǎng)定位，以確定核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展方向，這是所有戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。同樣，每個(gè)員工也需要在公司中找到自己的位置，了解自己的職責(zé)和權(quán)利范圍，以便更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了誠(chéng)信在商業(yè)中的重要性。他表示：“誠(chéng)信是我們生意的基石。在商場(chǎng)中，無(wú)論是對(duì)待合作伙伴還是對(duì)待單位同事，我們都必須始終保持真誠(chéng)和守信。這是我們建立長(zhǎng)期穩(wěn)定商業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)，也是我們公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”
落實(shí)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理劉新紅強(qiáng)調(diào)一定要把“降本增效”放到突出位置，引入現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和管理效能。同時(shí)要抓住安全重點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作從細(xì)從嚴(yán)，將安全隱患消失在萌芽中。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)模式的調(diào)整，各部門要提高基層一線人員的比例和崗位技能。同時(shí)，為了確保每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，務(wù)必在項(xiàng)目前期進(jìn)行技術(shù)交底、提前布局、確認(rèn)方案、做好應(yīng)急方案，提前安排好項(xiàng)目技術(shù)人員及所需的備品備件。
今日，季度會(huì)議將繼續(xù)召開(kāi)，會(huì)議將就昨日提出的各項(xiàng)計(jì)劃和舉措，在公司最高決策指導(dǎo)意見(jiàn)下如何落實(shí)，提出具體的時(shí)間表、任務(wù)單;今日會(huì)議仍然由總經(jīng)理劉新紅主持。