近一年來，多地大量推出農(nóng)村污水運營維護項目，對當(dāng)?shù)匾延形鬯幚碓O(shè)施設(shè)備進行維護。
農(nóng)村污水處理理念要以分散式為主：把廁所改造、源分離、污水輸運、分類再生與質(zhì)量達標和總量控制共同連接，形成治污大系統(tǒng)。
農(nóng)村污水治理應(yīng)該更新轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新建設(shè)模式。這體現(xiàn)在4個“堅持”中，即堅持因地制宜，因村而異，分散收集，就近處理;堅持質(zhì)量達標，總量控制，系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)見效;堅持清潔生產(chǎn)，變廢為寶，低碳運行，效益優(yōu)先;堅持府主導(dǎo)，部門合作，市場機制，創(chuàng)新模式。
這4個“堅持”是對城市污水集中處理的理念的改變。農(nóng)村污水處理應(yīng)該以分散處理、分散利用為基礎(chǔ)。這就要求把廁所改造、源分離、污水輸運、分類再生與質(zhì)量達標和總量控制共同連接，形成一個治污大系統(tǒng)。
同時，這些理念明確了低碳、循環(huán)路線，要依靠發(fā)展清潔生產(chǎn)、廢物利用等技術(shù)生產(chǎn)出再生產(chǎn)品，讓治污有收益。此外，農(nóng)村污水處理應(yīng)強調(diào)府主導(dǎo)，抓好治污需求和再生產(chǎn)品應(yīng)用一頭一尾兩個關(guān)鍵，依托市場機制實現(xiàn)建設(shè)運營一體化并推廣按效付費機制，做到處理先達標后付費。
吉豐科技認為，要實現(xiàn)上述理念，關(guān)鍵是做好全面規(guī)劃。這需要跨部門、跨學(xué)科的合作。一個村莊的污水不需要輸運至另一個村莊，甚至村莊內(nèi)可以規(guī)劃幾個污水處理設(shè)施;農(nóng)村污水處理標準可以要求達到回用標準，也可以進入農(nóng)田成為灌溉水。這就需要增設(shè)消毒設(shè)備或污水農(nóng)灌設(shè)備。
此外，農(nóng)村的污染物源頭治理可以將黃水(廁所沖小便的水)直接滅菌進入農(nóng)田，也可與黑水(沖糞便的水)一起進入資源化、能源化領(lǐng)域，做葉面肥、有機土壤調(diào)理劑、生物有機肥。要做到這些就需要通過規(guī)劃把*技術(shù)落到實處，見諸效益，讓農(nóng)民滿意。
一般農(nóng)村的小型污水處理廠的運行周期的循環(huán)大約在10年左右的時間，在10年內(nèi)出現(xiàn)初期良好運行，中期壓力運行，后期改造運行的幾個階段。在實際調(diào)查的的縣一的運行水廠中都不同程度存在著這樣的情況。
農(nóng)村的小型污水處理廠的設(shè)計和運營在不同程度上存在著脫節(jié)，設(shè)計采信的數(shù)據(jù)在實際運行當(dāng)中往往出現(xiàn)偏差，原有的設(shè)計計算和設(shè)計理念在實際運行中已經(jīng)不能做到實際的處理效果。而污水處理廠的運營人員在實際運行中無法理解設(shè)計初衷，不能*的體現(xiàn)設(shè)計意圖和思路，對設(shè)計的一些設(shè)施設(shè)備沒有發(fā)揮出實際的功效，造成資金的浪費，而且達不到處理的效果。
針對現(xiàn)階段農(nóng)村的污水處理廠在固有的運行周期中存在的階段性問題，要形成清楚地認識，并針對各階段形成有效地管控，*終實現(xiàn)縣污水處理廠的良好運行。
在有條件的農(nóng)村建立區(qū)域性質(zhì)的污水處理廠的管理技術(shù)中心，污水處理運營穩(wěn)定以后，核心的污水處理技術(shù)核心變化不大，區(qū)域性的共性的問題居多，為了減少污水處理廠的技術(shù)人員的疊加成本，也同時保證技術(shù)人員的滿負荷工作，可以成立區(qū)域性的污水管理中心，為一個區(qū)域內(nèi)的污水處理提供術(shù)支持。這樣技術(shù)人員脫離了村鎮(zhèn)的管理，能夠更加客觀的判斷技術(shù)問題，提供更有效地技術(shù)方案，而村鎮(zhèn)的管理者也能夠通過較低的人員成本得到專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，同時技術(shù)人員也可以得到較高的待遇和較好的生活條件，對企業(yè)的忠誠度也有所提高，從而達到多贏的局面。
污水處理的成本可劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本主要來源污水廠的電耗，藥耗，設(shè)備的維護等可見性的必須支出費用；間接成本主要來源于污水處理的運營管理所產(chǎn)生的不可見性的費用。直接成本作為污水處理的正常運轉(zhuǎn)的需要保障，是污水處理的重要支出性成本，如何有效降低這部分成本，是在間接成本中得到的體現(xiàn)。污水處理通過有效地管理，在技術(shù)層面能夠挖掘到污水廠內(nèi)的技術(shù)潛力，在人員方面能夠激發(fā)出人員的工作積性，避免不必要的成本支出，簡化管理手段和管理層面，降低管理費用。
對污水處理的運營利潤進行合理分配，通過運營先例建立多年財務(wù)模型，判斷*峰低谷點，合理支配利潤，平衡水廠生命期的運行收支平衡，對大修改造項目要進行預(yù)先判斷，并作出合理規(guī)劃，做好中*的運營管理計劃，保證污水處理的*穩(wěn)定的收益。
農(nóng)村污水處理由于設(shè)計、施工、安裝中各個環(huán)節(jié)不同程度存在著不能達到標準，而這些失誤不斷地累計，終在運營管理環(huán)節(jié)釋放出來。有些嚴重的情況甚至導(dǎo)致無法正常出水等。因此在實際運營中針對上述存在的問題，應(yīng)當(dāng)把技術(shù)改造應(yīng)該貫穿在整個運營周期內(nèi)，合理利用不同的運營期間的利潤額度，從小的技術(shù)修改到大的技術(shù)改造，要進行通盤的技術(shù)考慮，通過財務(wù)計算，核定各種技改費用與預(yù)期性收益的平衡，在保障有效利潤的前提下，進行技術(shù)的升改造與設(shè)備設(shè)施的深度維護。
我國通過多年的投資建設(shè)，逐步實現(xiàn)了農(nóng)村污水處理的覆蓋，隨著一輪建設(shè)期的過去，有效地把建設(shè)完成的污水處理穩(wěn)定的運行起來，切實的把農(nóng)村污水進行處理達標后排放，應(yīng)該成為下一步的主要目標，為下一步的農(nóng)村污水建設(shè)運營提供運行管理經(jīng)驗和道路。