“革命人永遠是年輕，他好比大松樹冬夏常青……”這是科倫藥業(yè)董事長劉革新喜歡的一首歌。
在祖國西北邊陲、伊犁河畔，當(dāng)記者走進科倫藥業(yè)建成的大的抗生素中間體現(xiàn)代化工廠川寧生物，仰望四五層樓房高的廢水冷卻塔，似乎體會到了幾分劉革新當(dāng)年力排眾議，堅持在這距離總部成都近4000公里之遙的地方建廠的苦心與執(zhí)著。
從川寧生物項目啟動到全面滿產(chǎn)的8年間，年過花甲的劉革新一共飛了128個來回，每次往返航程10個小時。這或許是科倫藥業(yè)業(yè)績步入爆發(fā)期的一個注腳。自2018年起5年內(nèi)，公司每年可推出10種左右的仿制藥，多種創(chuàng)新藥也進入臨床試驗階段。
創(chuàng)新研發(fā)步入收獲期
2018年，公司預(yù)計有12個產(chǎn)品獲得上市批件，迎來仿制藥品種批量上市階段，創(chuàng)新藥多個品種開展臨床。2020年后，公司預(yù)計多種創(chuàng)新藥將陸續(xù)上市。
創(chuàng)新藥和仿制藥研發(fā)無疑是科倫藥業(yè)大的看點。目前科倫藥物研究院的在研品種有320余項，其中60余項創(chuàng)新藥、260余項仿制藥和ndds藥物研究。
較之國內(nèi)同行，科倫藥業(yè)的藥物研發(fā)工作起步較晚，但又是如何實現(xiàn)彎道超車的呢?劉革新講述的一個小故事或許是不錯的注解。
2012年，科倫藥業(yè)引進前齊魯制藥藥物研究院院長王晶翼博士為首的化研發(fā)團隊。王晶翼甫一到任，劉革新就立下了三條“軍規(guī)”：條，王晶翼永遠是對的;第二條，王晶翼有時候可能會犯錯誤，如果出現(xiàn)這種情況，參照種情況執(zhí)行;第三條，解決爭端的方式：一切以王晶翼的意見為主。如此虛懷若谷，又怎能不激發(fā)王晶翼為首的研發(fā)團隊的創(chuàng)業(yè)激情!
劉革新表示，為進一步完善以成都藥物研究院為核心，蘇州、天津、美國新澤西研究分院為輔的集約化研發(fā)體系，科倫藥業(yè)相繼在制藥工業(yè)界引進90余位仿制與創(chuàng)新藥物研究領(lǐng)域的實干型人才和80余位博士，迅速完成與接軌的國內(nèi)仿制藥、創(chuàng)新小分子、生物大分子和ndds等四大研發(fā)體系建設(shè)。
2017年，科倫藥業(yè)9個仿制藥上市，包括3個首仿品種。2018年，公司預(yù)計有12個產(chǎn)品獲得上市批件，迎來仿制藥品種批量上市階段，創(chuàng)新藥多個品種開展臨床。2020年后，公司預(yù)計多種創(chuàng)新藥將陸續(xù)上市，屆時公司將成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的具有創(chuàng)新研發(fā)體系以及豐富創(chuàng)新藥產(chǎn)品梯隊的公司。
隨著公司新藥的批量上市，為確保銷售，2018年5月28日，公司與國藥控股簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方資源全面對接，以國藥控股互聯(lián)互通平臺為依托，第三方物流及多倉運營資質(zhì)為載體，實現(xiàn)共贏。劉革新坦言，公司正在尋求資本運營人才，為公司藥品走向市場奠定基礎(chǔ)。
將執(zhí)抗生素牛耳
科倫藥業(yè)將依托業(yè)已投產(chǎn)的大的抗生素中間體項目，不斷優(yōu)化抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈，在未來3年到5年抗生素市場。
5月31日，科倫藥業(yè)2017年度股東大會在新疆伊寧市召開。劉革新表示，8年前，川寧項目被業(yè)內(nèi)稱為“瘋子戰(zhàn)略”，如今，川寧生物不但建成，近期還通過環(huán)保部的現(xiàn)場核查，全面滿產(chǎn)。在川寧生物召開年度股東大會，就是要給川寧生物的建設(shè)者們一個交代。
劉革新表示，打開抗生素市場也是科倫藥業(yè)化的重要環(huán)節(jié)?？苽愃帢I(yè)將依托業(yè)已投產(chǎn)的大的抗生素中間體項目，不斷優(yōu)化抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈，在未來3年到5年抗生素市場。劉革新告訴記者，川寧生物的抗生素中間體四大產(chǎn)品近期通過美國fda審核、認證，這意味著上述產(chǎn)品打開了出口貿(mào)易為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？苽愃帢I(yè)將通過建立品牌，向15個出口。
對于國內(nèi)市場，劉革新認為，斥資百億的川寧生物所構(gòu)筑起的環(huán)保壁壘、產(chǎn)能壁壘、成本優(yōu)勢是競爭對手難以企及的，其中環(huán)保投入已達30多億。環(huán)保優(yōu)勢已經(jīng)成為川寧生物大的優(yōu)勢?；仡檱鴥?nèi)抗生素行業(yè)，每一個重大工程都有一個3年的黃金期，而在環(huán)保窗口期滿產(chǎn)的川寧生物恰好迎來黃金期。
劉革新表示，擁有硫紅霉素、頭孢和青霉素這三大抗生素的川寧生物，8年前是抗生素中間體行業(yè)環(huán)保的探路者，4年前是環(huán)保的創(chuàng)新者，現(xiàn)在是環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的制定者。劉革新認為，由于環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的制定，抗生素中間體市場已經(jīng)走向良性發(fā)展軌道，川寧生物將為公司創(chuàng)新驅(qū)動提供*的能量。
大輸液瞄準(zhǔn)市場
公司把目光投向了輸液市場?？苽愃帢I(yè)擁有118個品種共280種規(guī)格的輸液產(chǎn)品，是中國輸液行業(yè)中品種為齊全、包裝形式為完備的醫(yī)藥制造企業(yè)。
輸液板塊是科倫藥業(yè)的主要業(yè)務(wù)，至今仍是公司主要利潤來源，反哺著仿制藥與創(chuàng)新藥研發(fā)。對于這項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，劉革新表示，一方面，多室袋技術(shù)以及輸液產(chǎn)品的一致性評價將助力科倫藥業(yè)突破行業(yè)天花板，而普通輸液產(chǎn)品的價值修復(fù)則釋放了高度整合后的行業(yè)紅利，可望構(gòu)筑科倫藥業(yè)的利潤基礎(chǔ)。另一方面，公司把目光投向了輸液市場。
科倫藥業(yè)擁有118個品種共280種規(guī)格的輸液產(chǎn)品，是中國輸液行業(yè)中品種為齊全、包裝形式為完備的醫(yī)藥制造企業(yè)。以輸液產(chǎn)品銷售量為口徑，2017年科倫藥業(yè)在四大公司中毛利率高，是一家毛利率超過60%的大輸液公司。劉革新表示，公司與另一家輸液石四藥集團達成合作，持有其20%的股權(quán)，既實現(xiàn)了產(chǎn)品群的互補，又打開原本薄弱的華北市場和東北市場，實現(xiàn)了優(yōu)勢銷售區(qū)域的互補。2017年，公司的輸液板塊實現(xiàn)平穩(wěn)增長，輸液產(chǎn)品銷售收入75.79億元，同比增長26.12%。
科倫藥業(yè)積極響應(yīng)“一帶一路”建設(shè)，不但在絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)新疆布局，還走出在哈薩克斯坦成立哈薩克斯坦科倫。未來，公司不同業(yè)務(wù)板塊將進一步協(xié)同，逐步打開市場?？苽愃帢I(yè)5月4日公告，公司控股子公司 klus pharma inc. 收到美國食品*簽發(fā)的書面通知，允許抗體偶聯(lián)藥物(antibody drug conjugate， adc)“注射用 a166”開展藥物臨床試驗。劉革新表示，未來之間的競爭說到底是科技的競爭，科倫藥業(yè)將秉承創(chuàng)新研究，迎接挑戰(zhàn)。
此外，對于科倫藥業(yè)而言，接班人問題備受關(guān)注。對此，劉革新直言不諱：“以劉思川為代表的公司新生代已經(jīng)培養(yǎng)多年，公司老中青人才梯隊結(jié)構(gòu)合理。執(zhí)掌公司重要業(yè)務(wù)單元川寧生物的鄧旭衡才31歲，即將升任公司副總裁。”
原標(biāo)題：科倫藥業(yè)董事長劉革新：創(chuàng)新研發(fā) 瞄準(zhǔn)市場 記者：徐晶晶 編輯：李魁領(lǐng)