1、在項目實施中最頭疼的問題是什么？
結算價超合同價
2、結算價超合同價的主要原因是什么呢？
結算價超合同價的主要因素
施工過程甲方成本控制的難點
1、多個項目同時進行，很難掌握施工過程中每個項目造價的具體情況，尤其異地項目，根本無法得到詳實的一手資料；
2、施工過程中動態(tài)造價掌握不具體、不及時，很難發(fā)現(xiàn)成本超支的具體方面，想進行針對性的項目管理無從下手，導致結算時才發(fā)現(xiàn)成本超支，已經(jīng)于事無補；
3、 不同項目成本管理人員工作方法習慣不同，公司項目成本管理很難標準化、規(guī)范化，項目造價人員更換成本高、難度大，不便于公司統(tǒng)一管理；
怎樣才能實現(xiàn)動態(tài)成本控制呢？那就要轉變觀念，擁有技能的同時使用工具幫助管理！
觀念：
成本控制觀念轉變： 1、結算要從招投標階段開始！ 2、結算的不是工程款，是項目利潤！
工具：科學、規(guī)范、高效、易用
技能：
以合同為依據(jù)管理成本：項目部成本管理人員依據(jù)合同和清單規(guī)范，掌握變更、索賠、簽證、各種調價的具體規(guī)定和算法
結算軟件應用模式
結算管理軟件應用價值
1、施工過程造價管理標準化、規(guī)范化，形成公司統(tǒng)一科學的項目造價管理模式；
2、及時掌握項目每筆業(yè)務的具體情況，為成本控制和資金管理提供數(shù)據(jù)支持，方便提前進行成本控制；
3、在項目造價管理規(guī)范化的基礎上，造價人員能力提升明顯，公司人力管理難度大大降低；
施工過程中進行精細化造價管理，動態(tài)進行成本分析，是避免低合同價高結算價的必由之路。
改變施工過程造價管理的意識，提高精細造價管理的能力,使用先進便捷的管理軟件是提升成本控制能力的基本方法！