建設(shè)工程項(xiàng)目管理中由于現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、參見方多往往管理難度很大。作為甲方土建工程師在項(xiàng)目管理的過程中就真的順風(fēng)順?biāo)?，高人一等？筆者認(rèn)為不盡然！做著施工員工作的朋友可能認(rèn)為甲方好像高高在上，輕松如意，事實(shí)真是如此嗎？做過該工作的朋友就深有體會(huì)了，有時(shí)候還不如做施工人員來(lái)得清凈，因?yàn)槭虑樘啵珶?，關(guān)鍵施工單位還不配合，碰上強(qiáng)勢(shì)的施工單位工作很難開展。那么土建工程師面對(duì)不聽話的施工單位，有哪些方法？筆者認(rèn)為主要有以下幾方面：
一、確認(rèn)工程量
施工單位說(shuō)到底在現(xiàn)場(chǎng)干活無(wú)非為了賺錢，但是很多時(shí)候甲方工程師要求一些合同之外的事情，也就是沒有收入可言的。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，因?yàn)樽鳛楣こ處?，面?duì)現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)情況，不能所有的事情都公司買單。那么對(duì)于義務(wù)勞動(dòng)，施工單位可能就愛動(dòng)不動(dòng)了，剛開始還賣個(gè)面子，次數(shù)多了就懶得理你。這時(shí)候確認(rèn)工程量是個(gè)手段，換句話說(shuō)至少在工程量上承認(rèn)這個(gè)事情是為甲方做的有償服務(wù)。至于后續(xù)怎么結(jié)算再說(shuō)。
二、確認(rèn)簽證單
很多單位確認(rèn)了工程量還沒用，因?yàn)殡m然承認(rèn)做了這個(gè)事情，但是價(jià)格沒定，最后談不攏，業(yè)主的態(tài)度往往是“就是這個(gè)價(jià)不做也做了”。所以，一次兩次之后施工單位就不怎么聽話了，因?yàn)闆]有信任感可言。這時(shí)候拉著成本部確認(rèn)簽證單就很有必要了。畢竟，憑著簽證單是可以做結(jié)算依據(jù)的。
三、爭(zhēng)取進(jìn)度款
施工單位大多不配合的情況都是因?yàn)檫M(jìn)度款支付不及時(shí)。有些單位土建工程師關(guān)于支付進(jìn)度款沒有什么話語(yǔ)權(quán)。但是，對(duì)于成熟的房產(chǎn)公司，工程師的話還是很有分量的。那么這時(shí)候，為施工單位爭(zhēng)取應(yīng)得的進(jìn)度款，會(huì)對(duì)你感激不盡，做事情自然也配合得多。
四、其他分項(xiàng)彌補(bǔ)
對(duì)于公司無(wú)法做到工程量確認(rèn)的事項(xiàng)，為了要施工單位幫忙可以在別的分項(xiàng)中給點(diǎn)甜頭。比如，適量增加工程量，或適當(dāng)抬高其他分項(xiàng)價(jià)格等等。
五、畫餅充饑
對(duì)于一些規(guī)模較大的地產(chǎn)公司貫用的伎倆就是畫餅了。當(dāng)然這招要工程經(jīng)理用比較好使，意思就是說(shuō)“我公司還有很多其他項(xiàng)目，你配合好點(diǎn)，我給你打更高的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以便在下次招標(biāo)時(shí)優(yōu)先選用！”
六、軟的不行就硬的了
對(duì)于吃硬不吃軟的施工單位還是得采取一些手段。
1、找其他工程質(zhì)量缺陷，要求整改、停工、甚至罰款，讓施工單位明白你已經(jīng)很客氣了。
2、找理由緩報(bào)工程款審批。
3、通過公司高層施壓，采用更換項(xiàng)目經(jīng)理等手段。
七、總結(jié)
筆者認(rèn)為關(guān)系沒到鬧僵的地步，還是采用軟的方法可靠些，畢竟這個(gè)項(xiàng)目還有很多工作，還將繼續(xù)合作！