阿里巴巴，最先啟用免費模式，讓會員大量進來之后收取費用。目前是業(yè)內(nèi)比較知名的b2b網(wǎng)站之一，短時間內(nèi)很有有對手追趕并打敗阿里巴巴。
一、簡介：
創(chuàng)立時間：1999年
商業(yè)模式：站點推廣、誠信通、支付寶、阿里軟件、口碑網(wǎng)等等
營運模式：提供信息流，收取會員年費
二、優(yōu)勢
阿里巴巴是目前訪問量最大的b2b網(wǎng)站，作為行業(yè)內(nèi)的b2b老大，經(jīng)積累了大量的會員和良好的口碑，再加上阿里巴巴大量的廣告和技術(shù)以及各方面資源的投入，阿里在吸引新會員以及維護老會員方面做的相當不錯，他們網(wǎng)站每天的人流量和信息發(fā)布量，都處于國內(nèi)電子商務網(wǎng)站的前列。擁有龐大的數(shù)據(jù)量，阿里的會員總會感覺到發(fā)了信息效果明顯比其他電子商務網(wǎng)站好，主要原因就在于自己的同行較多，有一種追趕心理起作用。
三、劣勢
1、阿里中的中國賣家太多，加之阿里平臺允許買家群發(fā)詢盤，導致價格競爭激烈，因此阿里成交的單子利潤都偏低。從某種角度說，阿里還是一個老外衡量中國供應商價格的平臺。某些特定的行業(yè)收費用戶過多，這種分類下的供應商效果就不太好了。
2、從會員數(shù)量來講，阿里巴巴會員魚龍混雜，內(nèi)耗很嚴重，好客戶與差客戶的效果懸殊 3、阿里巴巴因為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將大量資金投放到c2c個人交易平臺淘寶網(wǎng)上，阿里巴巴將面臨b2b老客戶銳減，而新客戶補充不足的尷尬境地。
4、作為上市公司，阿里巴巴的運行資金情況受股價的波動影響較大，這也是為什么阿里巴巴緊急降價吸納會員的主要原因，由于股價過低，造成阿里巴巴資金短缺，這種局面有可能會在下一次危機在此出現(xiàn)。
總流量來看確是b2b老大，不過，從alexa第三方顯示，其英文站 卻只占其總流量的6%，又考慮到其中國供應商登錄其英文站也甚多，這就意味著阿里巴巴實際上來自境外的流量不會超過其總流量的2%，換句話說，每天上阿里巴巴網(wǎng)的98%以上的都是中國人，由此顯示了阿里巴巴的外貿(mào)與國際知名b2b網(wǎng)站還有一定差距。
在快速發(fā)展的今天，國際采購網(wǎng)是國內(nèi)外商務服務商之一，其強大的信息量融合了國內(nèi)外的市場數(shù)據(jù)，把關(guān)信息源頭，將虛假信息驅(qū)逐門外，為每一位會員提供了可靠的商業(yè)信息，有效保障協(xié)會會員的權(quán)益!采取了網(wǎng)上國際b2b平臺服務，網(wǎng)下人工詢盤配對服務，并能享受企業(yè)國際網(wǎng)站海外seo扶持推廣服務。 國際采購網(wǎng)從創(chuàng)立之初，始終保持“全球最權(quán)威最真實的國際采購資源官方基地網(wǎng)站地位，成為外商與中國企業(yè)之間穩(wěn)固、暢通的橋梁”的職責和發(fā)展方向。致力于協(xié)助外商在中國進行最有效采購，幫助中國企業(yè)迅速開辟海外市場! 該網(wǎng)最大的亮點在于全程一站式保姆式服務，像家長呵護孩子一樣，揉合了阿里巴巴的使命和慧聰網(wǎng)的精細化服務，為企業(yè)提供幫助內(nèi)銷企業(yè)和個體開展外貿(mào)，讓工廠直接和外商合作，保證利益最大化、有效化、可靠化!由此可見，在現(xiàn)今市場環(huán)境下更需要這種橋梁機構(gòu)，因為工廠國內(nèi)生存環(huán)境壓力大了，外商經(jīng)濟不景氣也就更加需要節(jié)省采購成本等一系列問題，這就勢必造成外商想找到直接工廠合作，工廠為了增加利潤保障與國內(nèi)成本提高的同步，就應該把握直接客戶，因此也就急需保姆式服務的協(xié)助。 其扶持企業(yè)三大步驟：一、建立國際形象，走出去，把手伸出去，外商知道中國企業(yè)有能力做外貿(mào)，值得信賴;二、不斷提供對口外商資源，與客戶直接接觸，達成共識;三、專業(yè)的外貿(mào)老師全程訂單洽談指導，從而拿下訂單。貼切的體現(xiàn)了授之以魚亦授之以漁(給你魚且教你釣魚的方法，即給你采購商和訂單的同時教會企業(yè)自身學會做外貿(mào)建立外貿(mào)體系)的企業(yè)文化! 國內(nèi)的產(chǎn)品走向世界，需要不僅是文化與技術(shù)的提升，而且更需要一個平臺助其開拓市場，增強國際市場風險防范意識，提高貿(mào)易摩擦應對能力，保證經(jīng)濟增長?？v觀當前國際形勢，選擇國際采購網(wǎng)或許是另一個機遇的開始。