1設備材料資源管理
（1）項目部須設置專職人員進行設備材料管理。
（2）采購設備材料須加強對分包商供貨的檢查控制。
（3）對進場的設備材料須進行檢驗，合格后方可使用，并須檢查其是否三證齊全。
（4）編制設備材料控制計劃，確保供應及時、領發(fā)有序。
2機具資源管理
（1）編制項目機具需求和使用計劃，對進場機具進行安裝驗收，檢查是否安全且性能良好，以及手續(xù)資料是否齊全。
（2）履行工程機具報驗程序。
（3）嚴格執(zhí)行持證上崗，落實崗位責任制。
（4）定期維護、保養(yǎng)，加強檢查。
3人力資源管理
（1）明確各分部分項工程所需專業(yè)技術人員及工程人員。
（2）根據(jù)不同人員專業(yè)方向及技能特長進行配置。
（3）針對項目要求，對參與人員進行相關教育、培訓。
（4）加強技能、操作水平考核，不合格者不可上崗。
4環(huán)境資源管理
（1）現(xiàn)場原材料、半成品、成品等須按規(guī)定存放，做好成品保護工作，機具設備等須做好固定，防止墜落傷人。
（2）合理規(guī)劃現(xiàn)場地面，使用不同顏色劃分區(qū)域，設置醒目的警示標識，做好臨邊防護。
（3）施工產生的廢料、廢水及時處理，達標后方可排放。
（4）現(xiàn)場設置防塵圍擋或遮蓋，加強噪聲檢測，防止擾民。
（5）密切監(jiān)控氣候環(huán)境對施工的影響，對高溫、低溫、暴雨、洪澇等災害須提前做好防護與制訂應急措施。
5技術資源管理
（1）全面管理工程所涉及的工藝技術、設計技術、管理技術。
（2）檢查所涉及技術的正確性、有效性、合理性。
（3）完善工程所涉及知識產權的保護和管理。
（4）鼓勵應用新技術。
6資金資源管理
（1）日常核算、記賬、報賬須手續(xù)完備，賬目清楚。
（2）按期報賬，按時登記，及時編制會計報表并上報。
（3）報銷前須審核原始憑證的真實性、有效性。
（4）嚴格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結算金額和范圍的必須使用支票。
（5）借支備用金須經會計審核簽署意見、項目經理簽字同意后，經會計出憑證，再由出納支出。
7信息資源管理
（1）分析評估信息的準確性、安全性。
（2）提供信息統(tǒng)一格式。
（3）收集項目信息并管理，及時進行分發(fā)。
（4）根據(jù)項目信息反饋及時調整計劃。
8文件資源管理
（1）項目文件資料隨進度及時收集整理并做好分類標識。
（2）根據(jù)文件分類進行存檔，設專人進行管理。
（3）確保資料的真實性和完整性，嚴禁偽造、篡改文件。