背景概述:
工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)是軌道交通企業(yè)發(fā)展的起點，項目規(guī)模非常龐大。為了確保建設(shè)項目成功，企業(yè)必須跨多個項目、部門、業(yè)務(wù)單元收集獲取的工程項目信息，深入分析信息，從而控制項目的進(jìn)度安排、項目投資、質(zhì)量安全、變更和風(fēng)險。
國內(nèi)軌道交通工程項目管理的概念，更多停留在對工程實施工期的管理，忽略很多其他相關(guān)聯(lián)的項目信息的管控。部門壁壘、分離的流程和豎井式的信息系統(tǒng)往往會造成多個信息孤島，限制了協(xié)作和管理的透明度，導(dǎo)致無法高效響應(yīng)不斷變化的項目要求。現(xiàn)階段主要的問題包括：工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需要進(jìn)一步建立和完善、缺少建設(shè)工程項目全過程管理的能力和經(jīng)驗、忽視工程項目“工期”、“成本”、“質(zhì)量”三者的矛盾和統(tǒng)一性。
適用于對象：
軌道工程建設(shè)類企業(yè)，典型客戶：蘇軌院
解決方案：
l基于pms產(chǎn)品建立統(tǒng)一的工程建設(shè)管理系統(tǒng)；
l在平臺中實現(xiàn)項目設(shè)計管理、合同管理、投資管理、計劃管理、安質(zhì)管理、綜合管理、施工管理以及設(shè)備管理管理的精細(xì)化管控；
l通過可配置模塊、模板、權(quán)限、流程及技術(shù)平臺、二次開發(fā)平臺實現(xiàn)個性化配置、開發(fā)、集成與應(yīng)用。