試題一
1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖及其缺點(diǎn)如下:（1）監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，如下圖所示。
（2）缺點(diǎn):職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。
2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下。
（1）不妥之處:總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制a、b標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法:a、b標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。
（2）不妥之處:總監(jiān)理工程師要求六個(gè)職能部門根據(jù)a、b標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)a、b標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。
正確做法: a和b兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)a、b標(biāo)段的總承包單位進(jìn)行管理。
（3）不妥之處:由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》要求停工整改。
正確做法:《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
（4）不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。
正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。
（5）不妥之處:b標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。
正確做法:專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)直接通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。
（6）不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后報(bào)送建設(shè)單位。
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。
（7）不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
（8）不妥之處:按a和b標(biāo)段分別編制兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行編制，a、b兩標(biāo)段同屬于一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，應(yīng)編制在同一個(gè)監(jiān)理規(guī)劃中。
3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下。
（1）不妥之處:投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。
（2）不妥之處:合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。
（3）不妥之處:進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。
（4）不妥之處:質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
（5）不妥之處: a、b兩個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
試題二
1. 總監(jiān)理工程師的處理方案，在工作程序方面不妥。
理由：施工現(xiàn)場(chǎng)在出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故時(shí)，一般是由原設(shè)計(jì)單位提交技術(shù)處理方案，若由其他單位提交技術(shù)處理方案，也應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，不論誰提出變更都必須征得建設(shè)單位同意，并且辦理書面變更手續(xù)之后，總監(jiān)理工程師才可批準(zhǔn)審批技術(shù)處理方案。該工程總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時(shí)，既沒有得到建設(shè)單位同意，也沒有取得設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，因此總監(jiān)理工程師的處理方案，在工作程序方面不妥。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)偏移這一質(zhì)量問題中沒有責(zé)任。
理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)單位。
3.施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，
包括：①施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；
②施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。
4.對(duì)于乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理。
理由：索賠的前提是雙方有合同關(guān)系。分包單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，只與總包單位有合同關(guān)系，因此在分包合同的履行過程中，分包商只能向總包單位提出索賠要求。建設(shè)單位與總包單位有合同關(guān)系，總監(jiān)理工程師只受理總包單位即甲公司提出的索賠。因此對(duì)于乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理。
試題三
1.事件1中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法如
（1）不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)安全員。
正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
（2）不妥之處：對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后即組織現(xiàn)場(chǎng)施工。
正確做法：安全驗(yàn)算合格后應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場(chǎng)施工。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理不妥。
理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場(chǎng)使用。
3.事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處和理由如下：
（1）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師直接向乙單位簽發(fā)文件。
理由：監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對(duì)合同履行實(shí)施管理的法人或其他組織，分包單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)直接向乙單位簽發(fā)文件。
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。
理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)，并標(biāo)明停工部位或范圍。
4.事件3中的質(zhì)量事故，各單位的責(zé)任及事故的性質(zhì)和處理依據(jù)如下：
（1）事件3中的質(zhì)量事故，甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任，乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。
理由：質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的，因而乙施工單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。甲施工單位是總承包單位，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，因而甲施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
(2)事件3中的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位沒有責(zé)任。理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)，并已及時(shí)向有關(guān)主管部1門報(bào)告。
（3）事件3中的質(zhì)堂事故屬于一般質(zhì)量事故。
（4）事件4中的質(zhì)量事故的處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料；具有法律效力的工程承息合同、監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；有關(guān)的工程技術(shù)文件、資科和檔案；相關(guān)的法律法規(guī)。
試題四
1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中工期的約定；
（2）施工順序的安排是否符合施工工藝要求；
（3）施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。
2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容:
（1）監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；
（2）監(jiān)理工作制度；
（3）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；
（4）組織協(xié)調(diào)。
3.事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序包括：
（1）由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改；
（2）經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)送建設(shè)單位。
4.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4的后續(xù)處理程序包括：
（1）審查施工單位報(bào)送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性
（2）必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證；
（3）審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
5.事件5中，施工單位的不妥之處、施工單位和分包單位對(duì)施工人員重傷事故各承擔(dān)的責(zé)任：
（1）施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。
（2）責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任；施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
試題五
1.施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：
（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；
（2）施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；
（3）資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要；
（4）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
（5）施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。
2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。
3.網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實(shí)際進(jìn)度偏差情況：
工序e：滯后1個(gè)月；
工序f:滯后2個(gè)月；
工序d：滯后1個(gè)月。
如后續(xù)工作仍按原計(jì)劃的速度進(jìn)行，本工程的實(shí)際完工工期：13個(gè)月。
4.三項(xiàng)工期索賠是否成立及其理由：
（1）工序e索賠：成立；
理由：工序e滯后1個(gè)月，影響總工期1個(gè)月，且因建設(shè)單位供應(yīng)材料所導(dǎo)致，屬建設(shè)單位責(zé)任范圍，故索賠成立。
（2）工序f索賠：不成立；
理由：工序f滯后2個(gè)月，并不影響總工期，故索賠不成立。
（3）工序d索賠；不成立；
理由：工序d滯后的原因是工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙，屬施工單位責(zé)任范圍，故索賠不成立。
試題六
1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意施工單位增加28萬元合同價(jià)款的申請(qǐng)。
理由：施工單位未在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出合同價(jià)款調(diào)增要求。
2.事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻工程合同價(jià)款調(diào)整額如下：
（1）外墻涂料裝飾工程：
工程量增加：5400-4200=1200m²，1200/4200=28.6%>15%
工程款增加額：4200×15%×200+[5400-4200×(1+15%)]×200×0.9=228600元
（2）干掛石材幕墻工程：
工程量減少：2800-1600=1200m²，1200/2800=42.9%>15%工程款減少額：2800×620-1600×620×1.1=644800元
（3）降低工程造價(jià)：644800-228600=416200元
3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位增加63萬元工程進(jìn)度款的支付要求。
理由：招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用已包含在簽約合同價(jià)中，不應(yīng)再支付招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用1萬元，只支付62萬元的設(shè)備采購(gòu)增加額。
4.
（1）該工程預(yù)付款總額=8000×15%=1200萬元
（2）分月扣回時(shí)間=1200/200=6月
（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第2個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款=360×(1-3%)-200=149.2萬元
（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第7個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款=962×(1-3%)-200=733.14萬元