目錄
第一章概述
第一節(jié) 工程概況
第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
第二章投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果
第一節(jié) 投資控制措施及效果
第二節(jié) 工期控制措施及效果
第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果
第四節(jié) 安全控制措施及效果
第三章合同管理
第四章對工程建設(shè)水平的評價
第五章合同管理結(jié)束語
01概述
一、工程概況
工程名稱：某商住樓工程
工程規(guī)模：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑總面積8000平方米。
建設(shè)等級：抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑合理使用年限為50年。
二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成
項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年。
2. 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商住樓工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。
3. 監(jiān)理工作依據(jù)
(1) 依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；
(2) 依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；
(3) 依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。
02投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果
一、投資控制措施及效果
1. 施工過程中的投資控制
項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：
① 各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙概預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；
② 在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。
③ 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。
2. 控制投資的主要方法
① 認(rèn)真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費用的資金來源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。
② 做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟(jì)的方案。
③ 建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。
④ 專業(yè)工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費用。
⑤ 建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標(biāo)不超出；費用審批人員對工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。
⑥ 嚴(yán)把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。
二、工期控制措施及效果
1. 工期控制方法
① 本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：
首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。
其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；
最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。
② 材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：
首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。
③ 根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)進(jìn)度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。
④ 要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進(jìn)度計劃，并分解為月施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。
⑤ 通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。
⑥ 在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。
2. 工期控制效果
該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商住樓工程工期要求。
三、質(zhì)量控制措施及效果
1. 質(zhì)量控制方法
質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：
設(shè)備、材料方面：
對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用
施工方面：
(1) 施工前準(zhǔn)備
① 監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。
② 要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。
③ 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。
(2) 施工中控制
① 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。
② 對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。
③ 本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。
④ 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核、確定。
⑤ 專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。
⑥ 對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。
2. 工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)
（1）單位工程質(zhì)量合格率 100 %；
（2）按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；
（3）中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；
（4）竣工資料交驗合格率100%。
四、安全控制措施及效果
要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護(hù)、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。
03合同管理
本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。
一、監(jiān)理職責(zé)的履行
1. 工程施工準(zhǔn)備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。
2. 工程施工階段
(1) 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。
(2) 經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告 份。
(3) 對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。
(4) 審批施工單位的材料計劃。
(5) 確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。
(6) 監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。
3. 工程竣工驗收階段
(1)參加公司組織的最終驗收。
(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設(shè)單位。
(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。
二、合同管理
本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。
04對工程建設(shè)水平的評價
一、設(shè)計方面：該項目是由白銀有色建筑設(shè)計院承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作；
三、施工方面：宜賓戎峰建筑工程有限責(zé)任公司是支具有豐富建設(shè)經(jīng)驗的施工隊伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。
四、協(xié)調(diào)方面：
（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；
（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；
（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；
（4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。
如：對出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進(jìn)行實地測量、繪制成圖，并形成書面材料上報業(yè)主，使之與設(shè)計溝通，保證施工工期。
從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。
05結(jié)束語
本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。
在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。
對于重點部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。
其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。
再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。
最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。
所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎力支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
▎延伸閱讀：
01竣工驗收應(yīng)符合下列條件
1.完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容、達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。
2.施工單位在工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。
3.勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位參加簽署的更改原設(shè)計的資料進(jìn)行了檢查、確認(rèn)勘察、設(shè)計符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、施工單位的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求、并提出工程質(zhì)量檢查報告。
4.對于委托監(jiān)理工程項目、監(jiān)理單位在施工單位自評合格，勘察、設(shè)計單位認(rèn)可的基礎(chǔ)上，對竣工質(zhì)量進(jìn)行了檢查并核定合格質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量評估報告。
5.有完整的工程項目建設(shè)全過程竣工檔案資料。
6.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款，有工程款支付證明。
7.施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書；
8.規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進(jìn)行了檢查，并出具認(rèn)可文件。
9.有公安消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。
10.建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題全部整改完畢。
02竣工驗收程序
工程竣工驗收應(yīng)符合下列程序
1.工程完工、建設(shè)單位收到施工單位的工程質(zhì)量竣工報告、勘察、設(shè)計單位的工程質(zhì)量檢驗報告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告，對符合驗收要求的工程，應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收小組、制定驗收方案。
2.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收7日前，向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》，并同時將竣工驗收時間、地點及驗收組名單書面通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；
3．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)審查該工程竣工驗收十項條件和資料是否符合要求，符合要求的發(fā)給建設(shè)單位《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》，不符合要求的，通知建設(shè)單位整改，并重新確定竣工驗收時間。
03組織竣工驗收要求
建設(shè)單位應(yīng)按下列要求組織竣工驗收：
1，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；
2．驗收組人員審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；
3．實地查驗工程質(zhì)量；
4．對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位各管理環(huán)節(jié)和工程實物質(zhì)量等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；
5．參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法。待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，當(dāng)不能協(xié)商解決時，由建設(shè)行政主管部門或者其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)裁決。
04竣工驗收報告
工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告。工程竣工驗收報告主要包括工程概況、報建日期、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況、對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價。工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式、驗收小組人員簽署的工程竣工驗收意見等內(nèi)容。
工程竣工驗收報告，還應(yīng)附有下列文件：
1．施工許可證；
2．施工圖設(shè)計文件審查意見；
3．施工單位提交的工程質(zhì)量竣工報告，勘察、設(shè)計單位提供的工程質(zhì)量核查報告，監(jiān)理單位提供的工程質(zhì)量評估報告；
4．施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；
5．規(guī)劃行政主管部門認(rèn)可文件；
6．公安消防、環(huán)保等主管部門認(rèn)可文件；
7．建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗收和使用功能試驗資料；
8．商品住宅的還應(yīng)有建設(shè)單位簽署的《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。
06竣工驗收監(jiān)督要點
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)單位組織的竣工驗收實施監(jiān)督重點，主要有下列內(nèi)容：
1．工程竣工標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定；
2．工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、驗收內(nèi)容是否正確；
3．工程實物質(zhì)量情況及質(zhì)量保證資料有無重大缺陷；
4．竣工驗收人員簽字及驗收文件是否齊全，工程建設(shè)參與各方主要質(zhì)量責(zé)任人簽字手續(xù)是否齊全，質(zhì)量終身責(zé)任制檔案是否建立。
07工程質(zhì)量監(jiān)督報告
對符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收之日起5日內(nèi)，向備案部門提交單位工程的質(zhì)量監(jiān)督報告。工程質(zhì)量監(jiān)督報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1．工程概況；
2．工程報監(jiān)和開工前的質(zhì)量監(jiān)督情況；
3．施工過程中重點監(jiān)督部位及各次巡回抽查質(zhì)量情況；
4．地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量檢驗抽查情況；
5．工程建設(shè)參與各方執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制履行情況；
6．工程竣工技術(shù)質(zhì)量資料抽查意見；
7．工程質(zhì)量情況及施工中出質(zhì)量問題整改情況；
8．對工程遺留質(zhì)量缺陷的監(jiān)督意見；
9．工程竣工驗收監(jiān)督意見；
10．監(jiān)督單位、簽發(fā)人、簽發(fā)時間、監(jiān)督人員。
08竣工驗收備案文件
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門的備案機(jī)關(guān)備案。
建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：
1．工程竣工驗收備案表；
2．工程竣工驗收報告?？⒐を炇請蟾鎽?yīng)當(dāng)包括工程報建日期，施工許可證號，施工圖設(shè)計文件審查意見，勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件，市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性能試驗資料以及備案機(jī)關(guān)認(rèn)為需要提供的有關(guān)資料；
3．法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；
4．施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；
5．法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。
商品住宅還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。
09竣工驗收備案手續(xù)
備案部門收到建設(shè)單位報送的竣工驗收備案文件和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門簽發(fā)的“工程質(zhì)量監(jiān)督報告”后，驗證文件齊全，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收備案表上簽署文件收訖。
工程竣工驗收備案表一式二份，一份由建設(shè)單位保存，一份在備案部門存檔。
罰則：
1．備案機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，應(yīng)當(dāng)在收訖竣工驗收備案文件15日內(nèi)，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收。
2．建設(shè)單位在工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)未辦理工程竣工驗收備案的，備案機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正，處20萬元以上30萬元以下罰款。
3．建設(shè)單位將備案機(jī)關(guān)決定重新組織竣工驗收的工程，在重新組織竣工驗收前，擅自使用的，備案機(jī)關(guān)責(zé)令停止使用，處工程合同價款2％以上4％以下罰款。
4．建設(shè)單位采用虛假證明文件辦理工程竣工驗收備案的，工程竣工驗收無效，備案機(jī)關(guān)責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收處20萬元以上50萬元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
5．備案機(jī)關(guān)決定重新組織竣工驗收并責(zé)令停止使用的工程，建設(shè)單位在備案之前已投人使用或者建設(shè)單位擅自繼續(xù)使用造成使用人損失的，由建設(shè)單位依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
6．竣工驗收備案文件齊全，備案機(jī)關(guān)及其工作人員不辦理備案手續(xù)的，由有關(guān)機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對直接責(zé)任人員給予行政處分。
10監(jiān)理工程師在竣工驗收中的工作
1．總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
竣工預(yù)驗收的程序：
（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗收。
（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改。
（3）對需要進(jìn)行功能試驗的工程項目（包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗，并對重要項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗報告單。
（4）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。
（5）經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。