近期電網(wǎng)通報(bào)的一起“典型事件”耐人尋味：某電廠因?yàn)閺S用電系統(tǒng)的問(wèn)題，卻因?yàn)榈蛪合到y(tǒng)電氣接線、保護(hù)整定、自動(dòng)化控制邏輯錯(cuò)誤，在僅發(fā)生一個(gè)6kv用電設(shè)備接地故障情況下，導(dǎo)致電廠兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)、全廠對(duì)外停電的事件。
就事而論，該起事件本身是小事，但因發(fā)生在敏感時(shí)期，且類似事件反復(fù)發(fā)生，背后的“問(wèn)題”值得我們深思：通報(bào)稱“對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行造成沖擊,嚴(yán)重影響國(guó)慶保電”“電廠在生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在諸多問(wèn)題?！?br> 為什么會(huì)說(shuō)的這么重？
查閱調(diào)查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)這樣電廠，存在的“幾個(gè)典型問(wèn)題”或許我們都有，須高度警覺(jué)：
一是制定規(guī)定的缺失問(wèn)題。像電力生產(chǎn)如此專業(yè)化、技術(shù)性強(qiáng)的安全生產(chǎn)工作，沒(méi)有完善的制度標(biāo)準(zhǔn)，又如何能管理標(biāo)準(zhǔn)化？“電廠之前發(fā)生了 7多次事件，卻在事故發(fā)生后才以打補(bǔ)丁的方式制定規(guī)定、技術(shù)措施，教訓(xùn)慘痛?！痹搯挝缓芏嘁?guī)定、技術(shù)措施，這樣被“束之高閣”或應(yīng)付了事，安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理要求又如何能夠落地？對(duì)照反思，我們的運(yùn)行管理、檢修維護(hù)管理、設(shè)備管理、承包商管理等等，我們的運(yùn)行規(guī)程、維護(hù)規(guī)程是否適用呢？我們又是否真的做到“認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”呢？
二是專業(yè)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，目前的安全重視程度、安全學(xué)習(xí)之多，可以用“鋪天蓋地”來(lái)形容，但是實(shí)際效果呢？對(duì)于電廠這種技術(shù)性較強(qiáng)的工作，安全意識(shí)培訓(xùn)固然重要，但是單有意識(shí)顯然是不夠的，還應(yīng)下大力氣開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)。一旦出現(xiàn)群體性的“安全技術(shù)培訓(xùn)不足，業(yè)務(wù)水平低”，將重復(fù)陷入“錯(cuò)誤匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)信息，錯(cuò)誤操作導(dǎo)致機(jī)組跳閘”，甚至設(shè)備損失或人員傷亡的怪圈。對(duì)于繼電保護(hù)、電氣設(shè)備檢修維護(hù)、調(diào)度運(yùn)行等專業(yè)化工作，唯有長(zhǎng)期不懈、獎(jiǎng)勵(lì)不斷的開(kāi)展各種形式的專業(yè)技能培訓(xùn)、競(jìng)賽，才能提升專業(yè)技能水平，更能勝任崗位工作。
三是涉網(wǎng)安全檢查問(wèn)題的整改工作。眾所周知，“各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，都會(huì)通過(guò)文件，定期對(duì)并網(wǎng)的電廠進(jìn)行安全檢查（自查、現(xiàn)場(chǎng)抽查等），提出諸多問(wèn)題”。很多人都習(xí)慣喊口號(hào)說(shuō)“照單全收”“不折不扣開(kāi)展整改”，但是真的問(wèn)一問(wèn)、查一查，我們的整改落實(shí)真的到位了嗎？浮在表面的整改，形式的落實(shí)，只會(huì)使得安全風(fēng)氣更邪，只會(huì)讓安全氛圍更差，積累的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多，“隱患終究爆發(fā)”，最終將會(huì)爆發(fā)，不得不小心。一旦被上級(jí)單位定性為“超期未改、整改不力”，通報(bào)可靠性小，無(wú)休無(wú)止的折騰則讓人痛苦不堪。
長(zhǎng)痛不如短痛。對(duì)于隱患，猶如“欠別人的錢”，遲早要還的，晚還甚至要賠付利息、違約金，還不如早早的想辦法還上，這樣也能提前預(yù)防，這樣心里也踏實(shí)？各位覺(jué)得呢？
上級(jí)似乎更熱衷于“秋后算賬”（我們是好了傷疤忘了痛，但是別人可是牢牢著我們的小辮子）電網(wǎng)總是習(xí)慣把那個(gè)電廠的所有“丑事”抖出來(lái),可以明明白白告訴我們：某某單位（電廠）自投產(chǎn)以來(lái)，發(fā)生了*次非停事件……對(duì)“主要問(wèn)題清單”盯住不放，對(duì)“隱患”鉆他個(gè)底朝天，這就是安全管理的方法、藝術(shù)和最終落腳點(diǎn)。這種家丑就是要“外揚(yáng)”的做法，短時(shí)很痛苦，很難堪，但是卻是一種態(tài)度、一種決心，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，將會(huì)很踏實(shí)，很幸福。 “消除隱患，確保安全”不是一句空話，需要每個(gè)崗位人員付出、負(fù)責(zé)，這就是一種管理手段，值得我們學(xué)習(xí)和反思：我們自己的“家丑”，我們的事件，我們是不是應(yīng)客觀的匯編，是不是應(yīng)該隨時(shí)拿出來(lái)“照照鏡子，正正衣冠”，是不是應(yīng)該拿出來(lái)“經(jīng)驗(yàn)反饋、對(duì)照排查、反思整改”。改正了自己的毛病，補(bǔ)齊了自己的短板，終將重塑強(qiáng)大內(nèi)心和行動(dòng)的我們。唯有痛定思痛、“勇于自我革命，從嚴(yán)管黨治黨使我們黨最鮮明的品格”，若能將這種品格應(yīng)用在安全管理領(lǐng)域，開(kāi)展刮骨療傷的自我革命，那將會(huì)有脫胎換骨的勇氣和面貌。
作為被管理者，務(wù)必要吃透“規(guī)則”，別已觸犯了底線還渾然不知，那后果就很嚴(yán)重了。尤其是作為調(diào)度機(jī)構(gòu)的涉網(wǎng)安全的管理制度，往往都是從保電網(wǎng)、保護(hù)涉網(wǎng)設(shè)備安全的角度出發(fā)的。一旦觸犯，很可能被全網(wǎng)通報(bào)，甚至停產(chǎn)整頓，這樣的代價(jià)我們能付出的了嗎？