一是建筑工程造價超預(yù)算原因分析：
1)受市場材料價格變動的影響。工程建設(shè)原料成本占據(jù)著工程總造價的6成～7成，是工程建設(shè)中耗資最大的一項，但是原料價格不穩(wěn)定特征十分突出，其隨著市場經(jīng)濟形勢的變化而變化;而目前市場經(jīng)濟體制改革發(fā)展階段，變化十分頻繁，再加上工程建設(shè)周期長，工程造價預(yù)算中根本無法進行精準的材料價格估算，不能在預(yù)算中充分考慮市場價格材料價格變化因素，從而導(dǎo)致超預(yù)算問題發(fā)生。即使很多企業(yè)在編制工程造價預(yù)算中預(yù)留了部分資金應(yīng)對材料價格變化，但是實際價格的變動與預(yù)留之間存在較大的差距，從而不可避免的出現(xiàn)了超預(yù)算問題。
2)受預(yù)算人員能力的影響。工程造價預(yù)算需要專業(yè)的從業(yè)人員根據(jù)對工程的綜合分析與各項參數(shù)的具體編制的，但是受當前預(yù)算人員能力的影響，并不能保障預(yù)算內(nèi)容的可靠性。工程預(yù)算一旦出現(xiàn)錯誤，不僅會導(dǎo)致工程造價失控，還會影響到工程的質(zhì)量。
3)受設(shè)計變更的影響。建筑工程設(shè)計影響著建筑工程進度，但在進入施工環(huán)節(jié)后，受一些不可控與不可預(yù)測因素的影響，極易出現(xiàn)施工設(shè)計與施工實際情況不符的問題，這就需要通過設(shè)計變更，及時對施工內(nèi)容進行調(diào)整，但是設(shè)計變更導(dǎo)致施工內(nèi)容發(fā)生變化，工程造價預(yù)算也會受到影響;而很多施工單位為了提升效率，與設(shè)計單位的溝通并不及時，很多已完成的施工內(nèi)容也需要拆除整改，從而造成了人力、物力、財力的浪費，工程實際造價嚴重超出預(yù)算標準。
4)受預(yù)算編制的影響。在預(yù)算編制過程中，需要編制人員深入到施工現(xiàn)場進行實地勘察，分析工程設(shè)計資料中建筑規(guī)模、工程量、施工工藝等多項內(nèi)容的準確性，在確認設(shè)計資料無誤后，結(jié)合實地勘察信息進行預(yù)算編制。預(yù)算編制需要囊括從工程項目規(guī)劃開始直至工程項目投入運營前所有費用的應(yīng)用。但是目前由于預(yù)算編制方法落后、預(yù)算管理制度不科學(xué)等因素的影響，預(yù)算內(nèi)容缺乏可靠性，并不能對工程造價管理起到積極的作用，從而導(dǎo)致預(yù)算編制與實際造價出現(xiàn)較大差距，導(dǎo)致超預(yù)算問題的出現(xiàn)。
二是建筑工程造價超預(yù)算控制方法：
a.提升預(yù)算編制質(zhì)量
鑒于工程造價的重要性，應(yīng)在預(yù)算編制貫穿于建筑工程建設(shè)項目的全過程，針對每個項目的施工建設(shè)制定明確的資金應(yīng)用計劃，并充分考慮影響工程造價的因素，做好資金預(yù)留，以便在發(fā)生設(shè)計變更等重大問題時能夠及時應(yīng)對，降低超預(yù)算的發(fā)生幾率。重點需要做好以下工作:一是，預(yù)算編制人員應(yīng)對工程的建設(shè)要求、建設(shè)標準、經(jīng)濟目標進行全面的了解，并深入到施工現(xiàn)場對實地進行全面的勘察，基于綜合性的考量進行預(yù)算編制工作。編制中需要以可靠的施工設(shè)計圖、地形測量圖、勘察報告等工程資料作為依據(jù)，制定科學(xué)的、統(tǒng)一的價格預(yù)算。二是，根據(jù)工程施工量，明確建筑材料需求量以及每種材料的型號，匯總市場上該類型材料的價格變化情況，總結(jié)價格變化規(guī)律，精準的進行材料耗資計算，從而保障預(yù)算的精準性;并結(jié)合工程建設(shè)流程以及各個項目施工工序分項目、分類別的進行預(yù)算編制，避免出現(xiàn)重記、漏記等情況。
b.強化編制人員能力與素質(zhì)
建筑工程造價預(yù)算編制工作具有專業(yè)性、政策性、綜合性、知識性的特點，對編制人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力有著嚴格的要求，需要編制人員在掌握編制工作專業(yè)基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)上，對建筑工程建設(shè)知識、相關(guān)法律法規(guī)、工程造價管控、投資等多方面知識有所了解，并且具有崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)，在開展預(yù)算編制過程中，始終以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度面對工作，展現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、遵紀守法的職業(yè)精神。為此，建筑行業(yè)應(yīng)重視預(yù)算編制人員能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，定期組織行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流活動針對預(yù)算編制進行探究，以便優(yōu)化工作方法;通過培訓(xùn)的方式，讓編制人員對當前先進的工作理念、工作方法有所了解，在預(yù)算編制工作中能夠及時更新工作模式，提升工作效率與工作效果。同時，為了更好的解決超預(yù)算問題，預(yù)算編制人員應(yīng)總結(jié)超預(yù)算問題的發(fā)生規(guī)律，明確掌握超預(yù)算問題出現(xiàn)的原因，在進行預(yù)算編制過程中能夠制定預(yù)防超預(yù)算問題的科學(xué)方法，從而在超預(yù)算問題發(fā)生后，能夠第一時間做出處理與控制。
c.重視項目實施階段的預(yù)算執(zhí)行
在項目工程實施環(huán)節(jié)中，投資的資金要遠遠超出其他環(huán)節(jié)，但是目前受市場經(jīng)濟發(fā)展中不良風(fēng)氣的影響，盲目投資情況十分嚴重，因此，在項目實施階段應(yīng)重視預(yù)算的執(zhí)行，合理控制資金應(yīng)用比例。從工程建設(shè)的實際情況來看，在項目實施階段自然原因以及政策環(huán)境、合同變更、技術(shù)限制等因素的影響會導(dǎo)致工程造價無法得到有效控制。其中針對自然環(huán)境因素、地質(zhì)災(zāi)害等人為不可抗拒因素的影響，無法制定有效的措施進行控制，但是在項目實施階段，應(yīng)盡量做好工程保護，一旦發(fā)生問題，能夠盡可能降低造成的損失與不利影響。而針對環(huán)境政策、合同變更、技術(shù)限制等因素的影響，需要在落實造價預(yù)算過程中，組織專業(yè)的管理隊伍，對工程造價的落實進行全過程的監(jiān)督與管控;并在預(yù)算編制環(huán)節(jié)分析合同變更、技術(shù)限制以及政策環(huán)境變化可能帶來的影響，將應(yīng)對措施融入進預(yù)算編制中，提升預(yù)算編制的精準性;根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容制定管理規(guī)劃，保障每項費用得到合理的利用，從而控制超預(yù)算情況。需要注意的是，在項目實施階段如果發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，應(yīng)第一時間上報上級部門，以便能夠從工程整體利益與長遠效益出發(fā)制定合理的解決措施，以便將損失降到最小。
d.控制工程造價的調(diào)整
設(shè)計變更是導(dǎo)致超預(yù)算的重要原因，對于設(shè)計變更問題，應(yīng)得到建筑企業(yè)的重視，當設(shè)計變更問題出現(xiàn)后，分析變更出現(xiàn)的因素，如由設(shè)計缺陷導(dǎo)致的變更、客觀環(huán)境因素導(dǎo)致的變更等;并及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，針對設(shè)計變更部分進行分析，快速出臺設(shè)計變更方案由工程造價部門進行預(yù)算，分析設(shè)計變更后預(yù)算變化情況，形成系統(tǒng)的報告，以此為依據(jù)對設(shè)計變更審批內(nèi)容進行仔細核對，謹慎審批，降低設(shè)計變更帶來的影響。
三是小結(jié)：
超預(yù)算問題的出現(xiàn)對建筑企業(yè)控制工程造價有著直接的影響，因此，分析超預(yù)算問題出現(xiàn)的原因，為了更有針對性地采取措施，應(yīng)提升工程造價預(yù)算的可靠性與真實性，從而為工程造價管控提供可靠的依據(jù)，從根本上預(yù)防超預(yù)算問題，保障工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。