近期國家*又大幅調(diào)高了電價和成品油的價格，這些因素?zé)o疑提高了焊接設(shè)備的生產(chǎn)成本。然而據(jù)記者了解，產(chǎn)品的銷售價格并沒有隨之上升。
在利潤銳減的情況下，企業(yè)若僅靠價格因素競爭，無利潤甚至負(fù)利潤銷售，片面追求*，將會嚴(yán)重危及企業(yè)的生存，也會對全行業(yè)產(chǎn)生不利影響。圍繞這一問題，上海滬工電焊機制造有限公司總舒宏瑞談了自己的觀點。
他表示，創(chuàng)新是一個企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)。要加大對新產(chǎn)品研發(fā)的投入力度，改進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)成，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在滿足普通用戶需求的前提下，向、、高附加值，以及滿足特殊用戶需求的方向發(fā)展。不僅要做到創(chuàng)新的能力強、速度快，更要做到科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力強、速度快。
他認(rèn)為，企業(yè)要構(gòu)建三個理念。
一是構(gòu)建高品位的人性化服務(wù)理念。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務(wù)已不能滿足當(dāng)前形勢的要求，取而代之的將是從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以客戶為中心的服務(wù)理念。從客戶的根本利益出發(fā)，實現(xiàn)公司與客戶的雙贏。
二是構(gòu)建*的資本運作理念。在企業(yè)成本管理與控制方面，要運用比傳統(tǒng)成本核算方法更加精細(xì)而準(zhǔn)確的核算方法，立足資金管理規(guī)范化、細(xì)化成本控制管理、完善采購監(jiān)督機制等。同時，正確處理企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，既要注重市場的占有率，更應(yīng)注重高額利潤的獲取，避免陷入一味追求高*和高增長率而不顧有無效益的“商品無利潤黑洞”。
三是構(gòu)建益的競爭協(xié)作理念。企業(yè)要善于發(fā)揮自身特長，集中有限資源在產(chǎn)品價值鏈的增值環(huán)節(jié)上尋找突破口，不斷增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時要本著利益共享的“雙贏”原則，積極參與國內(nèi)及合作，善于從合作中尋找經(jīng)濟增長點。傳統(tǒng)的“同行是冤家”的競爭觀念，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。