近兩年來，機(jī)床行業(yè)不甚景氣，許多企業(yè)都在虧損。數(shù)據(jù)顯示，我國有超三成的機(jī)床企業(yè)都在虧損，許多大企業(yè)、國企出現(xiàn)了“入不敷出”的情況。但是，就是在這樣的逆市之中，竟然有一家機(jī)床企業(yè)在給員工分房！
現(xiàn)場分房
小編不禁疑問，哪家企業(yè)這么壕？仔細(xì)一查，原來是濟(jì)南二機(jī)床。不愧是在國企改革座談會上發(fā)言的地方國企，出手就是不一樣。
據(jù)消息報道，近日，濟(jì)南二機(jī)床組織職工合作建房選房會，181名職工家庭選到了新房。
經(jīng)小編查證，這并不是濟(jì)南二機(jī)床次分房，去年九月，濟(jì)南二機(jī)床就給140名二機(jī)床職工分配了自己的房子。
而此次分配的房源，是吉爾西苑職工合作建房，這是自2001年以來濟(jì)南二機(jī)床第六批職工合作建房，也是企業(yè)職工宿舍建設(shè)*一次性建設(shè)規(guī)模大、配備電梯的高層住宅項(xiàng)目，共899套。
事實(shí)上，自1998年房改之后，就再難見到企業(yè)職工分房。這不禁讓人奇怪，職工分房一直是國企的“包袱”，為什么濟(jì)南二機(jī)床還一直堅(jiān)持給職工分房？
原因很簡單，用濟(jì)南二機(jī)床董事長張志剛的一句話來說就是：“產(chǎn)業(yè)工人在社會進(jìn)步中發(fā)揮了很重要的作用。創(chuàng)造價值的人，理應(yīng)受到尊重，應(yīng)該給職工提供安居樂業(yè)的生活條件。”
尊重員工。一句聽起來很簡單的話，企業(yè)實(shí)際上要付出很大的心血和努力。相較于濟(jì)南二機(jī)床，很多企業(yè)口頭喊著“尊重員工”，實(shí)際上并沒有真正踐行。反觀濟(jì)南二機(jī)床一直在努力踐行這句話，做到了真正的“尊重員工”。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，大的國企往往會建設(shè)配套的醫(yī)院、賓館、幼兒園等“第三產(chǎn)業(yè)”，這些產(chǎn)業(yè)很大程度上方便了員工的生活起居。但是隨著這些年市場化改革的不斷深化，這些產(chǎn)業(yè)成為了國企的“包袱”。很多企業(yè)都不再建設(shè)這些基礎(chǔ)設(shè)施。
然而濟(jì)南二機(jī)床沒有放下“包袱”，而是把“包袱”變成了贏利點(diǎn)。濟(jì)南二機(jī)床建設(shè)了幼兒園、賓館、職工醫(yī)院等一系列基礎(chǔ)設(shè)施供員工使用，這些設(shè)施按照市場規(guī)律自主經(jīng)營，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，不僅服務(wù)了企業(yè)，而且服務(wù)了社會。
“在機(jī)床行業(yè)，成功沒有秘訣、沒有捷徑，不可能像社會上有些行業(yè)那樣一夜暴富、一夜成名，就是要踏踏實(shí)實(shí)地干，朝著一個又一個目標(biāo)前進(jìn)。像一場沒有終點(diǎn)的馬拉松，成功永遠(yuǎn)在前方。”濟(jì)南二機(jī)床的董事長張志剛說道。
從濟(jì)南二機(jī)床董事長的話語里和給員工分房的舉動中，小編似乎隱隱看到了濟(jì)南二機(jī)床成功的秘訣。那么你呢？