一、施工總承包單位建立組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
如果遇到工程工期緊，涉及專(zhuān)業(yè)多，施工隊(duì)伍多，施工要求高等情況時(shí)，施工總承包單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對(duì)整個(gè)建筑物的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，和諧施工與綠色施工負(fù)有協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。為此，施工總承包單位對(duì)所有的分包單位都加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目利益成為參施單位的共同利益，大家全力以赴，向建設(shè)單位交付一個(gè)滿(mǎn)意的工程。
組織協(xié)調(diào)關(guān)系圖如下：
圖1 組織協(xié)調(diào)關(guān)系圖
組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)示意圖：
圖2 施工總承包單位管理組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
二、施工總承包單位組織協(xié)調(diào)措施
為保證保證施工過(guò)程的安全和文明施工、工程質(zhì)量和施工工期對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系有效控制、保證和諧施工與綠色施工，施工總承包單位責(zé)任重大，針對(duì)總承包服務(wù)工作量大，涉及面廣，難度高等特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定的組織協(xié)調(diào)措施如下。
1、組織各專(zhuān)業(yè)分包單位圖紙會(huì)審，要求各專(zhuān)業(yè)施工單位要編制施工組織設(shè)計(jì)和各主要分項(xiàng)工程都要編制施工技術(shù)方案；組織所有工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、對(duì)施工工藝要求工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料要求。
2、組織完善質(zhì)量保證體系，施工總承包單位項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職檢查員，各專(zhuān)業(yè)設(shè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師、分包單位設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，質(zhì)量保證體系流程如下。
圖3 質(zhì)量保證體系流程圖
3、根據(jù)承包合同已定的工作界面，總承包做好相應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)、弱電的預(yù)留預(yù)埋工作，在保證質(zhì)量的前提下，保證后期工程的工期。
三、工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施
1、施工總承包單位應(yīng)制定完善合理的進(jìn)度計(jì)劃為主要內(nèi)容的、明確各專(zhuān)業(yè)分段界面及各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)工序的進(jìn)場(chǎng)工作次序或安裝次序、施工時(shí)間、施工周期、工程完成退場(chǎng)的時(shí)間。施工總承包單位組織并審查落實(shí)所有施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)甲方、監(jiān)理備案。工程進(jìn)入施工階段后，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃必須由各個(gè)施工單位進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每個(gè)月、每一周、每一天的工作。
2、 進(jìn)度計(jì)劃由施工總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。各種施工的有關(guān)事項(xiàng)和各種施工指令，均由施工總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)簽發(fā)、安排，并及時(shí)跟蹤所有施工單位的施工進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)滯后情況及時(shí)進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)和交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理
1、施工總承包單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿(mǎn)足施工的需要，保證施工期間的順利暢通和協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周?chē)用?、單位及主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。
2、施工總承包單位應(yīng)根據(jù)工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)用地施工的各個(gè)階段，設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工平面布置圖，滿(mǎn)足各個(gè)不同施工階段的需要。各個(gè)施工單位需要使用施工場(chǎng)地必須提前一周向施工總承包單位提出申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告寫(xiě)明用地的大小，用地的要求，使用的時(shí)間等，經(jīng)施工總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)配批準(zhǔn)后方可使用場(chǎng)地。
3、對(duì)各個(gè)分包工程施工的前提條件進(jìn)行核查，為各個(gè)分包工程的施工創(chuàng)造包括施工場(chǎng)地、工作作業(yè)面、測(cè)量放線、腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨時(shí)用水用電等一系列的施工條件。
4、施工中存在交叉的工序，在施工前由施工總承包單位項(xiàng)目部組織開(kāi)工前的協(xié)調(diào)會(huì)，爭(zhēng)取把大部分可能存在的問(wèn)題提前解決。
5、進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、精裝修和弱電系統(tǒng)安裝的階段時(shí)，由于工作極其繁忙，各專(zhuān)業(yè)交叉施工的情況隨處可見(jiàn)，此時(shí)，施工總承包單位要重點(diǎn)協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的施工次序和垂直運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，確保施工安全和工程工期。
6、對(duì)各專(zhuān)業(yè)的管線等在空間上存在交叉、穿插關(guān)系的施工部位，施工總承包單位重點(diǎn)協(xié)調(diào)好有可能產(chǎn)生的標(biāo)高、軸線上的矛盾，并解決好施工的先后順序的問(wèn)題。并對(duì)于各種管線的交叉，采取計(jì)算機(jī)進(jìn)行三維模擬的方式，將可能出現(xiàn)矛盾的可能性降到最低。
五、施工總承包單位管理措施
1、所有分包單位進(jìn)場(chǎng)均必須與施工總承包單位簽訂工程配合協(xié)議，落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象。
2、責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入施工總承包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從施工總承包單位及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)、退場(chǎng)。
3、各分包單位要嚴(yán)格執(zhí)行施工總承包單位項(xiàng)目部制定的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)禁分包單位在施工總承包單位未同意的情況下私自搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施與占用施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)空閑用地。
4、各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)甲方代表、監(jiān)理工程師和施工總承包單位的審定，所有使用材料必須按施工規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)檢測(cè)，并及時(shí)提交檢測(cè)報(bào)告。嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
5、施工總承包單位在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下,加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)各工種立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)甲方要求工期目標(biāo)。
6、分包單位必須按建設(shè)工程屬地有關(guān)管理規(guī)定替施工人員辦理平安卡（或其他相似功能），對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，在施工安全事故發(fā)生時(shí)積極配合施工總承包單位安全部門(mén)組織安全救治和調(diào)查事故原因。