隨著一批*上漿系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和適應(yīng)現(xiàn)代漿紗工藝高速精密要求，先后引進(jìn)了具有*水平的型龍門(mén)加工中心數(shù)控車(chē)床車(chē)削中心立臥五面加工中心等一批高精尖數(shù)控設(shè)備，如何有效地發(fā)揮數(shù)控設(shè)備效能，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要不斷探索的一個(gè)重要課題。我廠是紡織總會(huì)定點(diǎn)生產(chǎn)上漿設(shè)備的國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)品加工特點(diǎn)是典型多品種單件小批量生產(chǎn)，數(shù)控機(jī)床主要按工藝類型生產(chǎn)墻板箱體和一些特殊件。由于在設(shè)備引進(jìn)前，我們通過(guò)工藝分析和規(guī)劃籌算，了解行業(yè)相同生產(chǎn)特點(diǎn)的數(shù)控機(jī)床用戶，對(duì)數(shù)控機(jī)床特別是加工中心的性能用途及系統(tǒng)功能有深層次的了解和消化，制訂了加工中心工藝卡并確定刀具種類及規(guī)格。這樣做，較為現(xiàn)實(shí)地解決了數(shù)控機(jī)床進(jìn)廠后，不因其功能和刀具庫(kù)容量及刀具數(shù)量不足而影響生產(chǎn)，加上必要的工夾具和編程操作人員技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)備，我廠數(shù)控機(jī)床起動(dòng)情況比較好。但多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)并不能滿足數(shù)控機(jī)床加工需要，其零件的變換性多樣化加工，由于諸多技術(shù)性原因不能使數(shù)控機(jī)床得到充分應(yīng)用，導(dǎo)致其利用率不高。減少平時(shí)在一大堆資料前翻閱資料的麻煩，從而提高員工的工作效率和工作興趣。管理中的抽樣調(diào)查方法，在非生產(chǎn)性場(chǎng)所應(yīng)用更是一種創(chuàng)造。它可以把通常認(rèn)為無(wú)法量化管理的案頭工作，通過(guò)定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)抽查員工的工作狀況，予以一定程度的量化，并且結(jié)合數(shù)理統(tǒng)十理論，分析員工的努力程度，作為對(duì)員工的獎(jiǎng)罰提升的主要依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)員工沒(méi)有管理與被管理之分，只有管理對(duì)象管理范圍和管理職責(zé)之分。運(yùn)用管理技術(shù)時(shí)，既要堅(jiān)持其基本原理，又要在堅(jiān)持的前提下，根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新具體的管理手段。國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)ie管理技術(shù)時(shí)，要注意培養(yǎng)ie專業(yè)人才，有條件的話，可以專門(mén)成立管理技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)技術(shù)的推廣和實(shí)施。此外，管理技術(shù)起源于西方國(guó)家，我國(guó)企業(yè)有自身的特點(diǎn)。