隨著機電設備安裝項目工程數(shù)量的逐漸增多、規(guī)模的不斷變大，使其施工難度也越來越大，在此種情況下，機電設備安裝項目管理技術(shù)就成為了改進、提高的側(cè)重點。機電設備在安裝過程中，會受到施工技術(shù)、施工人員等多個方面的影響，一旦出現(xiàn)了不規(guī)范操作行為，極易阻礙機電設備的正常運轉(zhuǎn)，降低工程項目施工效率。想要改變此種不良現(xiàn)狀，就必須做好機電設備安裝施工技術(shù)管理工作，規(guī)范技術(shù)要點。本文就以上內(nèi)容，進行了分析、探討。
1.機電設備安裝項目的施工特點
1.1機電設備安裝項目施工周期長、涉及范圍廣
由于機電設備安裝項目工程復雜又瑣碎，涉及的學科和行業(yè)跨度大、范圍廣。如機械設備工程、電氣工程、動力工程、電子工程、環(huán)保、消防以及建筑智能化、自動化等等，還有的機電設備安裝項目會包含通訊、照明、供電等設備，可見其涉及面之廣。
而機電設備安裝項目工程的施工流程除了采購設備、安裝調(diào)試設備、運行設備、竣工驗收之外，還涉及很多方面。而且只有在保證各個方面都正常運作無誤的情況下，機電設備的功能才能真正的發(fā)揮作用。這樣既延長了施工時間，又耗費了大量的人力、物力、財力。
1.2機電設備安裝項目施工技術(shù)要求高
隨著科學技術(shù)的高速發(fā)展，帶動了機電設備安裝項目施工技術(shù)的不斷進步，各種新型的設備、技術(shù)、工藝、材料層出不窮。由于機電設備安裝項目工程規(guī)模越來越大，使得新設備、新工藝的應用越來越普遍，也就提高了檢測、裝配、吊裝等技術(shù)的要求標準。
1.3機電設備安裝項目的協(xié)調(diào)管理工作非常重要
因為機電設備安裝項目是一項雜糅了很多內(nèi)容和工藝的工程，所以，在其施工過程中一定要重視各工藝之間的銜接工作和交接工作，合理安排工程進度，才能保障工程項目的施工質(zhì)量。并且，在進行機電設備安裝項目施工前一定要做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合工作，為機電設備安裝項目工程的順利實施提供依托。
2.機電設備安裝項目管理的技術(shù)要點
2.1質(zhì)量管理
首先是做好承包商的監(jiān)督、管理工作。對于機電設備安裝項目管理工作來說，質(zhì)量管理是最重要、最繁瑣、最頻繁的一項工作。想要做好質(zhì)量管理工作，不但要在施工前將每個階段的工程都進行審批，還要保證在項目施工過程進行實時監(jiān)督，并在工程項目竣工后進行嚴格的把關(guān)工作。對于把關(guān)問題主要有一下幾點要求：一是嚴格監(jiān)督、管理承包商的施工工藝和操作規(guī)范，必須保證機電設備安裝項目的施工質(zhì)量能夠達到工程評優(yōu)、評精的標準；二是在進行機電設備安裝項目施工之前，必須與承包商做好交底工作，有關(guān)于技術(shù)標準、設計方案、機電設備的安裝操作說明等方面一定要仔細的交代清楚。
其次是建立完善的機電設備安裝管理機制。設置機電設備安裝管理部門，建立完善的機電設備安裝管理機制，這是對工程項目質(zhì)量的負責，也是保障機電設備使用功能正常運行的關(guān)鍵。第一是嚴格把關(guān)施工前承包商提交的技術(shù)報告的審批工作，重點審查施工技術(shù)、施工組織和設施設計；第二是設立專門檢驗工程質(zhì)量的部門，制定科學的、合理的、詳細的質(zhì)量檢驗程序；第三是嚴格把關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，進行現(xiàn)場跟蹤調(diào)查，并對技術(shù)鑒定報告進行反復審核；第四是重點審核工程項目的質(zhì)量事故處理報告。
2.2組織管理
2.2.1劃分安裝任務。在進行機電設備安裝項目工程時，一定要做好前期準備工作。一方面是要精確合同約定內(nèi)的施工范圍和施工量，并按照單位、項目、部門進行工程范圍和工程量的劃分；另一方面是依據(jù)工程項目施工標準，將機電設備安裝項目施工任務進行分解，將施工任務、管理責任分別落實到各層次的負責人和施工人員身上。只有做好前期的基礎準備工作，才能保證機電設備安裝項目的順利實施。
2.2.2明確安裝程序。不同的機電設備安裝項目，它的性質(zhì)、規(guī)模、施工條件也是不同的，這就使得其安裝施工的重點和部署內(nèi)容也是截然不同。在進行前期準備工作時，應當按照工程項目建設總目標要求，明晰機電設備安裝程序，確定每一個施工單位的施工程序。依據(jù)工程項目建設總目標要求，機電設備安裝項目工程必須分期分批、遵從程序、合理施工。施工人員必須牢記國家標準和技術(shù)標準，規(guī)范操作，反復審核圖紙，以認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待施工方案的制訂工作，確保施工方案的合理性、科學性。施工方案從以下四方面進行：確定施工方法，選擇施工機具，制訂施工順序，決定施工組織。不同的施工方案，它的施工工期和投資費用也是不同的。所以，制訂高效、安全的施工方案，既能保證又快又好的完成機電設備安裝項目，又能最大程度的降低投資成本。
2.2.3做好交底工作。在進行機電設備安裝項目工程時，一定要施工前期做好交底工作，將施工任務和管理責任進行劃分，層層落實，以便工程項目的順利實施。
2.3安全管理
安全工作是始終貫穿工程項目每一個環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，在機電設備安裝過程中也應當時刻謹記完全問題的重要性。一在施工前對所有施工人員進行安全教育培訓工作，樹立正確的安全意識，提升安全防范意識；二是進行強化教育、定期教育，要將安全管理工作作為機電設備安裝項目施工工作的核心；三是在機電設備安裝企業(yè)內(nèi)部和工程項目管理部門進行安全管理宣傳工作，并組織進行安全教育培訓，項目管理計劃應當以安全管理為重點，制定科學、合理的安全管理措施，全面進行安全管理工作，一定要做好機電設備安裝項目施工安全管理工作。
2.4進度管理
在機電設備安裝項目工程中，進度管理的主要任務就是通過一系列正當、有效的手段幫助項目投資方控制施工進度。
首先是機電安裝項目的承包商，在前期準備時期，依據(jù)合同中的工期約定和技術(shù)規(guī)范，對項目需求進行預測。除了要預測分析材料、設備的數(shù)量和要求之外，還要送往管理部門進行審批，編制總進度控制規(guī)劃書。在財務和管理兩方面分別制定出相應的處理措施，維持材料設備供應平衡，保證各分項目之間銜接緊密。
其次是分解機電設備安裝項目施工進度。將機電設備安裝項目施工量依照時間期限為單位進行分化，可以以一個星期為單位，也可以以半個月或者一個月為單位。如此一來，這樣可以讓項目管理明確機電設備安裝項目施工的進度情況，有效監(jiān)督，方便檢查。
最后是按照機電設備安裝項目工期和資源的供應情況，合理安排機電設備安裝時間、分項安裝計劃、分項安裝施工的銜接工作，嚴格監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行情況，保障機電設備安裝工作的順利實施。
3.結(jié)束語
綜上所述，我們可以看出，機電設備安裝項目的施工過程中還存在著很多難點，除了要堅持對施工工藝的探究和改進，還應做好管理工作。明確管理目標，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，剖析機電設備安裝項目工程的特點，深化各個環(huán)節(jié)的管理工作，不斷的進行創(chuàng)新和改革，與時俱進。