施工項(xiàng)目成本管理的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，在這個(gè)過程中難免會(huì)觸及到這樣或那樣的雷區(qū)，稍有不慎，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)功虧一簣。
第一步：成本預(yù)測(cè)是前提。通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確而有效地預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本，僅依靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)很難做到，這需要掌握科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，以使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。
第二步：合作雙贏是條件。承包商中標(biāo)之后，應(yīng)取得與分包商和供應(yīng)商進(jìn)一步進(jìn)行價(jià)格磋商的主動(dòng)權(quán)，一般來說可以從原先參加分包詢價(jià)的分包商和供應(yīng)商那里取得進(jìn)一步的價(jià)格折讓空間。這種折讓空間有時(shí)候可以達(dá)到5%～10%。另外，在工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無端地增加材料成本。
第三步：目標(biāo)管理是保證。這是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。使項(xiàng)目成本管理真正做到了項(xiàng)目成本事前規(guī)劃有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析有標(biāo)準(zhǔn)，便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績(jī)效。在實(shí)際施工中的成本記錄，要分階段、分部門、分部位與已經(jīng)確定的成本目標(biāo)加以對(duì)比，對(duì)于超過目標(biāo)成本的資源消耗，要分析原因，加以糾正。
第四步：法制意識(shí)是基礎(chǔ)。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。另外，在施工合同的履行過程中，再詳細(xì)的施工合同都無法避免索賠事件的發(fā)生，要想索賠成功，證據(jù)是最重要的。索賠的證據(jù)要具有真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性、全面性和法律證明效力。