工程項目管理中安全控制措施有哪些？
成立管理委員會，每月組織一次hse（職業(yè)健康、安全、環(huán)保）施工大檢查和召開月度例會。
督促施工總承包單位和監(jiān)理單位指定本項目的hse保證體系和管理制度；
工地hse管理委員會例會應在每月第一周內(nèi)召開，由組長（總監(jiān)或者總監(jiān)代表擔任）主持，監(jiān)理負責記錄和形成相關會議紀要。會議紀要內(nèi)容包括：上月所需改善之處的落實情況；本月工地hse施工措施的落實情況、工地安全和文明施工管理狀況、hse施工培訓、教育和宣傳情況以及需改善之處；下月重點注意事項等；
在項目實施初期，督促監(jiān)理單位和總承包單位確定工程施工中的重大危險源（比如基坑施工、高處作業(yè)、攀高作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時用電、塔吊等大型機械），并切制定好相應的重大危險源的控制預案；
建立hse事故應急處理程序，積極開展各種風險或事故的演練，完善應急處理制度。根據(jù)應急預案措施，不定期地開展各種緊急情況的應急演練，以檢驗項目參建各方控制風險的能力；
制定項目危險源控制預案，以“預防為主”的思想開展項目hse管理工作，具體包括：與施工承包單位簽訂工程項目施工hse標準協(xié)議書，督促監(jiān)理單位審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì)，審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員，督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場hse保證體系，督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的hse管理制度；
參與審核施工承包單位編制的施工組織設計、安全技術措施、環(huán)境保護方案、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案。根據(jù)hse管理規(guī)定做好各項hse監(jiān)理資料審核、編制和管理工作；
督促施工承包單位做好逐級安全交底工作；
監(jiān)督施工承包單位按照工程建設強制性標準、職業(yè)健康、環(huán)境保護強制標準、通過評審的hse管理標準和專項hse施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；
發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在hse事故隱患的，應當督促監(jiān)理單位要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果和監(jiān)理單位的復查意見，并要求監(jiān)理單位對整改過程實施嚴格監(jiān)督，情況嚴重的下達工程暫停施工令，施工承包單位拒不整改的應及時向安全監(jiān)督部門報告；