在招投標中，巧妙地結(jié)合使用不平衡報價有利于提前資金回籠時間和轉(zhuǎn)移風險，間接贏得經(jīng)濟效益。
（1）提前資金回籠時間
因為該工程付款方式為按工程進度付款，前期資金壓力較大，所以在報投標單價時，我們結(jié)合采用了不平衡報價法，對前期工程如土方、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程，通過調(diào)整此部分單價的利潤率，適當調(diào)高投標單價，而對后期工程如粉刷、外墻裝飾等則適當調(diào)低，經(jīng)過調(diào)整后對工程總造價并沒有影響，但如工程中標則在一定程度上緩解了因沒有工程備料款而產(chǎn)生的前期資金壓力緊張問題，加速工程資金回籠，間接贏得了經(jīng)濟效益。
（2）風險轉(zhuǎn)移
對總價包干工程，巧妙運用不平衡報價方法，還有利于提高變更工程的盈利能力，降低風險。如對工程量清單中預(yù)測可能會不斷增加的項目，可適當提高項目單價，對可能會不斷減少的項目，則可適當降低項目單價。在該工程招投標中，業(yè)主以暫定數(shù)量形式，按低裝修標準報價，并納入投標總報價中，但我們在分析時認為業(yè)主有很大的可能會根據(jù)目前主流市場要求提高裝修標準，因此對初級裝修部分的報價作了適當下調(diào)，工程開工后，業(yè)主根據(jù)市場調(diào)查提高裝修標準，全部改為精裝修，并另由專業(yè)裝修公司分包，由于我們投標時已將此部分利潤轉(zhuǎn)移到結(jié)構(gòu)工程中，巧妙地避免了減少利潤的風險。
但采用不平衡報價要認真分析，價格水平高低不能太明顯夸張，否則可能會引起業(yè)主反感，認為報價不合理，甚至對業(yè)主評標產(chǎn)生負面影響，造成廢標。